Strategiplan 2019 – 2022 For et bedre miljø og en grønnere hverdag

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
1. 2 Vi er selskapet som går nye veier Vi bygger og vedlikeholder veier og infrastruktur 2011 etablerte vi Svevia Norge AS Vi er den største entreprenøren.
Advertisements

>> Finding the job - choosing the people
RENT VANN. REN FREMTID.. Klyngens mål På lang sikt: Utvikling av en midtnorsk vannteknologiklynge som oppnår økt konkurransekraft og posisjon i et globalt.
NAVN Allmøte SIFO 11.november 2010 Strategiske utfordringer for organisasjon og prosjektledelse.
Program 08:45 – Grønne investeringer i industrien
FORSVARSBYGG Forsvarssektorens egen eiendomsekspert.
Organisasjoner for en grønnere fremtid !
Sharepoint – brukerens arbeidsflate Molde kommune
Tjenestekatalog Ovf-nett Dan Cato Fagernes.
Ideseminar Universell utforming, miljø og bærekraft Kreativitet og nytenkning Sagene samfunnshus, 6 -7 desember 2005 Utfordringer og bakgrunn for seminaret.
ABB AS Divisjon Kraft Forretningsenhet Krafttransformatorer, Drammen
Regional HR handlingsplan for perioden
Læreplaner Forskrift Beskriver kompetansen lærlingen skal ha etter endt utdanning Beskriver hva lærlingen skal kunne mestre ved avsluttende fagprøve Dynamiske.
Gode velferdstjenester i fremtiden NHO, 28. november 2013 Kristin Vinje.
Finansbyråd Kristin Vinje, 4. juni 2013
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Pilotarbeid, NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling
Talentutvikling i klubbene Oppsummering fra gruppediskusjon med våre danske venner. De 3 viktigste områdene for ivaretakelse og utvikling av flere og bedre.
Eksempler på samarbeidsløsninger Rådmann Torleif Gjellebæk – Hvaler kommune
Bærekraftig kreditt Finn Haugan, Konsernsjef i Sparebank 1 SMN Styreleder i Finans Norge.
Styringsmodeller Lars Tveit, KS.
KOMMUNER I INNKJØPSSAMARBEID
Strategiarbeid i praksis
Etikk, ansvar og god praksis Direktør Dag Westby Byggeavfallskonferansen 2012.
Mål/hensikt Å skape verdi for eierne Ikke likegyldig hvordan Nye muligheter.
eksempler på HMS-faktorer:
– en faglig støttetjeneste for statlige og kommunale virksomheter for å innarbeide samfunnsansvar og miljøhensyn i offentlige anskaffelser Ansvarlige innkjøp.
NESO Formannsskole Motivasjon
UFD ITU-konferansen Kristin Clemet, ITU-konferansen 2003, ”Digital dannelse. IKT i utdanning: Resultater og konsekvenser”. Oslo 16.
Dagens virksomhetsmodell: Den strategiske kjernen…
Selbu-seminaret 2011 Hva innebærer det for bedrifter å ”basere sin virksomhet på” kunnskap og kompetanse i relasjon til NTNU Øyvind Mork Adm. dir. Asplan.
En hverdag med konkurranseutsetting og privatisering
Emne: Hva er HMS? Økt 1: Innføring i HMS
Interkommunalt samarbeid Lokale kartdager Finnmark Ingunn Limstrand Norkart Nord.
HeV-prosjektet Helhetlig virksomhetsstyring
Public 360° Online 19. nov.
På Borregaards vis Bedriftskultur og verdigrunnlag Juni 2014.
Kildesystem – dataflyt - oppvekst
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse-Midt-Norge
EVU i samarbeid mellom arbeidsliv og høyere utdanning Seniorrådgiver Helge Halvorsen NHO Avdeling arbeidsliv Miniseminar NRØA.
Innspill til strategi Visjon: NTNU IT bidrar til et innovativt universitet -- Kunnskap for en bedre verden Drift: tilrettelegge for brukerens.
Årets norske Leanvirksomhet Lean Forum Norge ønsker å kåre Årets norske Leanvirksomhet. Målet er å sette et fokus på virksomheter som kan være forbilder.
Kompetansebehov i fremtidens spesialisthelsetjeneste RSA, Torbjørg Vanvik Direktør for eierstyring.
Energi- og klimaplaner i Fjellregionen – et overblikk Regionrådgiver Rune Jørgensen, 25. november 2013.
Kenneth Ruud Prorektor forskning og utvikling UiT 2020: Drivkraft i nord Foto: Geir Gotaas.
Samarbeid ordfører og rådmann Fast møte hver mandag Forarbeid til møter Etterarbeid etter møter Løpende avklaringer rundt representasjon og deltagelse.
Powered by "Veien til et grønt skifte" - spørsmål til deltakerne før konferansen 2. mai 2016.
1 Arbeidsmiljø ved avløpsanlegg Fagdag i regi av Driftsoperatørforeningen i Rogaland Sola, 11. mars 2010.
Klima- og miljødepartementet Norsk mal: Startside Har du bruk for engelsk mal? Klikk på Oppsett under Hjemfanen og velg relevant side i undermenyen  KMDmal_engelsk.
Dialogkonferanse Behovene
Tips og råd Til hva dere bør tenke på når dere setter samme et business case (basert på innspill fra seminar )
På borregaards vis Kultur & verdier i Borregaard.
«Oppvekst og kunnskap» Que vadis?
Nasjonal erfaringskonferanse
Ordinært sameiermøte 2017 Åstadtunet Boligsameie.
Årets norske Leanvirksomhet
Anskaffelser med fokus på Innovasjon Strategisk forankring
J Hva er en strategi, og hvorfor lager vi strategier? Hva betyr dette for innkjøpsstrategier? Elsebeth Holmen og Luitzen de Boer Industrial.
HP Sektor organisasjon, styring og utvikling
>> Finding the job
Avlastningshjemmet For Indre Østfold
Sharepoint – brukerens arbeidsflate Molde kommune
Innovative energiløsninger
USITs prioriteringer i 1. tertial 2017
Strategisk kart 2018–2021 Bruker Kvalitets-utvikling Kompetanse-
Lindås gjennomførte en innovativ anskaffelsen av trygghetsskapende produkter for hjemmeboende på vegne av fire kommuner. Teknologien bidrar til økt kvalitet.
Årets norske Leanvirksomhet
kart.fosen.net – interkommunalt GIS-samarbeid
Utskrift av presentasjonen:

Strategiplan 2019 – 2022 For et bedre miljø og en grønnere hverdag Oppdatert og vedtatt av styret ved SFR 8 november -2018 Den beste måten å forutsi fremtiden er å skape den selv!

Utviklingsmål SFR skal være ett enenrgieffektivt renseanlegg Vi tar del i det grønne skiftet med innovativ tankegang og fremtidsrettede løsninger. Den viktigste ressursen vår er kreative og motiverte medarbeidere.

Strategier Tilstrebe ett oppdatert og energieffektivt renseanlegg: SFRs investeringer skal være fremtidsrettet og basert på innovative løsninger. Avløpsvann skal benyttes til energiproduksjon. Delta i det grønne skiftet: SFR skal bidra til det grønne skifte ved å være en aktiv pådriver i Folloregionen. Være skapende: SFR skal være tilrettelagt for innovativ læring. Samarbeide: Riktige kapasitet og kvalitet på anlegget, ivaretas via i et nært samarbeid med eierkommunene. Ta vare på helse, miljø og sikkerhet (HMS): Høyt kvalifiserte medarbeidere verner om indre og ytre miljø. Drifte kostnadseffektiv: Selskapet skal forvalte og utvikle infrastruktur slik at anlegget driftes mest mulig energioptimalt. Hensynet til miljøet skal forankres i virksomhetens innkjøp.