Verdensarvsenter for bergkunst – Alta Museum IKS

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Kontaktkonferansen 2011 Tor Eivind Johansen 26. mai 2011 Kristiansund.
Advertisements

Styrenes ansvar – utfordringer og utviklingstrekk
Samarbeid om europapolitisk deltakelse Gunn Marit Helgesen Leder i internasjonalt fagpolitisk utvalg Oslo,
Grunnkurs B, EU-kurs 2 Ilsetra Kari Sollien.
Styrings- og administrasjonsreglement og Forretningsorden for styringsorganer
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013.
UH-nett Vest og Profesjonalisering gjennom internasjonalisering Det 72. norske bibliotekmøte på Hamar Lene Bakke.
Kommunal planlegging Orientering – Innherred samkommune – Samkommunestyret sak 16/04, – Johannes Bremer LEVANGER KOMMUNE KOMMUNAL PLANLEGGING.
Det kommunale og det statlige barnevern
s. 1 Møte Nordlandsløftet Narvik, den
Den ideelle kommunesammenslåing
Nærmere samarbeid eller fusjon mellom Høgskolen i Telemark og Universitetet i Agder? Politisk samordningsgruppe
Sandnes, 1. desember 2010 Nina Ramstad Aatlo, KS Advokatene Interkommunalt samarbeid i barnevernet – politisk moteord eller god løsning?
God virksomhetsstyring av universitet og høyskoler Styrearbeid i U&H sektoren sett ”utenfra” Siri Hatlen, styremedlem NTNU 14. november 2007.
Rådmannens informasjon til sektorutvalgene 2011
Brukermedvirkning i interkommunalt samarbeid Øyer 24. Oktober 2012 Arne Leite.
Bymiljøavtalene – styring og organisering av oppfølging
Drivkrefter i vitenskapelig publisering Slipp forskningsresultatene fri… 14. November 2007.
KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL
Fusjonsprosessen UiA/HiT Larvik 6. juni 2011 John W. Viflot Høgskolen i Telemark.
Avd. direktør Joar Nybo, Kunnskapsdepartementet
Demokratisk fornyelse Lokale praktiske erfaringer og mulig implementering i nasjonal politikk. Tone Tellevik Dahl-bydelsutvalgsleder Morten Nordlie-kultur-
Kommunenettverk for miljø og samfunnsutvikling. Presentasjon 2008 Bakgrunn Livskraftige kommuner –Samarbeidsavtale KS og Regjeringen ved Miljøverndepartementet.
Skolen – en kommunal virksomhet
Regionskontorenes historie… 1 av 6 norske regionskontorer i Brussel - Stavangerregionens Europakontor Midt Norges Europakontor Nord Norges.
Regionale rådgivernettverk Utg.pkt: Kartlegging – drøftinger møte rådgivernettverk 2012 Utkast felles føringer –Mandat/oppgaver –Deltakelse –Organisering.
Regionalplan for folkehelse 2013 – 2017 Inghild Vanglo Leder politisk styringsgruppe Rogaland fylkeskommune.
TEMA Delegering av myndighet/subdelegering samt kommunelovens bestemmelser om utvidet myndighet i hastesaker. Kjetil Ollestad – Fylkesmannen i Sør-Trøndelag.
Hvordan kan skolene og DKS samarbeide for å løfte fram kunstfagene v/ Kirsti Saxi.
NORFO - Norsk Rotary Forum 1 NORFO Norsk Rotary Forum.
FAU - Lysarkene ligger på MEDLEM AV FAU - HVA NÅ? - Hva gjør FAU? - Hvordan jobber FAU? - Hvorfor har vi FAU? Alle foreldre som.
Forskningsrådet ved Kulturhistorisk museum Presentasjon på allmøte
Ekspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid Torbjørn Hægeland 14. mai 2014.
Handlingsplan for innovasjon og Innovasjonsåret 2013
Vegaøyan verdensarv - Vår enestående verdensarv, våre største utfordringer - Dette har vi lyst til å bli spesielt gode på.
Rjukan – Notodden Industriarv Nominasjon til Unescos Verdensarvliste
Kort historikk De første enkeltfunn i Alta gjort i 1950-årene
Organisering av arbeidet ved den verdensarvnominerte serien Viking Age Sites in Northern Europe Norsk verdensarvforum
Nærmere om prosess og vurderingskriterier. De følgende sidene beskriver helt stikkordsmessig hvilke forhold som blir vurdert og vektlagt. I tillegg til.
Organisering av verdensarvarbeidet
International Water Association (IWA)  Vverdensomspennende medlemsorganisasjon og globalt nettverk for virksomheter og fagfolk som arbeider med vannrelaterte.
Fra IT for funksjonshemmede til IKT for alle – i et samfunn for alle 1998: Et oppdrag under regjeringens Handlings- plan for funksjonshemmede Finansiert.
Lions Club Sandefjord/Sandar – en klubb for fremtiden? - Klubber mister medlemmer (artikkel i Aftenposten ) - ”Utfordring til endring” (oppfordring.
Kommunenettverk for miljø og samfunnsutvikling Nettverk natur og kulturbasert nyskaping i Nord-Trøndelag? Turid Haugen, KS.
1 Rådet for studenter med funksjonshemming Opprettet
Idrettsrådets ansvar og rolle
SKOLETINGET Olav Ulleren, administrerende direktør Kunnskap for kommende generasjoner.
Prosjektledesamling nHS, Molde okt 2005
Styremøte IHR – Forslag til vedtak. Roller og ansvar Forslag til vedtak Med bakgrunn i saksutredningen anbefaler universitetsdirektøren følgende.
VS2010: Intensjoner og perspektiver sett fra Forskningsrådets side Kristin Danielsen Avdelingsdirektør Norges forskningsråd Oslo, 29. november 2005.
Verdal, 13. april 2010 Nina Ramstad Aatlo, KS Advokatene Interkommunalt samarbeid i barnevernet – politisk moteord eller god løsning?
Aktuelle saker i et lederperspektiv Vinter Forutsetninger Å ha minst èn lederrepresentant i alle styrer, fra lokalt til sentralt nivå Alle lokallag.
Europapolitisk samarbeid informasjon til nye politikere høsten 2015.
- På vei mot universitet1 ”nHS-fra prosjekt til institusjonalisering” - implementere nHS i organisasjonen Leif Aage Eilertsen Prosjektledersamling, Oslo.
Deltakelse i europapolitisk samarbeid. Hvorfor engasjere seg? Intensjonen med å delta i europeisk regional- politikk på kort og lang sikt er å bidra i.
Ressurser og læringsmiljø innen læringsmiljøutvalgets arbeids- og ansvarsområde v/Oddrun Bollingmo Fellesmøte SKU/LMU/ledelsen
Eierstyring Sigdal kommunestyre 16. – 17. januar 2012.
Velkommen. Agenda Velkommen og presentasjonsrunde Mandat LMU og SKU, ved Kari Kort gjennomgang Hva skiller utvalgene/ hvor er fellesnevnerne? Drøfting.
Hva er de viktigste utfordringene for en rektor? Rektor Sigmund Grønmo UHRs rektorskole 24. september 2007.
Hva har skjedd i Forollhogna siden området ble vernet for 11 år siden – verneverdier, næring, bosetting. Utfordringer videre Forollhognakonferansen 29.
”nHS-fra prosjekt til institusjonalisering”
Forum for natur og friluftsliv - bakgrunn for etablering - kort om utviklingen - litt om miljøutfordringer Introkurs september 2016.
Velkommen til strategimøte
Terje Skjeggedal og Roald Lysø
Pål Vegar Storeheier Forskningsdirektør, dr.scient.
VS2010: Intensjoner og perspektiver sett fra Forskningsrådets side
Brukermedvirkning i helseforskning
Verdensarvsenter på Bryggen - Status for vårt arbeid
Eldrerådet – råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne
Utdanningskvalitet – Nord universitet
Utskrift av presentasjonen:

Verdensarvsenter for bergkunst – Alta Museum IKS Verdensarvforum 2014 Organisering av arbeidet Direktør Harriet Hagan Takke for i går

Verdensarvsenter for bergkunst – Alta Museum IKS Alta Museum etablert i 1978 som avdeling i Alta kommune fram til 2007 Interkommunalt selskap stiftet av Finnmark fylkeskommune og Alta kommune med 50% hver 1.5.2007 Etablert som ledd i den nasjonale museumsreformen (konsolideringsprosessen) som en av 5 museumsenheter i Finnmark Nytt bygg åpnet i 1991, utvidet i 2013

Selskapets formål Selskapet skal arbeide med bevaring, dokumentasjon og formidling av bergkunst i Finnmark. Selskapet skal utføre forvaltningsoppgaver iht. kulturminneloven etter delegerte fullmakter i verdensarvområdet i Alta, og være et ressurssenter både nasjonalt og internasjonalt for bergkunstarbeid. Selskapet skal være kompetansesenter for bergkunst. Selskapet skal også være et kompetansesenter for museal virksomhet i sitt område, og skal legge vekt på å fremme koordinering og samarbeid lokalt og regionalt. Selskapet skal også engasjere seg i utvikling av museumsfunksjoner på fylkesnivå, og skal delta i nasjonale og internasjonale nettverk og samarbeidstiltak.

Selskapets formål, forts. Selskapet skal drive innsamling, dokumentasjon, forskning og formidling av kultur- og naturhistorie i Alta kommune. I denne sammenheng skal selskapet arbeide med bevaring av kulturminner og fysiske miljøer av kulturhistorisk betydning, og vern av gjenstander, skrevne kilder, bilder og muntlig tradisjon. Selskapet skal drive en allsidig formidling bl.a. basert på dette arbeidet. Selskapet skal drive salg av souvenirer, drift eller utleie av kafé og lokaler, samt andre salgsaktiviteter knyttet til selskapets primærformål.

Intern organisering To fagseksjoner: Seksjon for bergkunst og verdensarv Seksjon for samtid og historisk tid Hver seksjon arbeider med forvaltning, formidling, forskning og/eller utviklingsoppgaver innen sine fagområder. I tillegg: Administrasjon Salg, markedsføring, billettsalg, butikk, kafé Drift Formidling av verdensarven er integrert i virksomheten og formidles av guider, publikumsansvarlig, m.fl.

Styrende organer Representantskapet er selskapets høyeste myndighet og godkjenner selskapets regnskap, budsjettramme, økonomiplan og velger styre. Representantskapet består av 2 representanter fra Alta kommune og 2 representanter fra Finnmark fylkeskommune. Disse representerer eierne. Styret bestå av 5 medlemmer: 2 velges etter forslag fra Alta kommune, 1 medlem velges etter forslag fra Finnmark fylkeskommune, 1 medlem velges etter forslag fra Universitetet i Tromsø, 1 medlem velges av og blant selskapets ansatte.

Samarbeidsgruppe etablert i 1998 Medlemmer: Riksantikvaren Finnmark fylkeskommune Sametinget Tromsø Museum – Universitetsmuseet Alta kommune Verdensarvsenter for bergkunst- Alta Museum Riksantikvaren 1-2 deltakere; Harald Ibenholt (seksjonsleder Seksjon for konservering), Eva Walderhaug (Trond Taugbøl. RA leder møtene og innkaller til dem. Vi gir innspill til saksliste. Finnmark fylkeskommune 1 deltaker, Stein Tage Domaas, plan og kulturminnesjef Sametinget 1 deltaker, men møter svært sjelden Tromsø Museum – Universitetsmuseet 1 deltaker, professor Knut Helskog Alta kommune – 1 deltaker, Sylvi Bellika, rådgiver kultur Verdensarvsenter for bergkunst-Alta Museum 2-4 deltakere, direktør og Martin Hykkerud (referent), Karin Tansem, evt andre ved behov, på enkeltsaker. VAM skriver referat fra møtene.

Samarbeidsgruppens mandat vurdere hensiktsmessigheten av mekanismer for vern, forvaltning og bruk av virkemidler, og foreslå eventuelle forbedringer overfor forvaltningsinstansene være et rådgivende forum i arbeidet med skjøtsels- og forvaltningsplaner for verdensarven bergkunsten i Alta og implementering av slike planer være et diskusjons- informasjons- og rapporteringsforum for prinsipielle faglige og administrative problemstillinger som angår kulturminnet, og foreslå løsninger for disse. Gruppens arbeid rører ikke ved de enkelte forvaltningsinstansenes myndighetsutøvelse. En evaluering av gruppens arbeid foretas etter tre år.

Vedtak vedr. organisiering Verdensarvråd Finnmark fylkeskommune og Alta kommune (våre eiere), har vedtatt at det skal opprettes et verdensarvråd for bergkunsten i Alta i samråd med Klima- og miljødepartementet (Fylkesutvalget 26.11.13, Kommunestyret 9.12.13) Verdensarvkoordinator Finnmark fylkeskommune og Alta kommune har vedtatt at verdensarvkoordinatorfunksjonen skal legges til VAM (Fylkesutvalget 26.11.13, kommunestyret 9.12.13).

Kommune, kompetanseinstitusjoner og ideelle organisasjoner Alta kommune er en av VAMs eiere og sitter i samarbeidsgruppen. Alta kommune eier museumsbygg og –grunn Vi samarbeider med Tromsø Museum, Universitetet i Bergen og andre i konkrete forvaltningsprosjekter som f.eks. malingsfjerning og Kåfjordprosjektet Finnmark Fylkeskommune og Tromsø Museum må godkjenne alle fysiske tiltak. Samarbeid med grunnskole og videregående skoler i Alta samt Universitet i Tromsø – Norges arktiske universitet, herunder Den Kulturelle Skolesekken mm Vi vektlegger samarbeid med bygdelag, historielag, grunneiere og lokalbefolkning for øvrig.

Hva fungerer bra? Samarbeidsgruppen; dette faglig- administrative samarbeidet fungerer godt Koordinering av verdensarven fungerer godt på det nivået som er mulig med dagens ressurser Det å samle oppgaver knyttet til forvaltning, formidling og utvikling i samme institusjon har vært fordelaktig Verdensarvsenteroppgaver knyttet til oss som museum har synergier gjennom faglige, kapasitetsmessige og økonomiske fordeler

Våre ambisjoner og ønsker Et verdensarvråd med god forankring politisk og faglig, både nasjonalt, regionalt og lokalt. Videreføre det gode faglige samarbeidet med forvaltning og FoU-institusjoner regionalt, nasjonalt og internasjonalt Rolle som verdensarvkoordinator og verdensarvsenter Styrke deltakelse i nasjonale og internasjonale nettverk, erfaringsutveksling mm Videreutvikle egen kompetanse og kapasitet knyttet til sikring, bevaring og forvaltning av bergkunsten Økt forskning på bergkunsten i Alta gjennom tilrettelegging for og samarbeid med nasjonale og internasjonale forskere Forutsigbare rammevilkår gjennom økt andel fast og langsiktig driftsfinansiering Styrke lokalt engasjement og forankring gjennom samarbeid med reiseliv, øvrig næringsliv og lokalbefolkningen God formidling gjennom nye utstillinger og aktiviteter som skaper engasjement og interesse Formidle og bruke status som verdensarv i større grad Tettere samarbeid med utdanningsinstitusjonene, herunder videreutdanning av lærere på alle nivå, tilrettelegging for studenter o.l.