”Behold kunderelasjonen og la andre gjøre resten”.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Bedriftsutvikling i Coop Helgeland avd. Elektro
Advertisements

Alkohol | SVØMMING.
Prosjekt ”Kompetansetillitsvalgtes rolle og kompetanseprofil” Fellesforbundet, konferanse om fag- og yrkesopplæring 30.november 2010.
En innføring i spillet: Lag En Setning
”Et felles løft for breddeidretten i Stavanger”
Har vi et fungerende marked i entreprenørbransjen?
Mitt selskap og logo KF oppgave Av FLT Student.
Hva er evaluering? Systematisk innhenting av data, for å si noe noe hvor vi er eller hvor vi vil, eller begge deler N.B. Vi vurderer og evaluerer kontinuerlig,
HELSEFORETAKET KJELL STANDAL A/S
Bruk av prosedyrekoder i psykiatri/rus - Erfaring fra pilotperiode
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Pilotarbeid, NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Leverandørutvikling – kommunen som aktiv aktør - Innovative anskaffelser som drivkraft til kommuneutvikling.
Bank-Norge i endring Ola Sundt Ravnestad Konsernsjef Terra Gruppen AS
Phd-utdanning etter etterspørsel ? Viserektor for utdanning Berit Rokne Hanestad 23. og 24. oktober 2006, Geilo Vert: Forskingsutvalet ved UiB.
Gruppeundervisning / Innleveringer Obligatoriske innleveringer: –Leveres til gruppeleder. Innlevering 1: Uke 10 ( ) –Markedsanalyse.
10. Organisasjoners effektivitet
Kvalitetssystem ved Høgskolen i Molde
Sesjon 8: Motstand mot forandring Knut Haanæs Steinar Bjartveit
Strategiske Valg Intern Analyse Ekstern analyse VALG AV HOVEDSTRATEGI
Anvendelse av verktøyene
Figur 9.1: Virkeliggjøring av strategier
1 14. februar 2006 TDT4285 Planl&drift IT-syst Forelesning nr 16: Sentralisering eller desentralisering TDT4285 Planlegging og drift av IT-systemer Våren.
KARRIEREPLANKURS Bakgrunn: Bidra til å få ungdom ut av ledighet og tilbake til skole eller annen opplæring. Utfordring: Utforme og gjennomføre et konkret.
Opplæring for pasienter og pårørende Samlet oversikt over tilbud.
Oppsummering av FOU - prosjekt
Dagens virksomhetsmodell: Den strategiske kjernen…
IPR Intellectual Property Rights. Gruppe 20 Henning KristensenPål Hjørnevik Tom Kristiansen Karl-W Kirkedam.
Om å jobbe aktivt med sitt lederskap
7. februar 2004TDT4285 Planl&drift IT-syst (M14)1 Sentralisering eller desentralisering TDT4285 Planlegging og drift av IT-systemer Anders Christensen.
Anbudsreglene er bedre enn sitt rykte Bruker vi mulighetene og hva må endres V/ Flemming Bo Hegerstrøm Administrerende direktør, Hospital IT.
Lederens rolle i systematisk etikkarbeid og noen erfaringer…. Sandefjord, Stokke, Larvik Kommune Larvik, Leni Klakegg, KS.
Kompetanseløft Trøndersk Landbruk (KTL) er et 3-årig prosjekt eid av Nord- og Sør-Trøndelag Bondelag. Målet med prosjektet er å øke konkurransekraften.
Røvær kompetanse I samarbeid med Kristoffer Omdal fra Scan learn arrangerer Røværkulturhotell Kurs i PRESENTASJONSTEKNIKK Sentrale tema:  Den gode presentasjonen.
ORGANISASJON OG PROSESSER Kjetil Hoff Partner Innsikt1 AS.
Tenk deg en landsby der det bor 100 mennesker. Tenk deg også at disse representerte verdens befolkning slik den er i dag i alle sine variasjoner. Da ville.
KOMPETANSE FOR INNOVASJON En universitetspilot ved UMB Forskningsdirektør Odd Jarle Skjelhaugen.
Ansattes perspektiv på endring & omstilling
Møte i samhandlingsnettverket kommunene og St. Olavs Hospital Tema – Barn og unge Nye reviderte retningslinjer mellom St. Olavs Hospital og kommunene Ved.
Erfaringer med samhandlingsreformen
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Tilsynssensorordning på Det matematisk-naturvitenksapelige fakultet Annik M. Myhre.
Norges miljø- og biovitenskapelige universitetAdvanced Robotics – et prosjektsamarbeid med Brasil2 Advanced Robotics et prosjektsamarbeid med Brasil Tromsø,
Telenors satsing på fri programvare Paul Skrede - GoOpen 2009.
Modellkommunene Hva er unikt?
Kreativ planlegging for en kreativ region?. Evalueringen av Felles fylkesplan Startet rundt årsskiftet 2004/2005 Har fulgt planprosessen fram til høsten.
Gruppeundervisning / Innleveringer Obligatoriske innleveringer: –Leveres til gruppeleder. Innlevering 1: Uke 10 ( ) –Markedsanalyse.
Politisk lederskap og demokratitiltak Kjennetegn, sentrale utfordringer og erfaringer Marte Winsvold KS,
Arbeid med kompetanseutvikling i Elverum kommune Veronica Øien og Irene Thoreid.
Etisk refleksjon.  Porsgrunn deltok i 1. pulje i KS sin satsing «Sammen om etisk kompetanseheving»  Prosjektleder i 20% stilling i prosjektperioden.
Ledelse og organisering av høyere utdanning - nasjonale og institusjonelle strategier Evaluering av Kvalitetsreformen Brukerkonferanse Oslo
Samarbeid og medbestemmelse Samling: Samarbeid og medbestemmelse i staten. Målgruppe: mellomledere. Arbeidshefte.
Om reguleringer Randbemerkninger til Baldwin, Cage and Lodge: Understanding Regulation Forelesninger i lovgivningslære H 15 Professor Inge Lorange Backer.
En kvantitativ medarbeiderundersøkelse som gir deg innsikt i din organisasjons tilstand og råd om hva du bør jobbe med. HR-Innsikt.
Av Helle Johannessen A1A. Mine mappeoppgaver: 1. Den gode lærer  Hva forventer jeg av meg selv som lærer? 2. Individuell oppgave om veiledning og didaktikk.
Oppsummering av FOU - prosjekt
CoP (Sett inn navn på fagnettverket)
KOMPETANSE FOR INNOVASJON En universitetspilot ved UMB
Evaluering av Styret IR IKS Februar 2017 N = 7 Skala fra 1 -6.
Teamsammenseting i forbedringsarbeid
Presentasjon av forretningsplan
Kartverkets geodatasky
VIS DETTE LYSBILDET: INTRODUKSJON
Sourcingstrategi for «Virksomhetens navn» innenfor område «xx»
Om reguleringer Randbemerkninger til
HMN Orientering om HMN LAB
Valgfag innsats for andre
Oppsummering av FOU - prosjekt
10. Organisasjoners effektivitet
Regionalt samarbeid/ partnerskap

Utskrift av presentasjonen:

”Behold kunderelasjonen og la andre gjøre resten”

Problemdefinisjon Konstruere en enkel outsourcingguide som kan benyttes internt i IKEA når evaluering av potensielle outsourcingområder er aktuelt eller ved en implementering av en outsourcing avgjørelse. Bakgrunn - Eksamen; Strategisk, bevege mennesker, innovasjon og resultater. - Krav om økt effektivitet i fra IKEA og markedet - Skape diskusjon rundt tema - Retningslinjer for varehusene

Prosjektet Pilotprosjektet Steg outsourcing Fremtiden Prosessen

Pilotprosjektet Outsourcing oppvasken IKEA Food Prosessen Konklusjon Erfaringer

Steg outsourcing BehovsanalyseKost/nytte analyseEtikkInvolvering av alleberørte parter på riktigtidspunktInvolvering av ekspertiseKommunikasjon oginformasjonsflyt Motstand / Hindringer: Motstand mot endringer, Mister kontrollen over driften, Kostnader, Etikk, Verdier og kr. Motivasjon: Konkurransefordeler, Fokus på kjernevirksomheten Ja/nei Systematisk og planlagtprosessLeverandøranalyseKontrakt Ja/nei Definerte oggjenomtenkte mål

Fremtiden Outsourcingguide Fokus på kjernevirksomheten – IKEA unikt Konkurranse fortrinn – økt krav til effektivitet Standardiserte avtaler - eksterne partnere.

Utlevert eksamensoppgaveProblem formulering/Prosjekt tFordele arbeidsoppgaverlegge tidsplanAvslutte pilot prosjektDokumentasjon Bestå eksamen Overta pilotprosjektet Motstand / Hindringer: Stort emne, struktur, planlegging, fokus på oppgaven. Motivasjon: Oppgaven, Samarbeide, Erfarenhet, Eksamen. Aksept ledergruppenUtforska emnetOutsourcingguiden Presentasjonen EksamenMøte med ledningsgruppen Prosessen

Erfaringer Klare og tydelige mål Forventningsavklaring ovenfor Hverandre Planlegging Fokus på emne Involvere flere

Takk for oss markus joakim johnny trond