TEKO - bransjen IT som strategisk virkemiddel Et eksempel fra konfeksjonsindustrien Djupvik AS Produsent av arbeidstøy og vernetøy

STRATEGISK UTGANGSPUNKT Utenlandsk produksjon Mål: lavest mulig sømkostnader Masseproduksjon Lang ledetid Spredd på ulike anlegg i ulike land Etterspørselsituasjon: Kunde ønsker billigst mulig produkt levert omgående (fra lager) Norsk produksjon Mål: fleksibilitet Kundetilpassede løs-ninger Kort leveringstid Små serier (1-100 stk) Etterspørselsituasjon: Kunde ønsker en tilpasset løsning (design, funk-sjonalitet osv.)

ETTERSPØRSELSITUASJONER Utenlandsk produksjon Logistikkutfordringer - flere råvarelager Produksjonsplanlegging  A Lagerført modell Kjent modell Ukjent modell Norsk produksjon Rigid fleksibilitet Fordrer system som kan styre og forenkle ”mulighetenes verden” Avhengig av automatisk kommunikasjon mellom innkjøp, kundeordre og produksjon Avhengig av konfigurering B C Lagerførte råvarer  Ikke lagerførte råvarer D E

HOVEDUTFORDRINGER Definere ”riktig” behov for IT-løsning i forhold til aktuelle IT-leverandører bedriftens strategi og mål egen kompetanse og evne til gjennomføring tilgjengelig tid til utvikling/implementering kostnadsrammer

IMPLEMENTERING BLOD...SVETTE...OG TÅRER... Hovedinntrykk underveis i prosessen BLOD...SVETTE...OG TÅRER...

IMPLEMENTERING Problemer: Dra prosessen i gang og holde kontinuitet Ta riktig utgangs-punkt Internt personell til å jobbe med utvikling tid kompetanse Løsninger? Større prosjektfaglig kompetanse hos leverandør? Større forståelse for bedriftsspesifikke problemstillinger? Bedre evne til å se løsningsforslag i ”5. konsekvens”?

BRANSJEKUNNSKAP Innser vanskeligheten for en IT-leverandør å kjenne alle bransjer ”godt nok” Etterlyser likevel bedre kommunikasjon med IT-leverandør kommunikasjon foregikk ofte med svært ulikt syn på og utgangspunkt om saker

INVOLVERING HOS DJUPVIK Prosjektorganisasjon = brukerne Brukerne var selv med på utvikling og implementering utfordring å vekte mellom daglige oppgaver og prosjektoppgaver i ulike faser av implementeringen

FUNKSJONALITET ”Katastrofe”-tilstander underveis gap mellom ønsket og reell funksjonalitet Funksjonalitet oppfyller i dag konseptet på de mest kritiske områder kostnads- og tidkrevende å oppnå full funksjonalitet - 90% løsninger ”godt nok” utviklingen tar oss igjen i nye releaser

POSITIVE RESULTAT Oppfyllelse av strategi om ordrestyrt produksjon på anlegget i Norge Movex som ”mor” med integrasjon mot ulike system Tidsbesparelser og bedre kontroll vedr. ordre / fakturering / lagerhåndtering Automatikk fra kundeordre til oppbygging av arbeidsordre for produksjon

EFFEKT AV BIT-PROGRAMMET + Lavere økonomisk risiko Oppnår høyere prioritet hos leverandør Større ambisjonsnivå Understøtter bedriftens ønske om å være utviklingsorientert - Inkluderer flere parter tungt i forhold til prosessen Usikre rammebetingelser tilskudd gis i flere faser Krevende å være innovatør går på bekostning av daglig drift / andre prosjekt

FRAMTIDEN OG IT LOGISTIKK Styring av material og produksjon på flere anlegg MARKED E-handel Markedskrav om IKT