« NSF sin ledersatsing » Fagseminar 23. oktober, NSF Oslo og Akershus: «LEDELSE OG KVALITET. Gjør sykepleier en forskjell» Solveig Kopperstad Bratseth NSF 2
Samarbeid med TV; KVANTITET Alle Kommunal helse- og omsorgs- tjeneste Spesialist- helse- tjenesten Topp- leder Mellom- leder Første- linje- leder Svært mye Mye Noe Lite Svært lite Totalt100 N
Samarbeid med TV: KVALITET Alle Kommunal helse- og omsorgs- tjeneste Spesialist- helse- tjenesten Topp- leder Mellom- leder Første- linje- leder Svært godt Godt Verken godt eller dårlig Dårlig Svært dårlig Totalt100 N
Satsingsområde 1: Bedre rammebetingelser for ledelse på pasientnært nivå – innebærer å ha: - K ompetanse, nettverk, støttepersonell og systemer for å ivareta ledelsesansvaret. - Tilgang til sine egne ledere, også i krevende situasjoner. - Styring over ressursene, ikke bare ansvar. - Felles møteplasser for forbedring av tjenestetilbudet, kvalitetsutvikling og ha kompetansebygging - Realistisk kontrollspenn …. 5
Satsingsområde 2: Effektiv organisering av sykepleietjenesten NSFs forventninger: Sykepleiefaglig praksis og kompetanse anerkjennes som et sentralt fundament i helsetjenesten Sykepleietjenestens sentrale plass avspeiles i ledelsesstrukturen på alle nivå i kommuner/sykehus Sykepleierledere samarbeider i sykepleietjenesten, i tverrfaglige team og med virksomheter/nivåer Stillingsbetegnelse - fagbakgrunn 6
Satsingsområde 3: Kompetanse for helhetlig ledelsesansvar NSFs forventninger: Virksomheter har målrettet oppfølging av ledere Ledere har oppdatert kunnskap på sentrale områder Tilrettelagt for konstruktiv dialog med TV og VO Sykepleiefaglig systemansvar skal ivaretas Kompetanseutvikling og faglig oppdatering 7
8