Fakultetets styringsmodell Innspill fra instituttrådslederne v/ Bjørn Grung og Kjetil Ullaland.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Sigmund Grønmo 23. oktober 2003 Ny lov om universiteter og høyskoler: Ryssdalutvalgets innstilling.
Advertisements

Rekruttering av rektor og ledelse
Gode lokaler for musikk. DISPOSISJON •Innledning – 2 minutter 1. Demo av etterklangsmåling ca 5 minutter 2. Veiledninga 5 minutter – Fylkeskommunen.
Bakgrunn og rammer for revisjon av rammeplan for ingeniørutdanning Seniorrådgiver Ole Bernt Thorvaldsen.
Styrings- og administrasjonsreglement og Forretningsorden for styringsorganer
8 Det politiske systemet i Norge
NVHs kvalitetssystem Oslo: 2. mai NVHs sentrale prinsipper for kvalitetssystemet •Kvalitetssystemet skal inngå som integrert del av NVHs ledelses-,
Organisering og standardisering av universitetets IT-virksomhet Bjørn Ness, assisterende IT-direktør Fellesmøte m/lokal IT 13. desember 2012.
Introduksjon Dette er første lysarkserie av i alt seks om NTNU:
God virksomhetsstyring av universitet og høyskoler Styrearbeid i U&H sektoren sett ”utenfra” Siri Hatlen, styremedlem NTNU 14. november 2007.
Personalseminar Avdeling for IT Høgskolen i Østfold 18.mars 2005
BMS på gausdøl BUKERUNDERSØKELSER DIALOG VIRKSOMHETSSTYRING
Driftsstyrets rolle og oppgaver I styringslinje mellom etatssjef og rektor.  2 foreldre  2 ansatte  3 eksterne Innstilles av FAU, personalet og bydel.
UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP ETIKK VED UMB 1 HVORFOR ER ETIKK VIKTIG VED UMB? På alle våre arbeidsfelter er det lett gjenkjennbare.
STRATEGISKE UTFORDRINGER - SETT FRA UMB FELLES STYRESEMINAR 4. SEPTEMBER 2008 KNUT HOVE REKTOR.
Presentasjon av NVH med vekt på strategiske utfordringer Styreseminar 4. september 2008 Lars Moe.
Ot prp nr 79 ( ) - ny lov om universiteter og høyskoler 1 Lovens fellesbestemmelser (I) Lovens formål og virkeområde - Institusjonenes virksomhet.
Strategiprosess Allmøte SAM desember 2011 DJ
STATUS PR Innherred samkommune
Fusjonsprosessen UiA/HiT Larvik 6. juni 2011 John W. Viflot Høgskolen i Telemark.
Fusjon HiO/HiAk - utfordringer og erfaringer
Læringsmiljøutvalgsleder som student - Tanker og erfaringer etter et år i lederstolen Marianne Torp.
Det norske institusjonslandskapet og ordningen med institusjonsakkreditering – perspektiver fra et nyskapingsuniversitet Rektor Aslaug Mikkelsen
Alternative ledelsesformer ved HIN Per J. Nicklasson.
1 Sitat Dekanus, september 2010 «Vi har aldri levert en mer gjennomarbeidet og kvalitetssikret tertialrapport enn denne gangen.»
Organisasjonsutvikling på USIT Prosjektet ”USIT 2.0” er i gang!
NTNU Noen administrative utfordringer.
LOBBYVIRKSOMHET Hvordan få gjennomslag for våre meninger og standpunkter hos politikere? Jon G. Olsen Styreleder VOFO-Akershus Daglig leder Akershus musikkråd.
Agenda Råd om/prosedyre for utenlandsopphold sett fra PuP (Bjørn Andersen) Råd om/prosedyre for utenlandsopphold sett fra instituttene Råd om/prosedyre.
Fellesprosjektet Høgskolen i Telemark og Universitetet i Agder Status
Ledelse og Struktur Problemstilling: Det er åpenbart at med institutter av den størrelsen som i dag er på MNF, vil instituttleder ha behov for å delegere.
UiO – Forskningsadministrativ avdeling FRIDA som felles forskningsdokumentasjonssystem for universiteter og helseforetak ? - Rapportering av vit.
Stillinger: a)INSTITUTTLEDER: Det er tre søkere til stillingen. En intern, to eksterne (en av disse er II-er hos oss) Reglement for tilsetting og valg.
Ekspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid Torbjørn Hægeland 14. mai 2014.
UiB og Matematisk institutt Alver Hotell november 2005.
Ledelses- og styringsmodellen ved MN Innspill fra administrasjonssjefene.
Oppgave- og rolledeling mellom instituttleder og kontorsjef Sett i en instituttleders perspektiv (Jarl Giske, BIO)
Ot. prp. nr. 58 ( ) om lov om etikk og redelighet i forskning Statssekretær Åge R. Rosnes.
1 Rådet for studenter med funksjonshemming Opprettet
Evaluering av ledelses- og styringsstrukturen ved Det matematisk- naturvitenskapelige fakultet Innledning – hvorfor og hvordan evaluere? av dekanus Hans.
1 Statsråd Erna Solberg, Utfordringer for kommunesektoren: Strukturreform, regionalisering og moderniseringsbehov.
Styremøte IHR – Forslag til vedtak. Roller og ansvar Forslag til vedtak Med bakgrunn i saksutredningen anbefaler universitetsdirektøren følgende.
Introduksjon til DRI3010 Rettslig styring av IKT i offentlig forvaltning Dag Wiese Schartum.
YRKESOPPLÆRINGSNEMNDA (YON)
Aktuelle saker i et lederperspektiv Vinter Forutsetninger Å ha minst èn lederrepresentant i alle styrer, fra lokalt til sentralt nivå Alle lokallag.
FORSLAG OMORGANISERING. Forslaget Hovedpoeng: Sagene IF omorganiseres til kun å ha et styre.
Presentasjon for medarbeidere. Agenda Betydningen av offentleglova for en sunn åpenhetskultur Tilgrensende lovverk i vår sektor Åpenhetskultur og innsynsrutiner.
Allmøtet på USIT 17. februar Agenda SUIT Oppsummering av funnene i brukerundersøkelsen UiO-IT - Saker og aktiviteter knyttet til strategi,
Ledelse og organisering av høyere utdanning - nasjonale og institusjonelle strategier Evaluering av Kvalitetsreformen Brukerkonferanse Oslo
Å bygge en ny kommune 12.mai 2016 Gudrun Haabeth Grindaker Prosjektleder/ny rådmann.
Kunnskap for en bedre verden 1 Råd for samarbeid med arbeidslivet (RSA), 21.oktober 2015.
Velkommen. Agenda Velkommen og presentasjonsrunde Mandat LMU og SKU, ved Kari Kort gjennomgang Hva skiller utvalgene/ hvor er fellesnevnerne? Drøfting.
Hva er de viktigste utfordringene for en rektor? Rektor Sigmund Grønmo UHRs rektorskole 24. september 2007.
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Studieprogramråd ved HiST Utdanningsutvalget Gunnar Bendheim.
Arne Bugge Amundsen Samhandling mellom de tre øverste styringsnivåene Fremlegg til styreseminar 20/
Fusjon NTNU, HiG, HiÅ, HiST Status i fusjonsarbeidet
SU – Mortenstua skole skoleåret
ILNs styreseminar 13. – 14. februar 2017
Fusjon NTNU, HiG, HiÅ, HiST Status i fusjonsarbeidet
Dosent Ingun Sletnes Presentasjon 8 Delegasjon 29. januar 2015.
Utvidet ledergruppe Instituttstyre Instituttråd ?
Velkommen til FAU-møte
ILU 5/17: Orientering om arbeid med strategiplan
Studieprogramråd ved NTNU UU 20. november 2017
Prosjekt universitetsnavn Forum 2. samling
Eldrerådet – råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne
Presentasjon for medarbeidere
Plurel: Område 1 og 2 En innledning om premisser og struktur
Utskrift av presentasjonen:

Fakultetets styringsmodell Innspill fra instituttrådslederne v/ Bjørn Grung og Kjetil Ullaland

Synspunkter på akademisk ledelse Rektor Sigmund Grønmo (Foredrag i Det Norske Videnskaps-Akademi 2005): ”At lederne ikke velges av universitetssamfunnets ansatte og studenter, men ansettes med mandat ovenfra, svekker ledelsens legitimitet og forankring i fagmiljøene.” ”Motstanden mot innføring av konsernmodeller i styringen av universitetet betyr ikke at det er ønskelig med svak ledelse. … Men på et universitet er det den faglige ledelsen som må styrkes. Den faglige ledelsen styrkes nettopp gjennom god forankring i fagmiljøene.”

Moderne organisasjonsteori* Flat struktur, lite hierarki Ledere velges ut eller pekes av de ansatte Ikke mer enn 50 ansatte Sterk felles identitet Riktig og rettferdig måling av prestasjoner Er det slik hos oss? * Ref. for eksempel Terje Osmundsen, i teknisk ukeblad

Instituttrådets rolle i dag Instituttrådet er det eneste valgte organ ved instituttene Til tross for dette har instituttrådet liten formell innflytelse Resultat: Demokratisk underskudd

Hovedpunkter Hvordan ansettes instituttlederne? Styrking av demokratiet på arbeidsplassen Instituttrådets rolle

Svakheter ved dagens prosedyrer for ansettelse av instituttledere Hemmelige søkere Liten informasjon om søkerne til de ansatte Fakultetet overrepresentert i komiteen Ingen eksterne representanter i komiteen

Forslag til endring Offentlige informasjonsmøter Instituttrådet skal uttale seg Komitésammensetning: –Fakultetet 3 –Instituttet 2 (oppnevnt av instituttrådet) –Eksterne 2 én fagperson, oppnevnt av institutttrådet én med ledelses- og administrasjonsbakgrunn, oppnevnt av fakultetet

Dagens organisasjonskart (typisk) Valg Fakultetet Ledergruppe Utpekt av inst. leder Instituttleder Instituttrådet Gruppeledere Valgt eller utpekt Gruppemedlemmer Alle ansatte og studenter

Forslag til nytt organisasjonskart Valg Fakultetet Ledergruppe Utpekte og valgte InstituttlederInstituttrådet Alle ansatte og studenter Valg Ledergruppen kan/bør bestå av: 1.Instituttleder 2.Sette-instituttleder 3.Administrasjonsleder 4.Repr. for programstyrene 5.1 valgt vit. repr. fra inst.rådet 6.1 valgt tekn.adm. repr. fra inst.rådet

Dagens regelverk Rådet kan behandle og avgi uttalelse i saker som angår: –Langsiktig planlegging av virksomheten –Retningslinjer og prinsipper for ressursbruken –Langtidsbudsjett og forslag til årsbudsjett –Rapport om instituttets økonomiske status –Større endringer i organiseringen av instituttets virksomhet Rådet kan be om å få seg forelagt en hvilken som helst sak til uttalelse, med unntak av tilsettingssaker og andre saker vedrørende enkeltpersoner.

Forslag til nytt regelverk Rådet skal behandle og avgi uttalelse i saker som angår: –Langsiktig planlegging av virksomheten –Retningslinjer og prinsipper for ressursbruken –Langtidsbudsjett og forslag til årsbudsjett –Rapport om instituttets økonomiske status –Større endringer i organiseringen av instituttets virksomhet –Ansettelse av instituttleder Vedtak i rådet skal følge saken til den er ferdig behandlet