CAKE session no. 9 SAFEtalk Vårt nye sikkerhetsverktøy.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Tør å sette grenser! Diskusjonsopplegg om ungdom og alkohol -
Advertisements

Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.
Oppfølging og vurdering som grunnlag for læring
Brukertesting •Lærefil fra •© 2004 Nina Furu.
Veiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel
Regional HR handlingsplan for perioden
Risikovurdering Systematisk HMS – arbeid dreier seg om mestring av risiko, for å unngå skader og sykdom Mestring av risiko- redusere eller fjerne.
Tema 6 VURDERING OG DOKUMENTASJON
Rekrutteringskampanjen
Tips og råd for praktisk kompetansearbeid
CAKE session no. 11 Hva er storulykker?.
NLF Motorflyseksjonen Fagseminar 9-10 nov 2013 Risikoanalyse
S TORHAMAR VIDEREGÅENDE SKOLE. ” M IN LÆRINGSHISTORIE ” O VERGANGSSAMTALEN – HVILKE ERFARINGER ER GJORT G ERD VASAASEN OG MARIT RØHR BØ STORHAMAR VIDEREGÅENDE.
Hva skal vi gjøre med våre stille avvik? Stille avvik-serien # 3
Levende HMS-system – hva betyr det i praksis?
Personlig planlegging
Mal: Risikoanalyse med veiledning
Er farlig avfallsbransjen kvalitetsbevisst nok
LÅNGTIDSFRISK MENING HELSEEFFEKTIVITET LØNNSOMHET LANGTIDSFRISK.
Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.
FUNNKe Risikovurdering informasjonssikkerhet Nettverksmøte Tromsø 10. okt Eva Henriksen, Eva Skipenes,
TITLE KLUBBENS MÅL OG PLANER PETS D
Priviligerte mennesker, lever livet uten grenser, graver og pumper opp
IKP – basert på risiko- og sårbarhetsvurderinger i egen virksomhet
I FOKUS En bok om observasjonsarbeid i skolen
Individuell bevisstgjøring Dine styrker – slik andre ser dem
Rett og galt Kapittel 8 – Horisonter 8.
Avdeling for sosionomutdanning
SATS PÅ DE ANSATTE! LA DEM FÅ BRUKE SINE FERDIGHETER!
HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar.
Gjør om fra direkte til indirekte tale. Han sier … 
111 Fagsamling Elektrofag og IKT Servicefaget Bodø 3. og 4. oktober 2013 Fagsamling for Elekrofag og IKT Servicefag Bodø 4. oktober 2013 Fagsamling Elektrofag.
Risikostyringsprosessen
Johannes 14,1-11 veien, sannheten og livet
Vil helseskadene øke i takt med aktivitet og økt press Oslo 26. mai 2010, Knut Barland, konsernsjef Skagerak Energi.
Hvordan skape og opprettholde læringstrykket i organisasjonen? Vårsymposium Drammen 21.april 2009 Jarl Inge Wærness
Erfaringer fra modellkommuneforsøket
Et sjeldent kurs for mennesker med en sjelden sykdom
Hvordan forholder vi oss til stille avvik?
CAKE session no. 7 Skader på hender og fingrer. Siden sist … Vi har nylig avsluttet vår stille avvik-serie, og vi er fornøyde med både form og innhold.
CAKE session no. 12 Hva er CAKE egentlig?. Sist CAKE session Den første i en serie på 3 som handler om storulykker Hvilke storulykkerisiko kjenner vi.
CAKE Q2 Awareness og etterlevelse Workshop: Denne gang ber vi om at resultet fra denne sendes onshore. Svarene fra denne workshop skal danne grunnlag for.
Bakgrunn Det er tredje gangen MMI har gjennomført undersøkelsen i Hamar kommune. Undersøkelsen er nå noe forkortet. I hovedsak lik tidligere års. MMI.
PRESIDENT ROLLEN Innledning til gruppearbeid PETS 2009.
Er farlig avfallsbransjen kvalitetsbevisst nok? Forstår vi risikoen vi har tatt? Nordisk Bedriftsutvikling AS Interesserte partnereØnske og forventninger.
ERISK på 1, 2, 3… Risikovurdering for å redusere omfang av byggefeil i elektriske og tekniske installasjonsleveranser mot boligmarkedet
Velkommen til innkommende president sin time.
MAS og oppfølging av det pedagogiske arbeidet i klasserommet
Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø BIR Nett
Lederstil og Motivasjon.
CAKE session no. 10 Stille avvik og veien videre i CAKE.
Page 1 WE MOVE THE INDUSTRY THAT MOVES THE WORLD RISK MANAGEMENT Fra operatørenes ståsted Solakonferansen 2014 Øivind Solberg, PhD.
CAKE session no. 4 Stille avvik. Siden sist … Forrige CAKE session handlet om læring og buddysystem Buddygruppen arbeider nå med å gå gjennom innspillene.
Lederens rolle i systematisk etikkarbeid og noen erfaringer…. Sandefjord, Stokke, Larvik Kommune Larvik, Leni Klakegg, KS.
CAKE session no. 3 Læring og erfaring.
Cake Q3 Storulykke 1.
Hva skjer med klienten i brukerens tidsalder? Ingerid Aamodt
Planlegge og prioritere tiltak
CAKE En sterkere HMS-kultur
KLP, utfordringer i skolen
NESO BASSKOLE Arbeidsledelse
Arbeidsmiljøet angår alle. Bra for både deg og din bedrift. Samarbeid, ledelse og medvirkning Hva kan ESENER fortelle om om arbeidsgivers ledelse og arbeidstakers.
ROS-analyse.
Kvalitetskultur ”Litt bedre i dag enn i går” Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge
Om lysbildeserien Lysbildene er støttemateriell til prosessledere
VEILEDNING – RISIKOVURDERINGER
CAKE Q2 Dønn tilstede/ TOTAL Awareness
Systematisk utviklingsarbeid - drivkrefter og motkrefter
Oslo Havn Risikokartlegging Ytre Miljø
Arbeidsmiljøundersøkelsen
Utskrift av presentasjonen:

CAKE session no. 9 SAFEtalk Vårt nye sikkerhetsverktøy

SAFEtalk – Vårt nye sikkerhetsverktøy!

Hvorfor et nytt sikkerhetsverktøy? Vi vet at en refleksjon omkring egen rolle, risiko og rammer for arbeid – øker sikkerheten Vi vet at den personlige risikoanalysen er viktig; det er ofte den som svikter når vi får skade på menneske, miljø eller materiell Vi vet at økt synlighet fra ledere er en forutsetning for å komme videre CAKE har en målsetting om at våre enheter skal ha flest mulig identiske sikkerhetsverktøy – ikke operatøravhengige verktøy SAFEtalk kan hjelpe oss å nå disse målene

Hva er SAFEtalk? SAFEtalk er en risikovurdering som skal gjøres i forkant eller under utføring av en oppgave SAFEtalk fungerer som en guide i gjennomføring av Tool Box Talk SAFEtalk er et verktøy som kan brukes på flere nivå; 1.Ledernivå Linjeleder / arbeidsleder tar en SAFEtalk i forkant eller under utføring av en arbeidsoppgave sammen med de involverte medarbeiderne 2.Kolleganivå To eller flere involverte medarbeidere tar seg tid til en SAFEtalk i forkant av en arbeidsoppgave 3.Individnivå SAFEtalk er også en personlig risikoanalyse. Hvordan kan jeg forberede meg selv godt nok?

Om Spørsmålene 1.Hvordan gjennomføre jobben, steg for steg? Hvilke oppgaver er involvert i denne jobben, og i hvilken rekkefølge? Trenger jeg involvere andre? 2.Hva kan gå galt? Hvilke potensielle farer kan jeg møte i dette arbeidet: Direkte eller indirekte, store eller små farer, med høy eller lav sannsynlighet for skade 3.Hva har jeg gjort for redusere risikoen for meg og mine kolleger? Med min kunnskap om farer og bruk av barrierer, hva har jeg gjort for å redusere den risikoen jeg vet om? Er mine vurderinger kvalifiserte, eller trenger jeg også andres vurderinger? 4.Hvem må informeres? Hvem kan ha behov for å kjenne til mine planer?

En av to konklusjoner 1.Risikonivået er akseptabelt Jeg har identifisert og fjernet eller redusert mulige farer 2.Risikonivået er ikke akseptabelt Jeg har identifisert farer som ikke lar seg fjerne eller redusere tilstrekkelig. Arbeidet stoppes og jeg må planlegge på ny.

Vi starter nå Ledere og arbeidsledere skal alle gjennomføre minst én SAFEtalk per dag Verneombud skal gjennomføre minst én SAFEtalk per dag Alle andre skal oppfordre hverandre til å gjennomføre SAFEtalks Det er spesielt viktig at vi bruker litt tid på dette i oppstarten

Work Shop 1.Hvordan kan SAFEtalk brukes til å øke vår refleksjon omkring egen rolle, rammer og risiko? 2.På hvilke måter kan SAFEtalk hjelpe oss mot målet om en mer synlig ledelse? 3.På hvilke måter kan SAFEtalk styrke sikkerheten vår? 4.I hvilke situasjoner kan vi bruke SAFEtalk?