Gjesteforelesning BoS31 ved HiO. JBI, høsten Kjønn og ledelse Time 1: Presentasjon Kvinne og leder Time 2: Gode råd på veien for deg som ønsker å bli leder

Gjesteforelesning BoS31 ved HiO. JBI, høsten 2004 Kvinne og leder: Diskriminering •Opplevelse av personlig anerkjennelse Påstand: –Kvinner bærer hele sitt kjønn på sine skuldre –Menn vurderes som enkeltindivider

Gjesteforelesning BoS31 ved HiO. JBI, høsten 2004 Kvinne og leder: Det ensomme livet på toppen •Som kvinnelig leder må du søke ut av (kvinne)fellesskapet •Som mannlig leder tas du opp i fellesskapet (gutteklubben) •Søke det kollektivet (felles verdier) vs det inviduelle (gå videre alene) “ Det finnes et eget rom i helvete for kvinner som motarbeider kvinner” Madeleine Albright, 2004

Gjesteforelesning BoS31 ved HiO. JBI, høsten 2004 Mann viljesterk ambisiøs innlevelse (empati) strategisk god oppfølging analytisk målbevisst går i dybden evne til å delegere Kvinne sta herskesyk personifiserende, sutrete manipulerende kontrollerende detaljstyrende kynisk kontrollerende lar seg pasifisere Kvinne og leder: Ledelse og semantikk

Gjesteforelesning BoS31 ved HiO. JBI, høsten 2004 Kvinne og leder: Ledelse og maktsymboler •Kvinners styrker gir ikke status •beslutningsevne •helhetstenkning vs bunnlinje •engasjement •redelighet •innlevelse •Maskunline verdier gir autoritet og status Stikkord: økonomi, IT, “baller” •Maktsymbolene bytter mening Stikkord: barokken

Gjesteforelesning BoS31 ved HiO. JBI, høsten 2004 Kvinne og leder: Kommunikasjon •Kvinner er bedre på å verbalisere følelser enn menn, men er vi bedre til å kommunisere? –Viktig å bruke bruke sin kvinnelighet men unngå ekstremitet •Kan kvinner tillate seg andre spilleregler enn menn? –Følelser som hersketeknikk –Unngå moderskapet som metafor –menn lar seg også beruse av personer i maktstillinger

Gjesteforelesning BoS31 ved HiO. JBI, høsten 2004 Kvinne og leder: Hurra for den lille forskjellen! •“this is a man’s world” •la oss heller snakke om maskuline og feminine egenskaper •vi må være bevisste på at kvinner og menn oppfattes ulikt •vi må ha et bevisst forhold til hvilke idealer vi selv følger som ledere og kommunisere disse ut mot egen organisasjon •vi må være bevisst hvordan vi selv oppfattes av omgivelsene (selvinnsikt) og ta ansvar for korrigeringer

Gjesteforelesning BoS31 ved HiO. JBI, høsten 2004 Gode råd: Tilbakemeldinger •Fortell alltid hva som var bra •Gi alltid tilbakemelding om forbedringsmuligheter

Gjesteforelesning BoS31 ved HiO. JBI, høsten 2004 Gode råd: : Ikke ta æren for andres innsats •La medarbeiderne få vise hva de er gode for •Æres den som æres bør •Ikke etabler glasstak

Gjesteforelesning BoS31 ved HiO. JBI, høsten 2004 Gode råd: : Ikke ta andres arbeid •Tillært hjelpesløshet •De kan de også •“Stafettpinne”

Gjesteforelesning BoS31 ved HiO. JBI, høsten 2004 Gode råd: : Det finnes ikke dumme spørsmål •Sørg for at alle forstår hensikten •Spør om hva de alt vet •Smarter Harder

Gjesteforelesning BoS31 ved HiO. JBI, høsten 2004 Gode råd: : Du må alltid levere •Si fra hvis du ikke klarer •Si i fra når andre ikke klarer •Be om hjelp

Gjesteforelesning BoS31 ved HiO. JBI, høsten 2004 Gode råd: Selvutvikling: •Etabler nettverk •Finn deg gode rollemodeller •Søk nye impulser •Identifiser tidstyvene •Utøv grensesetting

Gjesteforelesning BoS31 ved HiO. JBI, høsten 2004 Gode råd: : Ingen er uunnværlige •Du fremmer din medarbeideres interesser best ved å bidra til helhetstenkning •Erkjenn dine svakheter og rekrutter ansatte som utfyller deg