Styremøte 20. juni 2018

Innhold Ekstern ressursgruppe Pasientens helsetjeneste! Forenkle – ikke problematisere Nasjonal helse- og sykehusplan Metodisk tilnærming

Ekstern ressursgruppe Aud Tennøy Forskningsleder, Transportøkonomisk institutt, siv. ing. og PhD. Geir Tollåli Fagdirektør, Helse Nord RHF, spesialist i gastroenterologi. Helge Torgersen (leder av ressursgruppen) Director, Deloitte, spesialist i anestesiologi, bedriftsøkonom BI Brynjulf Ystgaard Overlege, gastrokirurgisk avdeling, St. Olavs Hospital. Arne Ketil Hafstad Tidligere leder av regionalt brukerutvalg Helse Nord RHF   Liv Haugen Lege/sykehusplanlegger, Sykehusbygg. Tor Medalen Professor, Institutt for arkitektur og planlegging, NTNU. Andreas Moan Prosjektdirektør HSØ, lege og PhD.

Pasientens helsetjeneste! Pasienten skal medvirke i utformingen av tjenesten, delta i valg av egen behandling og få bedre muligheter til å mestre eget liv Målet er at pasientene ikke skal vente på utredning og behandling utover det som er medisinsk nødvendig Helsetjenesten skal møte pasienten med vennlighet og respekt og ta ansvar for helhet, sammenheng og gjennomføring av behandlingen. Det skal være åpenhet om kvalitet. Kravene til kvalitet skal være like, uavhengig av region, behandlingssted eller hvem som utfører tjenesten. Det forutsetter at pasientene har tilgang på god informasjon når de trenger det, og samhandler med helsetjenesten gjennom enkle, gode og trygge elektroniske løsninger Pasienten skal møte dyktige fagfolk som er godt kvalifisert for oppgaven alle steder i helsetjenesten Kilde: Nasjonal helse- og sykehusplan (2016 – 2019)

Forenkle – ikke problematisere Den eksterne ressursgruppen skal oppnå effektmålet og resultatmålene ved å bruke sine erfaringer, faglige kunnskap og kompetanse i de vurderingene som skal gjøres. Ressursgruppens arbeid er basert på relevant informasjon fra tidligere faser i prosjektet, fra andre relevante prosjekter og fra Nasjonal helse- og sykehusplan. Ressursgruppen skal basere arbeidet sitt på bakgrunnen som er beskrevet i denne prosjektplanen og på utredninger som allerede er utført eller bestilt eller som gruppen ser behov for å få utført. Lokale ressurser vil være tilgjengelig i faglige spørsmål, inkludert transport og tilgjengelighet. Kilde: Prosjektplan og mandat - Helgelandssykehuset 2025 – videreføring av tidligfasen

Prinsipper for sykehusstruktur Stort akuttsykehus har et befolkningsgrunnlag på minst 60-80 000 innbyggere og et bredt tilbud innen akuttkirurgi og andre spesialiteter Faktorer som geografi og bosettingsmønster, avstand mellom sykehus, tilgjengelighet til bil-, båt- og luftambulansetjenester og værforhold skal også tillegges stor vekt Akuttsykehus skal minst ha akuttfunksjon i indremedisin, anestesilege i døgnvakt og planlagt kirurgi Hvis opptaksområdet er under 20-30 000 vil det være så få akuttinnleggelser per døgn at det kan stilles spørsmål ved om det er hensiktsmessig å opprettholde en døgnkontinuerlig vaktordning med spesialister, eller om akuttberedskapen kan håndteres bedre i tett samarbeid mellom legevakt og ambulansetjeneste Kilde: Nasjonal helse- og sykehusplan

Metodisk tilnærming Dagens forbruk av spesialist- helsetjenester for foretakets opptaksområde Dagens kvalitative status Dagens bygningsmessige status og utnytting

Metodisk tilnærming Andre foretaks-områder Regions-sykehus Andre aktører Dagens forbruk av spesialist- helsetjenester for foretakets opptaksområde Befolkningens fremtidige behov for spesialist-helsetjenester Fremtidig behov som skal dekkes av sykehus i foretaket Dagens kvalitative status Dagens bygningsmessige status og utnytting

Metodisk tilnærming Andre foretaks-områder Regions-sykehus Andre aktører Dagens forbruk av spesialist- helsetjenester for foretakets opptaksområde Befolkningens fremtidige behov for spesialist-helsetjenester Fremtidig behov som skal dekkes av sykehus i foretaket Alt. 0 Alt. X Alt. Y Alt. Z Konsekvenser Kvalitative konsekvenser Kvalitet på det medisinske tilbudet i foretakets sykehus   Kvalitet på det medisinske prehospitale tilbudet Tilgjengelighet for befolkningen Samhandling med førstelinjetjenesten Forskning, fagutvikling og utdanning Personell - stabilisering og rekruttering Økonomiske konsekvenser Bygningsmessige investering og FDVU Medisinsk teknisk utstyr / teknologi Effektiviseringsgevinst / økonomisk bærekraft Dagens kvalitative status Dagens bygningsmessige status og utnytting