Informasjonsmøte 19.juni 2017 Konkurranse om arkitekt- og rådgivertjenester for nytt sykehus i Drammen.

Presentasjon om: "Informasjonsmøte 19.juni 2017 Konkurranse om arkitekt- og rådgivertjenester for nytt sykehus i Drammen."— Utskrift av presentasjonen:

1 Informasjonsmøte 19.juni Konkurranse om arkitekt- og rådgivertjenester for nytt sykehus i Drammen

2 Helse Sør-Øst- flergangsbyggherre

3 Gevinstrealisering og merverdi
Ulike modeller/gjennomføringsstrategi vil bli benyttet basert på forutsetninger i det enkeltes prosjekt (ressurser, kompetanse, størrelse, kompleksitet, mål, rammer, marked mv)

4 Nytt sykehus i Drammen

5 Nøkkeltall 8,2 mrd. (P50, oktober 2015 kr)
433 MNOK stråletrerapi (P50) m2 BTA 4.000 m2 Stråleterapi (foreløpig) Senger somatikk: Døgnplasser psykisk helsevern: 167 Operasjonsstuer: Poliklinikkrom: Dagplasser:

6 Sentrale milepæler i prosjektet
Områdereguleringen vedtatt i Drammen og Lier kommune 2016. Optimaliseringsprosjekt (fra 8,8→8,2 mrd.) høsten 2016. Vedtatt å videreføre prosjektet fra konseptfase til forprosjekt i styret i HSØ RHF den Låneramme gitt i revidert statsbudsjett i mai 2017. Planlagt oppstart forprosjektfasen januar 2018, parallell prosess med detaljregulering. Forventet byggestart høsten 2019. Ferdigstillelse og full drift 2024/2025.

7 Fra skisseprosjekt til optimalisert skisseprosjekt

8 Viktige forutsetninger for en vellykket prosjektgjennomføring
Identifikasjon med prosjektets mål og rammer- hos alle i hele teamet God planlegging og tidlig identifikasjon av avhengigheter mellom fag God forståelse av fremdriften i prosjektet og avhengigheten til egne systemer og leveranser Rettidige tverrfaglige prosesser Nytt sykehus i Drammen: Stort og komplekst prosjekt med lang gjennomføringstid. Dedikert prosjektteam med de beste ressursene markedet kan tilby.

9 Kvalitet og effektivitet i prosjekteringen
Noen viktige forhold: Reelle avklaringer og løsninger til riktig tid (Grensesnitt, avhengigheter, detaljer….) tilpasset gitte rammer og forutsetninger Fremdrift i fokus (teknisk løsning vs. totalitet) Styring og ledelse mot felles mål For nytt sykehus i Drammen velges en modell hvor arkitekter og rådgivere kontraheres fagvis.

10 Kontrahering av Arkitekter og Rådgivere
PAKKE BETEGNELSE FAGOMRÅDER 8201 Arkitekt ARK, IARK, LARK 8202 Bygg RIB, Geoteknikk, Bfys, RIvei, RIA 8203 VVS RIV, VA 8204 Elektro RIE, R-IKT 8205 Miljø RIM 8206 Brann RIBr 9001 Utstyr Rådgiver utstyr

11 Organisering

12 Konkurranseform Anskaffelsen gjennomføres i henhold til lov om offentlige anskaffelser av 17. juni 2016 (LOA) og forskrift om offentlige anskaffelser (FOA) FOR del I og del III. Kontraktstildeling vil bli foretatt etter prosedyren konkurranse med forhandling etter forutgående kunngjøring, jf. § 13-1(2).

13 Gjennomføring av konkurransen
Konkurransen innledes med en kvalifiseringsfase. Oppdragsgiver planlegger å invitere leverandører til å gi tilbud. Alle tilbydere får anledning til å presentere sitt tilbud. Tilbyderne med de beste tilbudene etter innledende evaluering vil bli invitert til forhandlinger. Etter forhandlingene og eventuelle oppdaterte tilbud vil endelig evaluering av tilbudene bli foretatt og kontrakt tildelt.

14 Konkurransegrunnlag Vil bestå av:
Avtaledokument basert på NS 8401 med korrigeringer Overordnede krav og premisser (A-bilag) Arbeidsomfang og vederlag (B-bilag) Fremdriftsplaner (C-bilag) Spesifikasjoner og kravdokumenter (ER-bilag) Tegninger (F-bilag) Grunnlagsdokumenter (G-bilag)

15 Kvalifikasjonskrav Absolutte: Økonomisk og finansiell kapasitet
«Ordnede» forhold (skatt og mva) Lovlig etablert foretak Grunnlag for rangering: Kapasitet Erfaring

16 Fremdriftsplan kontrahering av Arkitekter og Rådgivere

17 Nyttige linker til styrebehandlingen i Helse Sør-Øst RHF
2017%20Saksframlegg%20-%20Vestre%20Viken%20HF%20- %20status%20for%20planlegging%20av%20nytt%20sykehus%20Drammen.pdf 2017%20Vedlegg%202%20-%20Optimalisering%20nytt%20sykehus%20Drammen%20- %20samlerapport.pdf 2016%20Saksframlegg%20-%20Vestre%20viken%20HF%20- %20konseptfase%20nytt%20sykehus%20i%20Drammen.pdf