1. utarbeide idealprofil 2. sammenholde kandidat Et komplett rekrutteringsverktøy for å finne riktig person til en stilling - en tretrinns prosess 3. lage.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Unimed 1 Datainnsamling om basisenheten Forskningssjef Torleif Ruud SINTEF Helse Avdeling for psykisk helsearbeid Samling for akuttnettverk.
Advertisements

Trykk på mus eller tastatur for neste bilde…
Læring i organisasjoner - hva er en organisasjon
Lunner Skolefaglig rådgiver Velkommen til UNGDOMSRÅD!
OBSERVASJON.
Veien mot arbeidslivet Jobbsøking
Veiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel
Tema 7 FAG- OG SVENNEPRØVER
Barnas økonomi 2011 Slik lærer vi barna om økonomi og sparing Christine Warloe, forbrukerøkonom i Nordea.
Holdning til norske folkehøgskoler blant norske ledere Informasjonskontoret for Folkehøgskolen.
Hvordan ivareta BRUKERMEDVIRKNING ved rehabiliteringsforløp
Velkommen DET ER MITT VALG Et utviklingsprogram for arbeid
« gir medlemmene en bedre hverdag». 2 Saker • Kort presentasjon av prosjekt og styringsgruppe • Innmeldingsskjema kvinnenettverk • Kommende seminar/kurs.
Tilsetting i Trondheim kommune
Vurdering av statistiske analysemetoder brukt i Læringslabens undersøkelser i videregående skole i Rogaland.
Individuell bevisstgjøring Talent, - og ferdighetsliste
Den ideelle kommunesammenslåing
RLE uke 4 og 5 Livet og døden.
1 Oppgave gjennomgang Kap Oppgaver -Kap 12: 1, 2, 3, 5, 7, 8, 11, 18, 19.
12. april 2013 – Odd Espen Høili Tilsettinger Fredrikstad kommune.
Innføring i bruk av Dashboard
Corporate Finance Planlegging og kontroll. Investeringsprosessen Vi har hittil bare behandlet en snever del av investeringsprosessen, kun regneteknikker.
Mini gaiden Informasjon fra Arbeidsutvalget Nr. 15 uke 22, Ansvarlig redaktør: Jarle Berge Redaktør/produksjon: Hans Olav Kirknes Et produkt fra.
Prinsipp- og handlingsprogrammet Debatt frem mot landsmøtet 2014.
Hva er rekruttering? Å fylle ledige stillinger i bedriften
Kun senter for Kunnskap og Likestilling. 2 Hvorfor systematisk likestillingsarbeid? Nødvendig for å sikre at like kvalifikasjoner virkelig betyr i praksis.
© Eurokompetanse a.sISO 9000:2000 august 2001 nr. 1.
Organisasjonsutvikling på USIT Prosjektet ”USIT 2.0” er i gang!
Brukerorientering Et praktisk eksempel: Barnehagene i Lunner.
  Verdibasert kultur-endring som basis for prestasjonsutvikling Foredrag Cupfinale-seminaret 19.januar 2013  ”Det viktigste er at vi trener og forbereder.
Identifisering og bruk av indikatorer
Diskrete stokastiske variable
Vis andre at du… Holder tidsfrister Formidler trygghet Tar initiativ Konsentrerer deg om primæroppgaven Har oversikt og kontroll …og slik inviterer du.
Forelesningsnotat nr. 3 Kapittel 6
Til tjeneste Lions Norge Hvordan få og beholde nye medlemmer? LCI har utarbeidet et hjelpemiddel Just Ask! Rekrutteringsguide for klubbene.
PERSONLIG UTVIKLING - COACHING/VEILDNING
ORGANISASJON OG PROSESSER Kjetil Hoff Partner Innsikt1 AS.
Resultater NNUQ IMDi, 6. september Innledning.
I-TEMA: Identitet og tilhørighet i et mobilt arbeidsliv Per Morten Schiefloe, Studio Apertura/NTNU Tom Erik Julsrud, Telenor FoU
Fagsamling Prosjekt barn og unge i Hedmark
CAKE En sterkere HMS-kultur
Intro til rapporter fra PPT Skien Systemarbeid: Systematisk endringsarbeid 1.Grunnlinje 2.Mål4.Analyse 5.Tiltak6.Evaluering 3.Observasjon.
Tilbakeblikk på Arendalskonferansen - og hvor er vi egentlig nå? Innovasjonsalliansen 8. september 2010.
Valgforums valgkonferanse 2014 Har du tenkt på hva som kan gå galt?
Arbeidslivstrender Hvordan møter Hydro Polymers disse utfordringene Torsdag 4. november 2004 Leif Hellebø, Hydro Polymers AS.
REGIONALE PROSJEKTE R. Tilflytter Aktivitetsområder basert på tilflytternes behov Kommunikasjon, tilflytterportal Rekruttering Trivsel og inkludering.
Seleksjonsprosessen Kap 4
Microsoft System Center Operations Manager 2007
Sentrale begreper Stig Roar Wigestrand, 2008.
REVISJONSOPPGAVEN.
Nye studiemodeller på Drift av datasystemer, Informasjonsbehandling og IT-støttet bedriftsutvikling Geir Ove Rosvold Svend Andreas Horgen Greta Hjertø.
1 Kvalifikasjonsrammeverk og terminologi Universitetenes felles samrådsseminar om implementering av kvalifikasjonsrammeverket NTNU 16. juni 2009 Eirik.
Foto: Bjørn Erik Olsen Medarbeiderplattform. Lederplattform og medarbeiderplattform Verdigrunnlaget i Nordland fylkeskommune –Åpenhet, tillit og lojalitet.
Kapittel 14: Ansette medarbeidere – del 2 Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli Intervjue søkere Stille riktige spørsmål Kroppsspråk.
Kapittel 14: Ansette medarbeidere Læreplanmål: Foreta ansettelser i henhold til lover, forskrifter og regler Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer:
M&L2 Kap. 4 - ver.1 Markeds- undersøkelser Oslo, sept 2010.
Motivasjonsmiljø i ungdomsidretten
Holdninger til konkurranseutsetting av velferdstjenester Befolkningsundersøkelse gjennomført i juni 2017 på oppdrag for NHO.
Avtale om behandlingsmåten i ansettelsessaker
Utvelgelser og utvikling av lederkandidater i kommunal sektor
Forskningsmetoder i psykologi
Seleksjonsprosessen Kap 4
Belønning av effektivitet og kvalitet i kommunal sektor
Modul 1 – Dynamisk kartlegging
Risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS)
Å måtte ta et skritt unna
Seleksjonsprosessen Kap 4
Brukerveiledning for timeregistrering med Betalmeg
Seleksjonsprosessen Kap 4
Matematikklæreres profesjonelle utvikling B – Samarbeid
Utskrift av presentasjonen:

1. utarbeide idealprofil 2. sammenholde kandidat Et komplett rekrutteringsverktøy for å finne riktig person til en stilling - en tretrinns prosess 3. lage intervju- guide

“Du kan utvikle ferdigheter og holdninger, men du kan ikke endre personlighet. Å ansette feil person i en stilling kan være den mest fatale beslutningen som foretas i en organisasjon !” Mark Slaski, PhD Sjefpsykolog, ConsultingTools Rekrutteringens teorem

Hva er Audition? Basert på Facet5 personlighetskartlegging er Audition et skreddersydd verktøy for å sammenholde kandidater og stillinger. Ved hjelp av Audition blir rekruttering og utvelgelse en systematisk prosess mer et tilfeldig valg

3 trinn til suksess Utarbeide stillingens idealprofil Sammenholde kandidaten med idealprofilen Lage intervjuguide 2. sammenholde kandidat 3. lage intervju- guide 1. utarbeide idealprofil

Vi inviterer organisasjonens nøkkelpersoner til å delta i arbeidet med å lage en idealprofil for stillingen Utarbeide stillingens idealprofil 3 trinn til suksess 1.

Hver nøkkelperson fyller ut et nettbasert vurderingskjema for de 13 viktigste personlighetstrekkene som kreves i stillingen Utarbeide idealprofil 1.

Alle nøkkelpersonenes synspunkter blir satt opp i et skjema. Etter en diskusjon samles man om en idealprofil for stillingen. Utarbeide idealprofil 1.

Etter å ha blitt enige om de 13 faktorene er idealprofilen for stillingen laget (Se Audition idealprofil for senior manager) Utarbeide idealprofil 1.

3 trinn til suksess Utarbeide idealprofil Sammenholde kandidaten med idealprofilen 2. 1.

Hver kandidat blir bedt om å fylle ut en Auditionprofil Sammenholde kandidaten 2.

Sammenholde kandidaten Audition sammenholder og rangerer hver kandidats personlighetsprofil med idealprofilen for å finne den kandidaten som har de personlige egenskapene som passer best. (Se Audition kandidatsammenligning). 2.

Audition sammenholder hver enkelt kandidat med idealprofilen og markerer områdene som er sterke og de som man bør være på vakt overfor. (Se Audition intervjuguide) Sammenholde kandidaten 2.

3 trinn til suksess Utarbeide stillingens idealprofil Sammenholde kandidaten Lage intervjuguide

Før intervjuet produserer Audition en individuell rapport for hver kandidat For hver av de 13 personligetsfaktorene blir både den ideelle atferd og kandidatens forventede atferd beskrevet. Rapporten setter opp atferds- og situasjonsspørsmål skreddersydd for hver enkelt kandidat i forhold til idealprofilen og er utarbeidet for å bekrefte eller avkrefte spesielle atferdstrekk kandidaten anvender og har anvendt. Lage en intervjuguide 3. lage intervju- guide

Resultatet Du har øket sannsynligheten for å ansette riktig person til stillingen !

Et komplett rekrutteringsverktøy for å finne riktig person til en stilling – i en tretrinns prosess 1. utarbeide idealprofil 2. sammenholde kandidat 3. lage intervju- guide