Innspill til strategi 2014-2017 Visjon: NTNU IT bidrar til et innovativt universitet -- Kunnskap for en bedre verden Drift: tilrettelegge for brukerens.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Behov for forskning og utvikling knyttet til brukerinvolvering i offentlige IT-prosjekter Asbjørn Følstad, SINTEF IKT Oslo, 10. juni, 2004.
Advertisements

Næringsvennlig offentlig sektor Grupperapport til Strategisk næringsplan for storbyregionen Stavanger
Innovasjon i omsorg – fem utfordringer Paul Chaffey.
INNOVASJONS- MILJØER Tommy Hernes og Sten Celius, KS Kritiske suksessfaktorer i kommunalt næringsarbeid.
Styring av IT ved NTNU Uninett-konferansen 2013.
Gauldalskonferansen 2011 Skal små og mellomstore bedrifter lykkes i årene som kommer må de skoleres innen ledelse, strategisk planlegging og innovasjon.
Strategikart 2011 med noen gjennomgående mål
Line Richardsen Fagleder KS Forskning, Innovasjon og Digitalisering
YRKESETISKE RETNINGSLINJER FOR SYKEPLEIERE
Arbeidsgiverrollen - politisk og administrativt
Hvordan satse på e-læring og fleksibilisering av studier? Innledning til debatt Julie Feilberg, Styreleder, Norgesuniversitetet.
Strategiprosess Allmøte SAM desember 2011 DJ
Anne Marie Dalen Øverhaug Kvalitetsregisterkonferansen
Bransje – og kontaktmøte Vegdirektoratet 4. mars 2005 Åpning, forholdet til bransjen Olav Søfteland.
Betydningen av entreprenørskap i skoleverket
Selbu-seminaret 2011 Hva innebærer det for bedrifter å ”basere sin virksomhet på” kunnskap og kompetanse i relasjon til NTNU Øyvind Mork Adm. dir. Asplan.
Strategi for universitetets IT-virksomhet. Kontekst Strategi 2020 Mer strategisk IT: –U3 – USIT for UiO og UH, Rambøllrapporten –UiO-IT – Strategi, styring,
Basis IT Hva nå? Arne Fjerdrumsmoen, prosjektleder
Felles skysatsing i sektoren Kristin Selvaag, leder UH-sky
Etikk i pedagogisk arbeid
IT-konferanse på Hell, april, 2014
Verdas beste skule,… på Toftøy ! Ingen utanfor - alle med ! Vi klarer alt ! Læring og trivsel for alle ! Visjon 1 Kva kan ein rektor ynskje seg Th Kittelsen.
Status inkubasjon Ledersamling inkubasjon Verdal Randi Torvik.
På Borregaards vis Bedriftskultur og verdigrunnlag Juni 2014.
Hva skal økonomis rolle være ? 1.Utfordrerroller/djevelens advokat 2.Rådgivende rolle, Sparringspartner 3.Pådriver rollen 4.Kontrollerende rolle.
Veiledning prosjektroller
1 Rådet for studenter med funksjonshemming Opprettet
Fra 1. generasjon til 2. generasjon FoU strategi. Regionen har et helt annet ståsted nå enn i 2008 UiA åpnet 1. september 2007 SFI og SFU i 2014 Nærings.
SKOLETINGET Olav Ulleren, administrerende direktør Kunnskap for kommende generasjoner.
Arbeidslivstrender Hvordan møter Hydro Polymers disse utfordringene Torsdag 4. november 2004 Leif Hellebø, Hydro Polymers AS.
Høgskolen i Oslo Entreprenørskap/ studentbedrift Ellen Sethov Avdeling for estetiske fag Høgskolen i Oslo.
FORSLAG TIL VERDIGRUNNLAG IL HOLEVÆRINGEN (utdrag av versjon 3 med innspill fra undergruppene) ÅRSMØTE ILH SVENDSRUD 01 MAR 10.
Rammeverk for risikovurdering og revisjon av IT-systemer
Kriterier for skolen som lærende organisasjon
Xx Høgskolen i Gjøvik. INNHOLD 2 1)Høgskolen i Gjøvik 2)Mål og strategier 3)Satsingsområder.
Direktørnettverket 2. desember 2015: Årsplan for USIT for – Strategisk retning og prioriteringer IT-direktør Lars Oftedal.
1 Innsida 2.0 – Sandkassa NTNUs IT-konferanse Rica Hell 21. til 22. oktober 2010 Per Hovde Prosjektleder Innsida 2.0.
Kunnskap for en bedre verden Hvordan skal vi gjøre jobben vår i 2060?
1 Forskning – en integrert del av kjernevirksomheten ”Hvem” Det medisinske fakultet, NTNU.
s. 1 Konsekvensutredning og naturmangfoldloven rådgiver Geir Davidsen
FORNY-seminar Grimstad Sørlandet Sykehus HF. FORNY i Sørlandet sykehus HF Samarbeidsavtale med Sørlandets teknologisenter –2005 Samarbeidsorgan mellom.
På borregaards vis Kultur & verdier i Borregaard.
Kommunikasjonsstrategi
Asbjørn Følstad, SINTEF IKT Oslo, 10. juni, 2004
IT-ledernettverket 28. september 2016
Hvordan skal vi gjøre jobben vår i 2060?
IT-direktørmøte m/seksjonssjefene 20. september 2016
Top 10 IT Issues Årsplan USIT IT-direktør Lars Oftedal
USITs prioriteringer i 1. tertial 2017
Top 10 IT Issues Strategisk retning IT-direktør Lars Oftedal
Skatemøte Difi/prosjektledelsen v/ Vidar Holmane
Nettskyen ved UiO 1.
Visjon/Strategi 2020 Det teknisk-naturvitenskapelige fakultet
Anskaffelser med fokus på Innovasjon Strategisk forankring
NTNU som drivkraft i regional utvikling Nettverkskonferanse Ålesund
Innovasjon og nyskaping
SUS 6/18 Strategiske utviklingsmål
USITs Målbilde og prioriteringer
Strategiplan 2019 – 2022 For et bedre miljø og en grønnere hverdag
Organisasjonsjustering hos USIT Allmøte 01. juni 2017
Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1
Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1
USITs prioriteringer i 1. tertial 2017
Møte i IT-ledernettverket 18. januar 2017
Hvordan lager du en åpen kravspesifikasjon og behovsbeskrivelse når du skal lage en IKT-løsning Rammer og føringer Det offentlige i Norge kjøper inn varer.
Oversikt som danner grunnlag for et felles målbilde på kompetansebehov
Regionreformen og samfunnsutvikling
Forberedelser til seminar 6. mars UiOs IT-virksomhet
Utskrift av presentasjonen:

Innspill til strategi Visjon: NTNU IT bidrar til et innovativt universitet -- Kunnskap for en bedre verden Drift: tilrettelegge for brukerens krav og behov (tilrettelegge for BYOD og skytjenester) Økonomi: Mer IT for hver krone Offentlige føringer: NTNU IT skal bidra til at NTNU følger gjeldende lovverk, retningslinjer innenfor IT-området. Sikkerhet: NTNU IT skal bidra til å beskytte og ivareta NTNUs immaterielle verdier og IP gjennom sine leveranser. Adm. løsninger: helhetsperspektiv, samkjøring og forenkling Innovative F&U løsninger: bistå som katalysator

Innspill til strategi NTNU IT skal være en naturlig samarbeidspartner og rådgiver i alle IT-spørsmål ved NTNU NTNU IT skal etablere enda tettere kontakt med lokale IT- miljøer, studenter og systemeiere ved NTNU NTNU IT skal etablere enda tettere kontakt med akademia om behov og løsninger.

Innspill til strategi Kultur og holdninger: Positiv og konstruktiv kritisk – bidra til gode løsninger for virksomheten Utfordre vår egen komfortsone – endringsdyktighet og villighet Viktig med dynamikk og evne til å tilfredsstille nye behov. Utnytte IT strategisk Nasjonale perspektivet: NTNU IT bør både ta initiativ til, være aktiv i, oppmuntre og levere til nasjonale løsninger for sektoren.