Timebox AS et rådgivningsfirma med spesialkompetanse på

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Innovasjonsledelse Timebox
Advertisements

Plan for markedssatsing: <sett inn navn på markedssatsing>
IT-Ledelse , 4.februar Dagens: forts. “Dagens Situasjon” i Y-modellen
Veiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel
Medvirkning til utvikling Anja Kildal Gabrielsen, LO www. fellestiltak
1 Innovasjon og nyskaping April Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon.
Næringsvennlig offentlig sektor Grupperapport til Strategisk næringsplan for storbyregionen Stavanger
Lederutvikling og skreddersøm
Velkommen til Bevola Bevola har markedets bredeste produktplattform til oppbygging av lastebiler, hengere og trailere. Våre løsninger skapes gjennom egne.
Hvor vil BRB – er dere med? Ole Hope
Hvordan berede grunnen for de gode………
Utarbeidet i tilknytting til deltagelse i Kompetanseprogrammet
Praktisk Ledelse Kompetanseprosjektet Et samarbeidsprogram mellom Kompetanseprosjektet og Mercuri International for utvikling av ledere. Hvorfor lederutvikling.
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Pilotarbeid, NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling
Verdikjedeanalyse Verdikjeden
Difi-strategien Erfaringer og resultater av strategiprosessen
Sariba Frokostseminar 14JUN12
Outsourcing av forretningsprosesser – muligheter og fallgruver
Styringsmodeller Lars Tveit, KS.
KOMMUNER I INNKJØPSSAMARBEID
DI Fødevarer årsdag 7. november 2012 Jan Ove Rivenes Orkla Brands Nordic Fødevarebranchen FREMTIDENS VINDERHOLD Multinasjonal spiller på dansk bane - hvordan.
LederAkademiet bygger fremtidens bedrift. Hvordan vil fremtidens bedrift se ut ? Er det noen signaler i horisonten ?
Samarbeid skole næringsliv Valgfag
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Leverandørutvikling – kommunen som aktiv aktør - Innovative anskaffelser som drivkraft til kommuneutvikling.
8 Mål og strategier Påstandene:
Presentasjon av forskningsprosjektet Styring mot gevinst -
Praktisk gjennomføring av et transaksjonsoppdrag
Fra strategi til prosjekt – og prosjekt til innovasjon
Prosjekt- og porteføljestyring i Telenor Nett
Kittil Skogen - Prosjektkontoret i Telenor Nordic
Lis Byberg Forelesning 14. oktober 2005
Dagens virksomhetsmodell: Den strategiske kjernen…
Organisering av IKT området
Hvorfor er kompetase viktig frem mot 2020
HANDLINGSPLAN FOR UNIVERSELL UTFORMING Prosjektleder: Oddrun Helen Hagen, SWECO Samferdsels- etaten.
Timebox AS Timebox er et rådgivningsselskap som er spesialist på å bistå organisasjoner med Innovasjonsledelse, Etablering og Virksomhetsutvikling. Vi.
Om å jobbe aktivt med sitt lederskap
Infrastrukturtiltak Campus Kjeller AS Metoder og prosesser er utviklet i samarbeid med Jan Biti og Nils-Otto Ørjasæter FORNY Forum Tromsø 21. april 2004.
N O R P R O F F Quality Management SAMARBEIDSPARTNER FOR
På Borregaards vis Bedriftskultur og verdigrunnlag Juni 2014.
”Innovasjonsmodell Rogaland”
Arbeidslivstrender Hvordan møter Hydro Polymers disse utfordringene Torsdag 4. november 2004 Leif Hellebø, Hydro Polymers AS.
OrensteinR.Vaagan JBI/HiO1 Orenstein, D. I. "Being in the Library Business. An Entrepreneurship Primer for Library Administrators", Library Administration.
Verdiskaping gjennom mangfold Statssekretær Oluf Ulseth (H) Oslo, 6. november 2002.
Borregaard – et innovasjonsdrevet selskap Norsk Rådmannsforum 26
Forretningsplan Oppbygging - Hensikt
SF Kino AS Cecilie Trøan Kjelsaas. Om SF Kino AS Etablert som datterselskap av SF Bio AB i Norge i Er i dag nest største kinoaktør i Norge: 1,7.
Juni 2009 Regional FoU-strategi for Østfold ”Samspill og synergi”
1 Innovative offentlige anskaffelser og leverandørdialog Dialogkonferanse AtB, 30. nov 2015.
Arbeidsgiverstrategi og ledelse i Elverum kommune v/Arbeidsgruppa for arbeidsgiverstrategi i Elverum kommune For KS-nettverkssamling
Yrkesrollen Faglig mestring og praktisk dyktighet.
Tips og råd Til hva dere bør tenke på når dere setter samme et business case (basert på innspill fra seminar )
På borregaards vis Kultur & verdier i Borregaard.
Rekommunalisering eller en entreprise?
Nøklene til handlingsrommet
Prosjektpresentasjon for [Virksomhet]
Verktøy for å kartlegge holdninger
Tilbud og tjenester fra Innovasjon Norge
Anskaffelser med fokus på Innovasjon Strategisk forankring
J Hva er en strategi, og hvorfor lager vi strategier? Hva betyr dette for innkjøpsstrategier? Elsebeth Holmen og Luitzen de Boer Industrial.
Tema 8 Strategier for hvordan kommunene bør gå fram når plan- og byggesaksprosessen skal digitaliseres (sjekkliste på noe av det som må vurderes nærmere.
Fem faser når plan- og byggesaksområdet skal fornyes..
Innovasjon og nyskaping
Innovasjon og nyskaping
Innovasjon i lokalarbeidet
Strategiske kostnadsdrivere
12. Organisasjonsutvikling
12. Organisasjonsutvikling
Hvis du kunne velge … ville du velge en løsning som kan brukes av alle, uten opplæring, hvor det viktigste kommer først, der det er lett å finne.
Utskrift av presentasjonen:

Timebox AS et rådgivningsfirma med spesialkompetanse på planlegging, ledelse og gjennomføring av ekstraordinære selskapmessige situasjoner som etablering, endring, spin-out, oppkjøp & integrasjon samt innovasjonsledelse Timebox AS ©

Erfaring og kompetanse innen etablering, utvikling og innovasjon Timebox kjennetegnes av: Partnere med bred erfaring fra ledende stillinger i norsk og internasjonalt næringsliv Omfattende erfaring med selskaper i vanlig drift, under omstilling og under oppbygging Anvendt kompetanse basert på en dyp teoretisk forankring, både teknologisk, bedriftsøkonomisk og ledelsesmessig Bred bransjeerfaring, med særlig tyngde innen teknologibaserte og teknologiavhengige bransjer Teoretisk innsikt kombinert med utstrakt hands-on ledelseserfaring. Vi har selv sittet i den type prosesser vi hjelper våre klienter med å gjennomføre Timebox AS ©

Timebox har 3 virksomhetsområder Innovasjonsledelse Kartlegging, benchmarking og vurdering av innovasjonsevne og -ytelse. Videreutvikling av innovasjonspraksis og innovasjonsprosessen i virksomheten. Roller knyttet til coaching, prosess- og prosjektledelse, idéskapning m.m. Faglige og motiverende aktiviteter, f.eks. gjennom interne seminarer og workshops. Oppstarts- og virksomhetsutvikling Oppgaver knyttet til vurdering av virksomhetsidé, utvikling av forretningsplan, coaching og prosessledelse, finansiering, ”gründerhjelp”, endringsledelse, m.m. Inkubator Timebox utvikler også prosjekter/virksomheter i egen regi og gjennom partnerskap Timebox AS ©

Vi gjennomfører det vi planlegger Strategi & Ledelse Management konsulenter Timebox Interim ledelse Vikariat, freelance Operative funksjoner Rådgivning Implementering Vår posisjon i rådgivermarkedet Timebox AS ©

Timebox hjelper til med ”Transition Management” ”Transition Management” er å planlegge, lede og gjennomføre den spesielle, midlertidige situasjonen som oppstår når organisasjoner skapes eller går igjennom store forandringer Når en organisasjon deles opp, f.eks. gjennom en spin-out eller outsourcing Når det f.eks. gjøres oppkjøp og integrasjon av organisasjoner Når man etablerer og utvikler virksomhet fra bunnen av, eller foretar en større omstilling Timebox AS ©

Timebox har fokus på å utvikle innovasjonsevnen i virksomheten Når det er behov for å skape verdier gjennom å innovere bedre og raskere enn våre konkurrenter Når vi mangler gode nok strukturer, prosesser eller beslutningsmekanismer for å håndtere innovasjon Når vi ikke vet hvor vi står og hvor gode vi er sammenlignet med ”Best Practice” innen innovasjon, og gjerne vil bli bedre Når vi ønsker å sette oss konkrete målsetninger på innovasjonsevne, og vi trenger hjelp til å realisere målene Timebox AS ©

Riktig gjort har en Nyetablering høyt lønnsomhetspotensiale Med utgangspunkt i eksisterende kompetanse og kapital, og ofte andre ressurser, er gründerne den viktigste motoren for å sikre suksess Ofte vil gründerne selv ha sentral kompetanse innen en eller to disipliner, vanligvis knyttet til selskapets kjerneprodukt Imidlertid er det ofte utilstrekkelig kompetanse og kapasitet innen etablering av sentrale virkemidler for å sikre selskapet lønnsom drift og nødvendig vekst, f.eks. innen markedsføring, drift og organisering Timebox kompletterer denne kompetansen innen det styringsmessige og operasjonelle, og bistår i planarbeid og gjennomføring av en nyetablering Timebox AS ©

Gjør en Spin-out for å fokusere, frigjøre ressurser eller vitalisere Timebox hjelper til med å etablere nye operative datterselskaper gjennom en Spin-out, der en eksisterende funksjon eller enhet blir skilt ut som eget selskap Ofte vil en klient allerede ha en god oppfatning av behovet for å gjøre en Spin-out, men trenger bistand til å gjennomføre de ekstraordinære oppgavene som en Spin-out innebærer inntil det nye selskapet er selvgående Arbeidet starter ofte med et Business Review der vi kartlegger situasjon og utfordringer i forhold til den planlagte endringen, og anbefaler videre handling Timebox bistår med å utvikle detaljerte forretningsplaner og kan ta operativt ansvar for gjennomføring Timebox AS ©

Ved Oppkjøp glemmes ofte en vurdering av teknologien og det operasjonelle Timebox bistår i kandidatsøk, og kan også bistå i vurdering av ulike investormiljøer der det er ønskelig Timebox bistår i vurderingen av en oppkjøpskandidat, og har god erfaring med å gjøre operasjonell og teknologisk due-diligence Vi kan bidra med en kvalitetssikring av oppkjøpets strategiske forankring Vi bidrar med vurderinger av verdimessige, operasjonelle og markedsrelaterte aspekter ved oppkjøpet Vi bistår i forhandlinger og prosessen frem til avtale, og gir beslutningsstøtte underveis Vi kan bidra med forretningsplan relatert til oppkjøpet og handlingsplan for integrasjon etter oppkjøp Timebox AS ©

Industriell gevinst etter et oppkjøp krever vellykket Integrasjon De industrielle gevinstene ved et oppkjøp blir vanligvis først realisert når man gjør operasjonelle grep i forholdet mellom oppkjøpt og oppkjøpende organisasjon Timebox kan ta forskjellige roller i å planlegge og gjennomføre integrasjon av oppkjøpt virksomhet Vi legger vekt på å lage en integrasjonsprosess som tar hensyn til at ”de myke verdiene” er nødvendige for det forretningsmessige: organisasjonenes kultur, holdninger, arbeidspraksis og kompetanse Vi kan bistå i vurdering og forbedring av de eksisterende og nye forretningsmodeller og arbeidsprosesser Til dette hører for eksempel rasjonalisering av innkjøp & logistikk, utarbeidelse av effektivt salgsapparat og nødvendig kompetansestrategi Timebox AS ©

Realisér gevinster ved Operasjonell Restrukturing av din selskapsstruktur Mange eiere sitter på brede porteføljer av selskaper som fortsatt har betydelige potensialer for optimalisering. De opprinnelige forretningsplaner slår ikke til, markedet oppleves som vanskelig, og selskapene oppnår ikke de planlagte volum Selskapene, også på tvers av eiermiljøer, har ofte en rekke fellestrekk når det gjelder teknologi, markedssegmenter og bransjeorientering En nærliggende løsning er derfor å se på mulighetene for å gjøre restruktureringer som samler ”det beste” fra flere selskaper med slike fellestrekk og etablerer færre og større enheter Timebox hjelper eierne med å gjennomføre slike restruktureringer, - analytisk og operasjonelt Timebox AS ©

La det ekstraordinære bli ”Going Business” gjennom Innovasjon Nyetablering, Spin-Out, Oppkjøp, Integrasjon og Restrukturering er ekstraordinære selskapsmessige handlinger som krever kreativitet, nytenkning og handlekraft. Praktisk Innovasjon er sentralt i alle disse prosessene Vi bidrar med å operasjonalisere Innovasjon som en permanent verdi-driver i virksomheten Vi har verktøy og metoder for å måle din innovasjonsevne for deretter å forbedre den Gjennom kompetanseoverføring og praktisk medvirkning, bistår vi virksomheten med å etablere hensiktsmessig organisering for kontinuerlig selv å kunne gjennomføre denne type prosesser - og dermed skape din egen ”virksomhetsfabrikk” I dette inngår: Styrings- og beslutningsstruktur Gode verdiskapningsprosesser Kompetansebasert organisering Understøttende kultur og holdninger Timebox AS ©

En god ”virksomhetsfabrikk” gir varig konkurransekraft Intraprenør-prosessen - en fokusert innovasjonsprosess rettet mot virksomhetens evne til å skape og utnytte gode forretningsidéer: Idégenerering Inkubering Organisering Porteføljeforvaltning Virksomhetens evne til å legge til rette for å utnytte gode ideer Virksomhetens evne til å utvikle og stimulere de ansattes evne til nytenkning Virksomhetens evne til å legge til rette for den enkelte suksess Virksomhetens evne til å legge til rette for realisering ”In-house entrepreneurs – those ”dreamers who do” – can increase the speed and cost-effectiveness of technology transfer from R&D to the market” Timebox AS © Gifford Pinchot III

Våre rådgivere har erfaring fra arbeid i en rekke organisasjoner Eksempler på Konserner Telenor DnB Posten Tieto Enator Eksempler på organisasjoner HSH NHO KFO 2fo Eksempler på SMB Parfymelle AGA BNR/HSD Intermedium Eksempler på Venture Kistefos Northzone Mallin Eksempel på andre Selskapene for emballasjeretur Oslo Sporveier Eksempler på Nyetableringer Digilog IP Zone IT Fornebu Knowation Payweb Weld Industry Eksempler fra offentlig sektor Forsvaret Arbeids- og administrasjonsdepartementet Akershus Sentralsykehus SVO Timebox AS ©