En case: Omstilling og tillitsvalgte Steffen Ahlquist Noe om egen erfaring og utdanning Easton – Litt morsomt og interessant å være blant de omstilte med min bakgrunn. Skal ta det i tre dimensjoner, så lenge jeg rekker: Fakta Spekulasjon hos de ansatte Egen refleksjon, som nødvendigvis må bli den mest nedtonede

Erfaringer med tillitsvalgtrollen i praksis Ikke karrierevalg Mer ”sidesprang-aktig” Krevende i praksis å få tid til kompetanse Arbeidets karakter Asymmetrisk tids- og kunnskapsforhold arbeidsgiver – tillitsvalgt Konkret eks. Taushetsbelegging Må prioritere hardt underveis Arbeidskonflikter vs omstilling og lønnsforhandlinger, etc.

Fylkeskommunen Parlamentarisme Etater Avdelinger Politisk ustabile: Skiftende omgivelser Endringer i arb form og fokus Etater Endringer definerer oppgaver Avdelinger Ad hoc oppgave-orienterte

Vedlegg til fylkesrådssak 167/06 FYLKESRÅDET Fylkesråds-leder Fylkesråd for Kompetanse, helse Fylkesråd for Næring og kultur Fylkesråd for Miljø og samferdsel ADMINI- STRASJON Advokat Bygg-og eiend. Dokument Fylkesrådets forkontor Informasjon IT Personal Økonomi FYLKESRÅDS- LEDERS KTR Regionalisering Nordområdene Internasjonal Samisk Forsvar Barn og unge Andre prosj. PLAN UTDAN- NING TANN- HELSE KULTUR HELSE NÆRING MILJØ SAM- FERDSEL Vedlegg til fylkesrådssak 167/06

FYLKESRÅDET STABSSJEF Tannhelse Kultur Plan-, næring, energi og miljø Ass. stabssjef, Po-/øk-sjef, internasjonalt arb., utredning, controller, kommunikasjon PO Drift og utbygging Bygg- og eiendom, Dok, IT, Adv ØK Tannhelse Kultur Plan-, næring, energi og miljø Utdanning Samferdsel

Omstillingsprosessen Først: Ingen av fagforeningene hadde store innsigelser mot planlagt resultat, eller faktisk resultat!! Prosessutfordringen!! Informasjonsutfordringen Ivaretakelse av medlemmer underveis måtte prioriteres

Prosess? I utgangspunktet ble vi forespeilet en annen prosess enn omstillinga som forelå!! Vi fikk ikke delta i prosessen knyttet til å ny organisering av sentraladm Vi ble ikke forespurt om noen av stillingsendringer eller opprettelse av nye stillinger, jf hovedavtalen. Korte frister ga ikke grunnlag for en reell innflytelse knyttet til ansettelsesforhold. Personalprosesser dukket opp rundt prosessen, som tok mye tid.

Hva gjorde fagforeningene? Påpekte mangler i møter m/ ledelse Positive til omstilling Negative til at vi ikke ble involvert før alt var bestemt Personalkonfliktene ble skaffet hjelp til fra sentralorganisasjonen. Til slutt meldte vi saken til arbeidstilsynet sammen med hovedverneombudet

Erfaringer fra prosessen Omstilling stor utfordring for tillitsvalgte For sent å starte kompetanseheving underveis Sterk ressursasymmetri Tid Ressurser Kompetanse Informasjon Taushetspålegging underveis Prioritering når ”the shit hits the fan” Viktig å få forståelse i organisasjonen for kompetanseheving i forkant