Sariba Frokostseminar 14JUN12 Strategisk HR Utdrag Sariba Frokostseminar 14JUN12

Bernhard Rikardsen Bernhard Rikardsen, har mangeårig erfaring fra virksomhetsledelse som konserndirektør i et internasjonalt selskap (SAS), hvor hovedoppgavene var rollen som konsernets personaldirektør, styring av konsernstaber og shared services, samt styreverv i flere av konsernets datterselskap. Bernhard har også en mangeårig erfaring som konsulent og har benyttet erfaring og utviklet ny kompetanse i arbeid med strategiutvikling, endringsledelse, lederevalueringer, human resources management samt mentorskap og coaching for en rekke virksomheter*. Innen human resources management har Bernhard bl a etablert metodikk og struktur for styring og operasjonalisering av kompetanse. 56 år, utdannelse fra BI Norwegian Business School, Harvard Business School og The Wharton School *Kunder er bl a BBC (UK), Coca-Cola (NO), Color Line (NO), Danske Statsbaner (DK), Falck (SE), Forsvaret (NO), Grundofs (DK), Kaefer Energy (NO), Lamborghini (IT), Lindpro (DK), Loomis (SE), Luftfartstilsynet (NO), Marks & Spencer (UK), Nordea (DK), Rentokil Initial (DK), Samsung (DK), Stockholmsmässan (SE), Transavia (NL), YIT (NO)og Zürich Insurance (UK). 14.06.2012

Agenda: Strategisk HR Hva mener vi med ”strategisk HR”? Hva betyr det å arbeide strategisk med HR? Har strategien med å bli business partner lykkes? Nye innpakninger eller nytt innhold? Saribas tilnærming Noen friske grep i kampen om å påvirke 14.06.2012

Hva er ”strategisk HR” Dave Ulrich, mai 2012: Arbeide med de strategiske HR-temaene: “kompetanse, kultur og lederskap” 14.06.2012

Hva er ”Strategisk HR”? Dave Ulrich, mai 2012: Med fokus på de strategiske HR-temaene “kompetanse, kultur og lederskap”, ta beslutning ut fra kriteriene for å arbeide strategisk: Ambisjon: Strategi skal fokusere på framtiden Adferd: Strategi må være koblet til spesifikk adferd og tiltak Kunde: Strategi skal være knyttet til kundeverdi utenfor bedriften Fagområder: Strategi må kunne omsettes til fagområder og prosesser i bedriften Energi: Strategi skal gi psykisk styrke til å oppnå målet Fokus: Strategi skal fokusere på et fåtall prioriteringer 14.06.2012

HR på den strategiske agendaen Etterlyser vi strategisk HR på toppledelsens agenda? Eller er temaene allerede på agendaen? Er HR parat til å gripe dem? 14.06.2012

Arbeide med strategiske tema eller arbeide strategisk med tema? Det er ikke nok å arbeide med strategiske tema Det er nødvendig å arbeide strategisk med temaene 14.06.2012

HR business partner-konsept - HR Focus: Hvordan en bedrift kan skape merverdi for kunder og eiere gjennom både lederskap og strategisk HR-ledelse - HR Value Proposition: Shared services, ekspertsenter og HR business partnere. - HR Competencies: Den nødvendige personlige og faglige kompetanse for profesjonelle HR-medarbeidere. - HR Transformation: HR driver endrings-ledelse sammenkoblet med kundebehov, forretningsstrategier og organisasjonens evne og vilje. 14.06.2012

HRBP – HR business partner – framtidsspor eller sidespor? HR DEPARTMENT HR BUSINESS PARTNER STRATEGIST HR TRANSFORMER 14.06.2012

Dave Ulrich: Fra ”Human Resource Champions” i 1996 til ”Why We Work” i 2010 14.06.2012

Endre HR til strategisk partner Talentstyring Forbedre lederutvikling Endre HR til strategisk partner Strategisk bemannings- planlegging © Boston Consulting Group og European Association for People Management 14.06.2012

Creating People Advantage 2011-rapporten “Transforming HR into a strategic partner has risen in importance. However, there is a significant gap between the capability ratings of HR respondents and the lower ratings of business managers.” 14.06.2012

Strategisk HR eller Transformerende HR? HR DEPARTMENT HR BUSINESS PARTNER STRATEGIST HR TRANSFORMER 14.06.2012

En strategisk arbeidende HR-funksjon Ser seg selv som både en endringsagent og en profesjonell leverandør Arbeider strategisk med strategiske tema, disponerer taktisk og operasjonaliserer for leveranse Tar utgangspunkt i forretningen, de kommersielle mål, lønnsomheten og hva som skal til for å lykkes 14.06.2012

En strategisk arbeidende HR-funksjon Bedriftens mål: HR’s ansvar Posisjoneringen: HR’s rolle i bedriften Samhandlingen: HR’s leveransemodell Aktørene: HR-ledernes personlig evne og vilje Agendaen: HR’s grep om strategiske, taktiske og operative oppgaver 14.06.2012

Noen friske grep i kampen om å påvirke Bli flerspråklig Begynn å måle fenomen Kapp nytt land Levér – ikke prat 14.06.2012

I de nye powerpoint-malene så avslutter vi alltid med denne sliden! Dersom dere ønsker å legge inn tekst som for eksempel takk for meg, eller kontaktinfo eller noe annet, så gjør gjerne det…!