Prosjektdirektør i Helse Sør-Øst Andreas Moan

Presentasjon om: "Prosjektdirektør i Helse Sør-Øst Andreas Moan"— Utskrift av presentasjonen:

1 Prosjektdirektør i Helse Sør-Øst Andreas Moan
Ny veileder for utviklingsplanarbeidet og litt om utviklingsplan for sykehuset i Telemark Prosjektdirektør i Helse Sør-Øst Andreas Moan

2 Et ektefødt barn av

3 I have a dream

4

5 Feil si’e ta Mjøsa?

6

7 Prioritering av innsatsfaktorer
Bygg Kompetanse Utstyr

8 Fa en til tre til fem innsatsfaktorer
Organisering og ledelse Samarbeid og oppgavedeling Bygg Kompetanse Utstyr

9 Nasjonale helse- og sykehusplaner Nasjonale og regionale føringer
Strategi Pasient- behandling Organisering og ledelse Samhandling og oppgavedeling Kompetanse Teknologi og utstyr Bygg Nasjonale helse- og sykehusplaner Nasjonale og regionale føringer Kvalitet og pasientsikkerhet Plandel Årlig melding

10 Nasjonale helse- og sykehusplaner Nasjonale og regionale føringer
Strategi Pasient- behandling Organisering og ledelse Samhandling og oppgavedeling Kompetanse Teknologi og utstyr Bygg Nasjonale helse- og sykehusplaner Nasjonale og regionale føringer Kvalitet og pasientsikkerhet Plandel Årlig melding

11 Sammenheng utviklingsplan og planlegging av bygg
Pasient- behandling Organisering og ledelse Samhandling og oppgavedeling Kompetanse Teknologi og utstyr Bygg Ide- fase Konsept-fase For-prosjekt

12 Hvordan vi arbeider med utviklingsplaner er (nesten) like viktig som at vi lager den

13 Arbeidet med utviklingsplan
ÅPEN INVOLVERENDE FORUTSIGBAR

14 Egen kommunikasjonsplan takk!
Utviklingsplan 2030 Nyhetsbrev:

15 Det står ikke på interessenter….
INVOLVERES ELLER INFORMERES…..

16 Eier tettere på

17 Prosess

18 Risiko- og mulighetsanalyse

19 Veiledende format for utviklingsplan
Kapitel Sammendrag 1. Bakgrunn og historikk (Hvordan kom vi hit?) 2. Nåsituasjon (Hvem er vi i dag?) 3. Overordnede strategier og føringer (Hva må vi ta hensyn til?) 4. Utviklingstrekk og framskriving (Hvordan vil ulike trender påvirke oss?) 5. Analyse og valg av virksomhetsmodell (Hvilke muligheter har vi og hvordan velger vi?) 6. Målbilde og tiltak for framtidas pasientbehandling (Hvordan vil vi ha det og hva må vi gjøre?)

20

21 Noen erfaringer fra Telemark

22

23 Noen erfaringer fra Telemark
RHF må bli tydeligere (og mer kompetent) Formatet gjør det vanskelig å få flyt Du kan stryke på Prosess Innhold Ikke form

24 IMPLEMENTERING STANDARDISERING TID, FORMAT

25 Organisering og ledelse
Samarbeid og oppgavedeling Bygg Kompetanse Utstyr