Regnskapsfører og Sparringpartner / rådgiver

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Hvor stor er en fisk? Yggdrasil Hvor stor er en fisk?  Vanlige kundetyper og prosjekter  Faktorer som påvirker.
Advertisements

Jørn Engebretsen Fagleder byggesak, Re kommune
Revisjonsplikten; næringslivets perspektiver
Kjøpte produkter - Rabatter - Budsjett 3 moduler som er integrert i SuperOffice Påfølgende bilder vil vise en enkel forklaring og noen skjermdumper om.
Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.
Noen tema for samtaler om vennskap (Barnetrinnet)
Periodisert regnskap KDs forventninger og erfaringer
ESMA retningslinjer egnethetstest
Produktkalkulasjon Læringsmål i kapitlet:
ABB AS Divisjon Kraft Forretningsenhet Krafttransformatorer, Drammen
12 Jeg er gründer.
Nyheter visma business
Avdeling i Varberg, Sverige Partner med IBM
Hva skal vi gjøre med våre stille avvik? Stille avvik-serien # 3
Budsjettstyring og driftsregnskapet
Seksjon psykoser, sykehuset Levanger
SiO-Læringsmiljøs Regnskapskurs for store foreninger
Nye ssb.no Nordisk statistikermøde, København, august 2010
Produktvalg Læringsmål:
Simplex metoden Meget kraftig metode for løsning av store LP-problemer
1 Trykte vedlegg: Utvidede kommentarer per april Ingress: Saken presenterer resultater per april Forslag til vedtak: 1.Styret er bekymret for.
Resultater Kundesenter
Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.
Annen styringsinformasjon
1 Nils Olsson Inst. for bygg, anlegg og transport, NTNU SINTEF Teknologi og Samfunn Ingrid Spjelkavik SINTEF Teknologi og Samfunn Oslo 25. Oktober 2007.
Hvordan lykkes med et prosjekt?
BRÅGJERDET GÅRD - BYNESET
IN320 Statoil Hjemmekontor Gruppe1 1 Statoil Hjemmekontor -Ett Lite Skritt Videre.
Hvorfor et godt regnskap?
Universitetet i Tromsø Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet økonomistyring Avdeling for økonomi 15. oktober 2009.
Arbeid med bistand Rapportering.
Revisjon Enklere i bruk Bedre redigeringsmuligheter. Tilpassing til egne behov Ståstedsanalysen sammen med resten av verktøyene i Skoleporten utgjør et.
Post 4, sykehuset Levanger
Kapittel 5 oppgave b Sett inn riktig form av substantivene, med artikkel hvis nødvendig.
Statistikksurvey våren 2005 Per H. Jacobsen. USIT – Universitetets senter for informasjonsteknologi Undersøkelsen «Fact finding mission» Elektronisk survey.
Figur 1 Behov. Figur 2 Behov Figur 3 Prioritering/ressursinnsats.
Relansering av eFaktura B2B. Nord Europas ledende meldingsformidler Itella leverer elektroniske informasjons- løsninger og -tjenester i ti nordeuropeiske.
Kapittel 12 – Noen begreper
Levanger kommune Rådmannen Presentasjon av rådmannens forslag til budsjett Ola Stene Budsjett 2008 Presentasjon av foreløpig forslag.
Tommelfingerregel: - Denne organisasjonsformen passer der det er små eller ingen investeringer og risikoen liten. Tommelfingerregel: -Denne organisasjonsformen.
Bedriftsøkonomi Bedrifter kan ikke overleve uten at de skaper verdier for markedet og kundene Verdiene må skapes til lavere kostnader enn konkurrentene.
Kapittel 2 oppgave c Preteritum eller perfektum?
Konkurranse BRANSJEPERSPEKTIVET Trygve G. Blix - 07 Moss AS.
1 Kommersialisering av FoU-resultater – FORNY - Informasjon fra programsekretariatet FORNY – Forum, Bergen Ola Børke, Programkoordinator.
Landbrukets økonomiske betydning i Trøndelag
Hva skal økonomis rolle være ? 1.Utfordrerroller/djevelens advokat 2.Rådgivende rolle, Sparringspartner 3.Pådriver rollen 4.Kontrollerende rolle.
Regnskapsførere – fra bokholdere til verdiskapningspartnere i SMB.
Heidi Landfald Hasselvold
SINTEF Raufoss Manufacturing AS
REGNSKAPSAVSLUTNING OG REGNSKAPSANALYSE
Landbrukets økonomiske betydning i Trøndelag Innlegg på seminar Steinkjer 16. og Trondheim 17. mars 2010 Erland Kjesbu, NILF og Roald Sand, TFOU Økt storfekjøttproduksjon.
REGNSKAPSAVSLUTNING OG REGNSKAPSANALYSE
Kunnsign TBH Forretningsplanen For å holde orden i sysakene - Forretningsplanen hjelper til med å strukturere, videreutvikle og planlegge din nye.
o Regnskapet til bedriften forteller oss hvor mye penger bedriften har tjent i løpet av en periode, hvilke eiendeler bedriften har, og hvordan den har.
Økonomiske systemer En markedsøkonomi er en økonomi der bedriftene bestemmer hva de vil produsere, produksjonen selges til forbrukerne, og forbrukerne.
God service er å innfri over en forventning\ et behov ”gi det lille ekstra”
Kapittel 1 Oppvarming. Læringsmål Etter å ha jobbet med læreboken og hjemmesiden til dette kapitlet skal du: 1.kunne beskrive sentrale kjennetegn ved.
MinSide er et viktig element i et oppdatert regnskap En overgang til elektronisk mottak av bilag gir godt grunnlag for et oppdatert regnskap Duett.no har.
Kapittel 11. Budsjetter Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1 Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli.
Frisørsalong Gruppa driver en frisørsalong i byen Dere skal bestemme prisene, og lage et budsjett for en måned.
Økonomistyring Kjell Magne Baksaas, Øystein Hansen og Trond Winther Gyldendal Akademisk Produktvalg © Gyldendal Akademisk Innholdet i dette dokumentet.
Regnskap og regnskapsrutiner
Sykepenger.
Driftsbudsjett og regnskap
Enkeltpersonforetak.
Kapittel 1 Oppvarming.
Kundeforholdet Etablering av oppdrag
Selge et produkt eller en tjeneste
Dybdelæring – regneark B – Samarbeid
Utskrift av presentasjonen:

Regnskapsfører og Sparringpartner / rådgiver Harald Pedersen Autorisert regnskapsfører og rådgiver (Deltidsbonde) Tveit Regnskap AS

Tveit Regnskap AS

Tveit Regnskap AS www.tveit.no 147 ansatte – hvorav 75 autoriserte regnskapsførere Rådgiver / regnskapsfører for ca 1.600 jordbruksregnskap Rådgiver / regnskapsfører for ca 2.100 bedriftsregnskap Omsetning i 2012 med 94 mnok

Regnskapsfører Hva tilbyr en «vanlig» regnskapsfører? Bokføring av bilagene Regnskapsrapport Mva-oppgave Skatt og selvangivelse NB! Noe særregler på primærnæringene skattemessig

Regnskapsfører og SPARRINGPARTNER Regnskapet inneholder alle opplysninger om gardens inntekter og kostnader Regnskapsfører med noe bransjekunnskap Tilpasset kontoplan Enkel bearbeiding av tallene Unik mulighet til rådgivning / sparring

Regnskapsfører og SPARRINGPARTNER Hva må til for å være en sparringspartner? Grunnleggende kunnskap om bondens produksjon Interesse for landbruk Holde seg oppdatert på utviklingen i bransjen + Eventuell praktisk erfaring

Regnskapsfører og SPARRINGPARTNER En god sparringpartner bør også kunne: Tilskuddsregelverket Økonomisk støtte fra Innovasjon Norge (Utarbeide driftsplaner / budsjett) Planlegge skattemessige tilpasninger

Regnskapsfører og SPARRINGPARTNER Grunnleggende kunnskap om bondens produksjon: Produksjonens særtrekk og suksessfaktorer Nøkkeltall Resultatmål Tallene fra regnskapet til bonden må brytes ned på enhet

Eksempler husdyrproduksjoner Melk Smågris Slaktegris Sau

SPARRINGPARTNER God kommunikasjonen med bonden ! Regnskapsfører må forstå bondens produksjon Regnskapsfører må forså bondens problemstilling og hverdag Bonden må forstå regnskapsførers tall

SPARRINGPARTNER Individuell Fokusere på de store linjene Belyse bra ting Våge å ta opp «mindre bra» (dårlige) ting Utfordre bonden – endringer ? Be bonden sette seg mål (Budsjettere)

SPARRINGPARTNER Tørre å si NEI Troverdig Fortelle hva som fungerer hos andre Mengde: Øvelse gjør meste…

SPARRINGPARTNER Tallgi marginene Forslag til løsning Involvere andre… Kjenn din egen begrensning Ikke gå «for langt» Ikke drive detaljert produksjonsrådgivning…

SPARRINGPARTNER Videreformidle kontakt til andre rådgivere dersom de store tallene i regnskapet viser avvik sammenlignet med andre: Slakteri, Meieri Fòrleverandør Norsk Landbruksrådgivning Faglag Osv.

Suksesskriterier Hva kjennetegner en bonde som gjør det bra? Interessert Utnytter gardens resurser Utnytter driftsbygninger / driftsapparatet Bruker tiden sin riktig Kostnadsbevisst Alltid fokus på forbedringer Sammenligner seg med andre

Flaskehalser Hva er den begrensende faktor på bondens bruk? Kun 24 timer i døgnet ! Fjøset (antall båsplasser..) Kvote og konsesjoner Grovformengde og beite Tilgang på leiejord (og PRIS) Likviditet

SPARRINGSPARTNER Investeringer Finansieringsmuligheter ? Leie tjeneste eller investere i maskiner selv ? Marginalkostnad ved utbygging ? Skjæringspunkt økt produksjon og lønnsomheten ?

Regnskap Krav til regnskapet: Alle regnskap bokføres etter bokføringsloven Regnskap til enkeltpersonforetak Regnskap til ANS / DA Regnskap til AS

Nøkkeltallmodellen Nøkkeltallmodellen til Tveit Regnskap AS: Regnskapet er ført (skattemessig) i Duett Utarbeidet egen nøkkeltallmodell i Excel Fil fra regnskapet (Duett) føres over til Excel Regnskapet bearbeides fra skatteregnskap til driftsregnskap

Demo nøkkeltallmodell! Nøkkeltallmodellen Demo nøkkeltallmodell!

Takk for meg Ta kontakt om spørsmål: Harald Pedersen Tlf: 98253911 E-post: harald-p@tveit.no