Styring og ledelse av anskaffelser i din virksomhet Siw Anita Vik Avdeling for ledelse, opplæring og medarbeiderskap (LOM) sav@difi.no i morgen.
Skal si noe om…. Utgangspunkt: God ledelse og styring er viktig for å implementere anskaffelsesstrategi og internkontroll – lett å si, vanskelig å få til! Hva er utfordringene? Hva er suksessfaktorene? Hvordan kan ledere motivere og legge til rette for at virksomheten lykkes?
Utfordringene: Ledelse i staten: Å forvalte fellesskapets ressurser Ledelse i dag: Å skape mer velferd for mindre penger i et komplekst landskap hvor politikernes visjoner, innbyggernes (leverandørenes) forventninger og ansattes fagkompetanser skal virke sammen. New Public Management (NPM), mål – og resultatstyring, kontrakts - og markedsstyring har ført til økt krav til rapportering, dokumentasjon og kontroll - krever ressurser av alle i organisasjonen Alt blir like (strategisk) viktig!! Ledelsesforankring: Toppledelsens strategiske mål og visjoner oversettes, omfortolkes og endres underveis.
Direktoratet for forvaltning og IKT Suksesskriteriene Hva kjennetegner virksomheter som ”lever” strategiene sine? En undersøkelse fra CBS (2008) viser at det er tre sentrale parametre for hvor godt en virksomhet lykkes med strategier: Mening Forpliktelse (commitment) Handlekraft Hvorvidt man klarer dette er igjen avhengig av: Nærmeste leders rolle i arbeidet med strategien Nedbryting av strategien Oppfølging av strategien Direktoratet for forvaltning og IKT
Hvordan motivere og legge til rette for arbeidet? Verdsetting/anerkjennelse J Respekt, ros, bli sett og bekreftet Mestring J Tilrettelegging, fremdrift og god kommunikasjon Mål som inspirerer J Tydelig ledelse, skape mening, visjon Vi-følelsen J Lagånd, felles prestasjoner og stammekultur, felles forståelse Humor og glede J Grip øyeblikket i hverdagen, lag arenaer for glede Melhus & Haugen, 2006 Oslo 11/12/08 Direktoratet for forvaltning og IKT