Emne: Hva er HMS? Økt 1: Innføring i HMS

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Arbeidsmiljøutvalget (AMU)
Advertisements

Bergen Vann Mai 2014.
4.3 FORSKRIFT OM ORGANISERING, LEDELSE OG MEDVIRKNING
Systematisk HMS arbeid
Fra merkantilist til tekniker. - mitt karrierevalg.
Leif Krane, Datakvalitet AS, Tromsø
Kvalitetsarbeid i Telemark fylkeskommune
HMS-kultur Janne Lea Svensson
 Arbeidsgiver skal sørge for at BHT bistår med planlegging og gjennomføring av fysiske og organisatoriske endringer i virksomheten, herunder etablering,
SYSTEMATISK HMS-ARBEID
Risikovurdering Systematisk HMS – arbeid dreier seg om mestring av risiko, for å unngå skader og sykdom Mestring av risiko- redusere eller fjerne.
Bedriftshelsetjeneste
Kan det lages et felles internkontrollsystem i kommunen. Åre
STATOIL VEDLIKEHOLDSSTYRING.
Norsk sykepleierforbund Bodø
Hvordan sikre erfaringsutveksling mellom kursdeltakerne?
individuell oppfølgingsplan
Hva skal vi snakke om? Hva er IK – Akvakultur? Hva er internkontroll?
Arbeidsmiljø i hjemmetjenesten Sandefjord 8.Mars 2007
» Kvalitet og ledelse Helse Møre og Romsdal Emne – innføring av miljøledelse i Helse Møre og Romsdal 18.April 2013.
Bedriftshelsetjeneste
Toppskolering AOFs tilbud.
Senkarriere for seniorer 2011
ELEMENTÆR GRUNNLEGGENDE SIKKERHETSOPPLÆRING
Hvordan jobbe godt med IA!
eksempler på HMS-faktorer:
Usikkerhet skal integreres i prosjektstyringen
Grunnkurs Arbeidsmiljø Våren 2014
IA-nettverk Samarbeid mellom. Målsetting for IA-nettverk Gi økt kompetanse til nøkkelpersoner i bedrifter som vil forbedre sin praksis knyttet til Inkluderende.
Norsk Industri – Inkluderende arbeidsliv i praksis
Systematisk Helse- Miljø- og Sikkerhetsarbeid Arbeidsmiljøloven
Funksjonsvurdering i arbeidslivet
HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar.
Internkontroll i norske kommuner
Prosjekt- og porteføljestyring i Telenor Nett
Samhandling leder/verneombud
Studielederkonferanse Oscarsborg Konferansesenter 27. og 28. juni 2006.
MEDBESTEMMELSE OG ROLLEN SOM TILLITSVALGT PÅ ARBEIDSPLASSEN
Hovedkontormodell og HMS
Arbeidsmiljøundersøkelse
Kunnskaps- og ressursmangel i næringen? Tom Ivar Myhre HMS/KS-direktør BackeGruppen
Lærerkonferansen 2014 og veien mot læringsutbytte for faglig ledelse.
Planlegge og prioritere tiltak
Internkontroll ved Setesdal vgs Mål: ”Å få til felles rutiner og dokumentasjon”, virksomhetsplanen Hele internkontrollsystemet ligger i Fronter, rom.
Status på oppfølgingsarbeidet i forbindelse med tilsynsrapporten og varsel om pålegg fra Arbeidstilsynet, ”Arbeid for helse” per
N Ta hensyn til virksomhetens økonomi n Ikke gå på akkord mht. HMS n Hjelpe ledelsen i å prioritere n Påpeke/ anbefale - ikke pålegge n Skriftlig dokumentasjon.
Helsefremmende arbeidsplasser i Orkla
Utvikling av deltidsstudium for landbruk Studiet er støttet av Matmerk, KIL midler, Fylkesmannen i Troms Nordland og Troms fylkeskommune.
Arbeidsmiljøet for ansatte
Fornyet IA-avtale i 2014 Hva er nytt?. Fornyet IA-avtale i 2014 Hva er nytt?
BHT I NORGE Inngår som ledd i det forebyggende helse-og miljøarbeidet ved bedriften Skal bistå arbeidsgiver og arbeidstaker, vernombud og AMU til å skape.
Tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet. Likeverdige parter Arbeidsgiver og tillitsvalgt er likeverdige avtaleparter i virksomheten Medbestemmelse etter Hovedavtalen.
BHT I NORGE Inngår som ledd i det forebyggende helse-og miljøarbeidet ved bedriften Skal bistå arbeidsgiver og arbeidstaker, vernombud og AMU til å skape.
Arbeidsmiljøkurs 9.mai Arbeidsmiljøloven 2.Arbeidsmiljø – hva er vi snakker om? 3.HMS-aktørene 4.Medarbeiderskap - medvirkning 5.Møteplasser.
Introduksjon til systematisk HMS- arbeid Presentasjon
1 Arbeidsmiljø ved avløpsanlegg Fagdag i regi av Driftsoperatørforeningen i Rogaland Sola, 11. mars 2010.
Arbeid ved dataskjerm -Om forskriften og veiledningen Hilde Bernhardsen og Håvard Sandberg 20. Februar 2008 i Tromsø.
Prosjektleder: Liv Bente H. Friestad
Organisatoriske barrierer i Statoil
Tillitsvalgte har en sentral og viktig rolle i IA
"5 filmer om inneklima i skolen
NORDPLUS junior Programmet
Helse miljø og sikkerhet
Statusrapport for IA-handlingsplan
ELEVENES ARBEIDSMILJØ
Hvordan lykkes i rollen som verneombud?
Strategiplan 2019 – 2022 For et bedre miljø og en grønnere hverdag
Arbeidsmiljøloven En oversikt over relevante paragrafer i lovverket relatert til sakkyndig kontroll og sertifisert sikkerhetsopplæring.
Forskrift om Internkontroll
Sykefravær / personalpolitikk
Utskrift av presentasjonen:

Emne: Hva er HMS? Økt 1: Innføring i HMS Økt 2: Ledelsesansvar og verneorganisering Økt 3: Oppbygning av et HMS-system Økt 4: Et aktivt HMS-arbeid

Adekvat Info AS er et forlag/softwarebedrift som har spesialisert seg på praktisk informasjon og hjelpemidler til små og mellomstore bedrifter.

Veileder: Per Ole Mathisen Utdannet Bygg- og anleggsingeniør Videreutdanning som verneingeniør (NHO/TI) Arbeidet 5 år i BHT og senere som selvstendig konsulent innen HMS i Bergen I dag prosjektleder og fagansvarlig innen HMS i forlaget Adekvat Info AS

ØKT 1: Innføring i HMS Tema er: bakgrunnen for Internkontrollen i Norge hvilke problemstillinger har bedriftene opplevd historisk tilbakeblikk på arbeidsmiljø-lovgivningen kort presentasjon av de forskjellige lovområdene og viktige faktorer i HMS-arbeidet

IK er verne- og miljøarbeid satt i system IK er et ”styringsprinsipp” for å bedre sikkerhets- og miljøinnsatsen IK er egenkontroll og ”orden i eget hus” IK er en måte å få ledelsen aktivt engasjert i sikkerhets- og miljøarbeid IK er en arbeidsprosess i bedriften

Økt 2: Ledelsesansvar og verneorganisering Tema: Problemstillinger Arbeidsgivers ansvar Arbeidstakers ansvar Verneorganisering (VO, AMU, VHP) Saksgangen i HMS-arbeidet

Arbeidsgiver har et overordnet ansvar for innføring og drift Mellomleder har et ansvar for daglig drift Arbeidstaker har ansvar for sikker og riktig utførelse VO og AMU er representanter i verne- og miljøarbeidet. VHP bistår i arbeidet med HMS.

ØKT 3: Oppbygning av HMS-system Tema er: Innføringsprosessen av HMS-system Oppbygning av system for dokumentasjon De ulike systemelementene Valg av innhold i systemet

Lederen må ta ledelsen De ansatte må delta Bygge på det bedriften har Start med det viktigste Start med en begrenset del, men med plan for helheten Start uten for høye ambisjoner, ta arbeidet i flere trinn

ØKT 4: Et aktivt HMS-arbeid Tema er: Dagens situasjon i mange bedrifter Motiverende tiltak Ledelsen som signalgiver Kartlegging og oppfølging HMS-arbeidet i kroner og øre Resultater av et aktivt HMS-arbeid

Lavere sykefravær og motiverte arbeidstakere lavere skadetall og økt rapportering av potensielle hendelser Mindre utslipp til ytre miljø Kultur for kvalitetsarbeid (planlegging) Økt kunnskap, kompetanse og forståelse Konkurransefortrinn Myndighetskrav - Kundekrav?