Byggforedrag ved NTNU 13.02.06 Prosjekteringsledelse Trond Bølviken, Veidekke Entreprenør As Nils A Mogstad, Veidekke Entreprenør As

Innhold Forretningsmessige og strategiske overveielser Prosjekteringslederens hverdag Tanker om fremtiden

Prosjekteringsledelse – kontraktsavhengige modeller Byggherrens funksjonskrav/spesifikasjon Byggherrens funksjonskrav Byggherrestyrt prosjektering er konseptrettet Entreprenør styrt prosjektering er produksjonsrettet Riktig konsept Optimalisert funksjon Hovedentreprise Generalentreprise byggherrestyrt sideentreprise Totalentreprise

Prosjekteringsledelse i Totalentreprise En kontrakt som omfatter både prosjektering og utførelse av et bygg eller anleggsarbeid – (NS 3431)

Prosjektledelsen Prosjektleder Anleggsleder Prosjekteringsleder

Prosjekteringsledelse er en avgjørende del av prosjektledelsen Prosjekteringsledelse må være integrert i vår ledelsesfunksjon Prosjekteringsledelse kan ikke ”outsources”

ProsjekteringsLEDELSE = + Målstyring + Prosessledelse LEDELSE, ikke koordinering

Målstyring = Beslutningsledelse Beslutningsprosessen er suksessiv – og består av en mengde veivalg Optimalisere beslutninger teknisk og kommersielt basert på produksjon, innkjøp og prosjektering Prosjektering med underentreprenører og vareprodusent krever tidlig innkjøp

Tilbudsunderlag, Kundens funksjonskrav/spesifikasjon Veivalg og utvikling Tilbudsunderlag, Kundens funksjonskrav/spesifikasjon Kontrakt Kalkyle Kundeønsker Fremdriftsplan Prosjekteringsplan Innkjøpsplan Beslutningsplaner Beslutningsunderlag Kundebeslutninger Produksjonsunderlag

Prosjekteringsavhengig kontrahering Vurdering av prosjekteringskritiske leveranser Tidlig kontrahering Sein kontrahering Ferdig prosjektert underlag Leverandørprosjektering TotalUnderEntreprise Utførelseentreprise

Prosjekteringsledelse = Prosessledelse Kompleks kontraktsstruktur med ledelse av ikke kontraktspartnere Prosjektleder Anleggsleder Prosjekteringsleder NN NN EL Rør Vent ARK RIB RI Geo NN Kontraktsvei RIE RIV RIV Ledelsesvei/ faglig autoritet

Prosjekteringsledelse = Fagbasert ledelse Tverrfaglig kompetanse Ledelseskompetanse Produksjonskompetanse

P - rosa Leverandør Offentlig myndighet Under- entreprenører Arkitekt Rådgivere Prosjekteringsleder Kunde Internt i Veidekke Leietakere HMS

Kundens økonomi er driveren Felles suksessfaktorer er derfor Rett løsning til rett tid (teknisk og økonomisk) - og med rett kvalitet ihht kontrakt Rettidige beslutninger (både fra entreprenør og kunde)

Forventet utvikling 1 Fremtiden vil vise et økt behov for prosjekteringsledere i byggeprosessen Økt andel Totalentrepriser Andre kontraktsformer med innslag av prosjektering i leveransen Samspillkontrakter Funksjonskontrakter Hovedentrepriser med leverandørprosjektering- NS 8405 OPS

Forventet utvikling 2 En utviklingen med flytting av kompetanse fra eksisterende prosjekteringsmiljø til produsentmiljøene En utvikling som gir nye kundegrupper for rådgivermiljøene Prosjekteringslederne vil ha en sentral plass i ledergruppa på prosjektet Det blir en konkurransefaktor for Totalentreprenøren å være attraktiv for de beste rådgivermiljøene

Veidekkes tanker I vår strategi er satsing på Prosjekteringsledelse et sentralt element 103 personer i Veidekke har prosjekteringsledelse som sitt fag. 35 i 100% stilling Planer for nyrekruttering av Prosjekteringsledere Nasjonalt nettverk for Prosjekteringsledere Lokale ”Prosjekteringslederforum” Intern etterutdanning - Kurstilbud i ”Veidekkeskolen” ”Kurs i Prosjekteringsledelse” hos NTNU

Prosjekteringsledelse er kundeorientering ”Feil anleggsleder blir et problem for Veidekke. Feil prosjekteringsleder blir et problem for oss” Kunde 2 ”Prosjekteringslederen har prosjektets mest interessante hverdag. Han har også prosjektets viktigste hverdag”

Takk for oppmerksomheten