Teamarbeid / Belbins teamroller Ikke legg opp til et rent foredrag; involver deltakerne med spørsmål, skap dialog. (Dialogen kan oppsummeres/konkluderes med lysarkene.) Det er svært forskjellig praksis rundt i bedriftene – og ofte mange og sterke meninger.

Hvorfor lykkes noen team, men ikke andre: Team som lykkes evner å utnytte ulikhetene i teamet Fordi kompliserte oppgaver krever ulike typer egenskaper for å bli løst på beste måte Mobiliserer ressurser vi har til disposisjon Har du en ukomplisert oppgave – ikke bruk team

Hvorfor lykkes noen team, men ikke andre? De lykkes fordi de er: Utadvendte Velorganiserte Kreative Kunnskapsrike Pågående Diplomatiske Samvittighetsfulle Objektive Motiverte

Forskningens hovedresultater Det er mulig å identifisere 9 teamroller som er avgjørende for å forstå samspillet i et team Det er mulig ut fra ulike typer sammensetninger av disse rollene å forutsi hvordan teamet vil arbeide og prestere Sammensatte oppgaver løses best av balanserte team der alle roller er representert

Belbins grupperoller Grupperolle ≠ Funksjonell rolle (Mellommenneskelig ↔ Faglig) Alle kan bidra til gruppen på mer enn én måte – og dermed ha mer enn én rolle Hver grupperolle har gitte styrker, men også - tillatte svakheter (en akseptabel pris å betale) - uønskede svakheter (bør holdes under kontroll)

Belbins ni grupperoller Problemløser: Finner løsninger

Belbins ni grupperoller Problemløser: Finner løsninger Analytiker: Ser valgmuligheter

Belbins ni grupperoller Problemløser: Finner løsninger Analytiker: Ser valgmuligheter Spesialist: Saksfokusert

Belbins ni grupperoller Kontaktskaper: Aktiverer ressurser

Belbins ni grupperoller Kontaktskaper: Aktiverer ressurser Koordinator: Roller/rammer

Belbins ni grupperoller Kontaktskaper: Aktiverer ressurser Koordinator: Roller/rammer Lagspiller: Sammensveising

Belbins ni grupperoller Pådriver: Handlingsorientert

Belbins ni grupperoller Pådriver: Handlingsorientert Iverksetter: Hvordan gjøre det

Belbins ni grupperoller Pådriver: Handlingsorientert Iverksetter: Hvordan gjøre det Avslutter: Frister og detaljer

Teamrollene – styrker og svakheter Tillatte svakheter PLANT (PL) IDESKAPER Kreativ , løser vanskelige problemer Litt for opptatt av egne ideer RESOURCE INVESTIGATOR (RI) RESSURSINNHENTER Utadvendt , entusiastisk Kan miste interessen overoptimistisk CO-ORDINATOR (CO) KOORDINATOR Holder på mål , leder mennesker Skyver oppgaver over på andre SHAPER (SH) PÅDRIVER Utfordrende , dynamisk Provoserende såre MONITOR EVALUATOR (ME) ANALYTIKER Skarpsindig , analyserende Mister drive og evne til å inspirere TEAMWORKER (TW) LAGSPILLER Mild, diplomatisk Ubesluttsom ved motsetninger IMPLEMENTER (IMP) IVERKSETTER Organisert , handlingsorientert Sen på nye muligheter lite fleksibel COMPLETER FINISHER (CF) AVSLUTTER Samvittighetsfull , nøyaktig Bekymrer seg motvillig til å delegere SPECIALIST (SP)SPESIALIST Selvstarter , ofte dyktig i sitt fag Bidrar på et begrenset område detalj

Rollene en person tar på seg kan i noen grad forutsies, men… Sosial intelligens Kunnskap Evner Personlige egenskaper Omgivelsene Rolle Verdier/ motivasjon Erfaringer Ferdigheter