Www.innherred-samkommune.no Samkommunestyret 26.06.08 – Økonomienheten v/Meir Hallan ØKONOMI- ISK Innherred samkommune.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Innherred samkommune Veien videre +litt oppsummering Sandvika
Advertisements

Milepelsevaluering av Innherred samkommune
1 KvalitetsLosen: Prioriteringer og framdrift innenfor fellesfunksjoner / adm.funksjoner  Utarbeidet: Inneholder 3 sider inkl. denne.  Det.
Innherred samkommune 1 Dokumentsenteret Orientering samkommunestyre 15. mai 2008 Eva K. Lian Ove Haugrud.
Hvordan undervise om psykososialt arbeidsmiljø?
Innherred samkommune 1 Rusprosjektet på Innherred Et samarbeid mellom Levanger og Verdal kommune v/Grethe Lindseth
Dialogseminar Åre 15. og 16. februar GRUPPEOPPGAVER Drøft: Roller og kritiske suksessfaktorer for næringsutvikling med.
Ledelse i ny organisasjon Innspill til mellomlederne i Levanger kommune Oddbjørn Vassli KPMG.
SKS-pres Status delprosjekter SKS-sak 14/04, Innherred samkommune.
Hva var utgangspunktet?
Varsling om kritikkverdige forhold
PLAN, BYGGESAK, OPPMÅLING, MILJØ
Ikt-enheten 6,8 årsverk 7 personer + 1 lærling. Ikt-enheten – Samkommunestyret 28/ Litt om IKT-enheten  Enheten har.
Service møte-trekanten
Organisering av sentralt Service- og forvaltningsteam
…å få ting gjort… via Vassli… Underveisevaluering av Forny 2001 – Levanger kommune – – Oddbjørn Vassli Underveisevaluering av Forny 2001 – Levanger.
Levanger og Verdal som kvalitetskommuner
Barnevern i Drammen kommune i perioden
Eksternfinansiert virksomhet F Avd. dir. Arne Lunde, Kunnskapsdepartementet.
Gruppeundervisning / Innleveringer Obligatoriske innleveringer: –Leveres til gruppeleder. Innlevering 1: Uke 10 ( ) –Markedsanalyse.
DEMOKRATI - UENDRET STRUKTUR FORDELER _____ ULEMPER
Levanger kommune - Dialogsemninar – ISK - Forsøket går mot slutten, hva nå? – Hans Heieraas INNHERRED SAMKOMMUNE Forsøket går mot slutten, hva nå.
Levanger kommune Rådmannen Økonomiplan Presentasjon av foreløpig forslag – Formannskapet – Ola Stene 1 ØKONOMIPLAN 2006 – 2010 STAUSRAPPORT.
1 Er næringspolitikk god kommunepolitikk? Kommunal- og regionalminister Erna Solberg Småtinget, Kongsberg 28. august 2003.
Demo. KvalitetsLosen 29. mai 2008
Innherred samkommune 1 Større stillinger - en fordel for både brukere og ansatte Anne Grete Wold Prosjektleder Innherred samkommune.
1 Innherred Samkommune Status og veien videre Informasjonsmøte for ansatte Levanger og Verdal 28. januar 2004.
STATUS PR Innherred samkommune
KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL
ØKONOMI- ISK Innherred samkommune.
Innherred samkommune 1 Status arbeidet med søknad om ISK 3 Administrasjonssjef Ola Stene
Administrasjonssjef Ola Stene – Innlegg konferanse, Røstad Effektiviseringspotensialet i samkommunen Innherred.
Innherred samkommune 1 Dialogseminar Åre 15. og 16. februar 2006 Innherred samkommune Status Administrasjonssjef Rudolf Holmvik.
Innherred samkommune 1 Dialogseminar Åre 13. – 14.mars 2007 ISK-ENHETENES KOMMENTARER TIL VIDERE ISK-SAMARBEID Meier Hallan, Johannes Bremer, Torbjørn.
Økonomiplan ISK Samkommunestyret Samkommunestyret Økonomiplan
Innherred samkommune 1 Orientering til kontrollutvalget om besparelser og resultater kommunene har oppnådd gjennom samarbeidet i ISK Administrasjonssjef.
Dialogseminar Åre 15. og 16. februar GRUPPEOPPGAVER Drøft: Roller og kritiske suksessfaktorer for næringsutvikling med.
Dialogseminar Åre 15. og 16. februar GRUPPEOPPGAVER Drøft: Roller og kritiske suksessfaktorer for næringsutvikling med.
Planstatus Orientering – Innherred samkommune – Samkommunestyret sak 16/04, – Johannes Bremer INNHERRED SAMKOMMUNE PLANSTATUS LEVANGER Kommuneplanens.
1 Status mulig etablering av intermediær sengepost mm i ISK Administrasjonssjef Ola Stene 26. april 2012.
Dialogseminar Åre 15. og 16. februar GRUPPEOPPGAVER Drøft: Roller og kritiske suksessfaktorer for næringsutvikling med.
12. juli 2014Trøndelag Forskning og Utvikling as Evaluering av forsøket Innherred Samkommune Resultater mot slutten av forsøksperioden Roald Sand
Innherred samkommune 1 BARNE- OG FAMILIETJENESTEN UTFORDRINGER
Levanger kommune rådmannen Økonomiplanseminar Levanger kommune Rådmann Ola Stene Åre, Økonomiplanseminar Levanger kommune Åre,
Innherred samkommune 1 Årsrapport og Regnskap 2007 Samkommunestyret 10. april 2008 Administrasjonssjef Ola Stene.
Outsource eller drifte selv ?
Statens senter for arkiv, bibliotek og museum Evaluering av fagbibliotek Torill Redse seniorrådgiver ABM-utvikling.
Samarbeidsprosjekt felles tjenester – Gratangen, Lavangen og Salangen kommuner Orientering for Sosial- og barnevernsavdelingene 9. desember 2005 på Huset.
”Open Source” som strategisk virkemiddel i kommunen
M. Haanæs Slik kan det gjøres Eksempler og resultater fra ulike prosjekt i PRO tjenesten i Holtålen kommune.
Regnskapsenheten i nye Harstad kommune
Kostnadsbesparelser ved sammenslåing av kommuner Audun Langørgen, Rolf Aaberge og Remy Åserud.
Noen sentrale kjennetegn ved plan- og budsjettprosessen: Det ble jobbet lite med mål og strategier. Kortsiktighet, dårlig sammenheng mellom planer, budsjett.
Barne-og familietjenesten desember Marit E. Aksnes 1 Levanger kommune, Barne- og familietjenesten, Barnevern desember 2008.
Interkommunalt samarbeid Lokale kartdager Finnmark Ingunn Limstrand Norkart Nord.
Dialogseminar Åre 15. og 16. februar GRUPPEOPPGAVER Drøft: Roller og kritiske suksessfaktorer for næringsutvikling med.
HeV-prosjektet Helhetlig virksomhetsstyring
Prosjektleder Inger Svendsrud
Aust-Agder fylkeskommune Tannhelsetjenesten Bergen april 2008 ”Den gode tannklinikken” Tanker om organisering av tannhelse- tjenesten, i dag og.
Innherred samkommune 1 KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL 28. februar 2008 Berit Hakkebo.
Definisjoner ARBEIDSGIVERPOLITIKK er verdier, holdninger og handlinger kommunen som arbeidsgiver praktiserer og står for i forhold til de ansatte. Arbeidsgiverpolitikken.
Fellesnemnda 8.des 2015 Orientering fra møte i ansettelsesutvalget Prosjektleders orientering.
Samkommune – det beste fra to verdener? Samrådingsmøte i Fjellregionene, Storstuggu, 25. november 2009.
Trivsel på jobb - Utfordringer - Trygghet -
Adm Etablering av nye fellestjenester
Asker - mulighetenes kommune
Lom november 2017.
Følgeevaluering av Innherred Samkommune
utfordringer i en ny region
Sammen for livet eller et liv i samkommunen
Utskrift av presentasjonen:

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan ØKONOMI- ISK Innherred samkommune

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan ORGANISERING ØKONOMI-ISK ØKONOMI BUDSJETT/ANALYSE REGNSKAP REGNSKAP/ INNG.FAKTURA FAKTURERING/ INNFORDRING/LÅN

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan ORGANISERING ØKONOMI-ISK ØKONOMI BUDSJETT/ANALYSE REGNSKAP REGNSKAP/ INNG.FAKTURA FAKTURERING/ INNFORDRING/LÅN

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan ORGANISERING ØKONOMI-ISK ØKONOMI-enhet Regnskap/ inng.fakt. REGNSKAP Budsjett/analyse REGNSKAP Fakturering/innf. ressurser primæroppgaver sekundæroppgaver

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan KOSTNADSUTVIKLING ØKONOMIENHETEN-ISK

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan KOSTNAD PROGRAMVARE FRA VISMA UNIQUE

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan Var dette starten på ISK??

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan Ansatte i Økonomi-ISK

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan Målsetting Brukerne av tjenestene innen økonomiområdet skal gis optimal tjenesteyting og service. Kvaliteten på arbeidet som enheten utfører skal være av høg kvalitet og bli profesjonelt utført Enheten skal ha en bemanning med høg kompetanse som gjør det mulig å følge opp kompliserte saker på en tilfredsstillende måte. Enheten må vise stor grad av fleksibilitet og det skal søkes etter kostnadseffektive metoder for produksjon. Samle kompetansen og utvikle denne i et tilstrekkelig stort fagmiljø til å være en attraktiv organisasjon som kan rekruttere nødvendig fagkompetanse. Hvert område innen enheten skal ha tilstrekkelig beredskap for å unngå at enkeltområder blir sårbare ved endring i bemanning, herunder ferie og sykdom. Gi muligheter for å kunne ta i bruk ny teknologi som kommer brukerne til gode og som skaper mer interessante arbeidsplasser.

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan Viktigste oppgaver: Ajóur og korrekt regnskap Økonomisk forståelse internt/eksternt Økonomisk oversikt alle ledd i org. Lovbestemt rapportering (kvartals-, årsregnskap-KOSTRA mv. Kontroller-Analyser- Kommentarer Budsjettarbeid/Økonomiplan Finansforvaltning/Innfordring Innkjøpskoordinering

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan Suksesskriterier Økonomisk effektivitet. Samarbeid gir stordriftsfordeler. De økonomiske ressursene kan utnyttes bedre ved at det blir lavere enhetskostnader. Kvalitativt bedre tjenester. Dersom kompetansen innen tjenesteområdene økes, kan dette gi raskere og faglig sett bedre oppgaveløsning, og dermed et bedre tjenestetilbud til brukerne. Heving av kompetansen til de ansatte. Samarbeid gir muligheter for økt spesialisering i større enheter og dermed økt kompetanse innen det fagområdet som den enkelte spesialiserer seg i. Rekruttering. Det er lettere å rekruttere kvalifiserte medarbeidere til større miljøer som kan tilby spesialoppgaver og større fagmiljøer. Mindre sårbart. Større fagmiljøer er mindre sårbare ved at det er mer enn en person som kan ivareta oppgavene. Bedre ressursutnyttelse. Samarbeid kan resultere i at det gjøres fellesinvesteringer i stedet for anskaffelser i den enkelte kommune. Dette gir en direkte innsparing, samtidig som ressursene kan utnyttes større deler av tiden. Aktive og engasjerte medarbeidere.

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan Volumtall

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan VÅRE arbeidsforhold

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan VÅRE arbeidsforhold Fysiske forhold

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan VÅRE arbeidsforhold Fysiske forhold Kompetanse

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan VÅRE arbeidsforhold Fysiske forhold Kompetanse Organisering

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan VÅRE arbeidsforhold Fysiske forhold Kompetanse Organisering Innstilling

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan VÅRE arbeidsforhold Fysiske forhold Kompetanse Organisering Innstilling Trivsel / arb. miljø

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan VÅRE arbeidsforhold Fysiske forhold Kompetanse Organisering Innstilling Trivsel / arb. miljø Psyko. sosiale forhold

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan VÅRE arbeidsforhold Fysiske forhold Kompetanse Organisering Innstilling Trivsel / arb. miljø Ledelse Psyko. sosiale forhold

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan JOBB mestring Fysiske forhold Kompetanse Organisering Innstilling Trivsel / arb. miljø Ledelse Psyko. sosiale forhold

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan JOBB- utførelse Fysiske forhold Kompetanse Organisering Innstilling Trivsel / arb. miljø Ledelse Psyko. sosiale forhold FokusområderFokusområder tidsrøvere

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan INTERNE PROSESSER 2008/09

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan Takk for oppmerksomheten!