En kunnskapsbasert havfiskenæring Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Solstrandseminaret 2013 Os, 15.08.2013

Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste kostnadsnivå? 6

”Best og dyrest”

Motkraft nummer 1: Redusere kostnadsveksten 9

Motkraft nummer 2: Kunnskap og teknologi i verdensklasse 10

Motkraft nummer 3: «Den norske modellen» 1. Ingeniørsamspill 2 Motkraft nummer 3: «Den norske modellen» 1. Ingeniørsamspill 2. Klyngesamspill 3. Myndighetssamspill 11

”Kostnadsnivået er utfordrende, men ingeniørene her er flinke og produktive. Derfor tror jeg Norge fortsatt kan konkurrere med asiatiske land. Det handler om folk” Jeff Immelt, DN tirsdag 19. februar 2013

Næringsliv som næringsklynge Sunnmørsmetoden ”Skape et dynamisk industrielt miljø og la pengene og rivaliseringen rå”

Eksempel på en verdensledende næringsklynge innen offshore supply med utspring i havfiske Herøy

Sunnmørske næringsklynger Ulstein Verft & Offshoreleverandør Herøy Offshorerederi & Fiskeri

Eksempel på en liten, men relativt sterk næringsklynge innen sjømat Måløy ”Måløyregionen skal utvikle Noregs sterkaste miljø innan kystnæringane” ”Måløy – der alt er mulig”

Eksempel på en ledende næringsklynge innen sjømat, offshore og maritim Austevoll ”Bru og breiband” … og kompetanse

Austevoll grunder Helge Møgster, Laco as

Krav til fremtidens næringsliv Kunnskapsbasert Miljørobust Fremtidens næringsliv Endrings- drevet Globalt

Konkurranseevne som attraktivitet Nasjoner og regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv

Fosnavåg

Handel Helse Maritim Reiseliv Y = Antall ansatte (1 000), X = Vekst i antall ansatte, Str= Omsetning

Konkurranseevne har to dimensjoner Produktivitet Innovasjon

Olje Finans Fornybar Sjømat Maritim Bygg Helse Handel Reiseliv Y = Verdiskaping per ansatt (1 000), X = Vekst i verdiskaping, Str= Verdiskaping

Vekst i verdiskaping per timeverk i sjømat er høyere enn i andre næringer

Det finnes tre typer næringer i Norge ‘Vestlandsnæringene’ ‘Oslonæringene’ ‘Pizzanæringene’ 34

‘Pizzanæringene’ lever av et fett hjemmemarked 35

Næringer som er drivkrefter i norsk næringsliv Globale kunnskapsnav med tyngdepunkt på ’Vestlandet’(som begynner på Kongsberg) Komplementære kunnskaps-næringer med tyngdepunkt i ’Oslo’ 36

Tre globale kunnskapsnav Offshorenæringen Maritim næring Sjømatnæringen 37

Sjømat: Fra fiskeri til lakseoppdrett og markedsføring 39

Lakseoppdrett og markedsføring Sjømat: Fra fiskeri til lakseoppdrett og markedsføring Lakseoppdrett og markedsføring Fiskeri 40

Havbruksnæringen er en ren ’professornæring’ 41

Kunnskapsallmenningen Smaragdmodellen Kunnskapsallmenningen

Smaragden for Sjømatnæringen

Dersom kunnskapsallmenningen forfaller, forfaller det industrielle Norge 44

Det er alltid en fare for Allmenningens Tragedie Garrett Hardin «The Tragedy of the Commons» Science, 1968 45

Allmenningen har to dimensjoner som begge kan forfalle Naturressursene Næringskompetansen 46

Næringskompetansen innen sjømat har fem dimensjoner (5F) Forvaltningskompetanse Fangstkompetanse Foredlingskompetanse Forbrukerkompetanse Forskningskompetanse 47

Havrett, bruk og forvaltning Markedet Hav 21 Kunnskaps- allmenningen Ressurs- allmennningen Teknologi Bærekraft og helse Økosystem Havrett, bruk og forvaltning Nordområdene Mat og markeder Nye marine råvarer Utdanning Kommunikasjon Tverrfaglighet Offentlig ansvar Privat ansvar

Hvordan sikre at kunnskapsallmenningen innen havfiske ikke forfaller? Sikre god rekruttering Skaffe kompetent kapital Styrke næringsklyngene Satse på teknologi og innovasjon 49

Havfiskenæringen trenger en kombinasjon av kompetanser Erfaringskompetanse Forskningskompetanse Kremmerkompetanse 50

www.ekn.no 51