Styring, ledelse og lederskap

Presentasjon om: "Styring, ledelse og lederskap"— Utskrift av presentasjonen:

1 Styring, ledelse og lederskap
Som leder skal man kunne fatte beslutninger, kommunisere dem til andre, samt vise til produksjonsresultater og forbedringsarbeid. Men det er ikke sikkert at lederen vil kunne lykkes i å kommunisere godt med andre. Beslutnings- og produksjonsprosessen er integrert i lederjobben, men ikke nødvendigvis kommunikasjonsprosessen. Denne er derfor lederens vanskeligste oppgave. (Al-Araki, 1998) Ledelse og styring Ledelse og lederskap Prosesser Ansvarsområder Sjef og/eller leder

2 Maskuline og feminine egenskaper The Global Environment of Organizations
Country culture dimensions that imply acceptable management behaviour and organizational forms: Five dimensions Power distance Uncertainty avoidance Individualism Masculinity Long-term orientation “The world is dominated by men”. Kvinner og menn oppfattes ulikt. La oss heller snakke om maskuline og feminine egenskaper og opparbeide selvinnsikt.

3 Kvinner og ledelse Mann Kvinne målbevisst Ambisiøs god oppfølging
Strateg Analytisk går i dybden Viljesterk Ambisiøs god oppfølging faglig dyktig evne til å delegere innlevelse (empati) Kvinne kynisk Manipulativ detaljstyrende kontrollfrik Sta karrierejeger kontrollerende fagidiot Passifisert personifiserende, sutrete

4 Kvinner vs menn Kvinner Må i større grad enn menn vise at ”de duger”
Relasjonelle egenskaper Ikke-modale tenkere To kvinner i topplederstillinger _ bedre samarbeid Er flinkere til å dele info ”fra begge sider” Er ofte flinkere til å lytte og til å delegere arbeid To kvinner i topplederstillinger – bedre samarbeid Menn vil behold makten tar større sjanser

5 Mannlig og kvinnelig lederstil
Mannlige versus kvinnelige ledere Kvinner versus menn To og to kan diskutere sammen. Tilbakemeldinger?

6 For og imot kvinner Kvinner: Er manipulerende og skaper konflikter
Styrer mer/lett etter følelser Har ustabilt humør (pre-mensuelle) Baksnakker hverandre Er gode til å lytte og samarbeide Er gode konfliktløsere Er gode relasjonsbyggere Er empatiske og sympatiske med sine medmennesker Er flikte til å godta/implementere endringer Kan holde flere baller i luften samtidig Har høy arbeidsmoral Har evne til å involvere de ansatte (skaper medarbeiderskap) Har kommunikative egenskaper Blir fortere akseptert som leder Kvinnene fallhøyde er høyere fordi det er menn som definerer reglene.

7 Noen råd lær deg å håndtere forskjellen på fakta og rykter
Respekter andres “er-identitet/selvaktelse” og fagkompetanse uansett status. vær forberedt på skjulte agendaer Dine samarbeidspartnere har ofte andre referanserammer enn deg lær deg stammespråket og bygg nettverk Verbalisering av følelser er ikke det samme som å kommunisere godt. Evne til innlevelse opparbeider du deg kun gjennom erfaring