RENT VANN. REN FREMTID.. Klyngens mål På lang sikt: Utvikling av en midtnorsk vannteknologiklynge som oppnår økt konkurransekraft og posisjon i et globalt.

Presentasjon om: "RENT VANN. REN FREMTID.. Klyngens mål På lang sikt: Utvikling av en midtnorsk vannteknologiklynge som oppnår økt konkurransekraft og posisjon i et globalt."— Utskrift av presentasjonen:

1 RENT VANN. REN FREMTID.

2 Klyngens mål På lang sikt: Utvikling av en midtnorsk vannteknologiklynge som oppnår økt konkurransekraft og posisjon i et globalt marked innenfor vannrensing, gjenbruk og resirkulering av vann. Hverdagens mål: Smart Water Cluster (SWC) skal bidra til medlemmenes økonomiske og faglige vekst gjennom økt kompetanse og samarbeid.

3 Arena-programmets intensjon for klyngene Styrke regionale næringsmiljøers evne til innovasjon og verdiskaping gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsmiljøer og det offentlige Styrke regionale næringsmiljøers evne til innovasjon og verdiskaping gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsmiljøer og det offentlige Mer innovative og samarbeidsorienterte bedrifter Mer næringslivsorienterte FoU- og utdanningsmiljøer Økt internt og eksternt samspill

4 I et klyngeprosjekt er det mange utfordringer må håndteres Hvordan skape engasjement? Hvordan holde trykket oppe? Hvordan sikre utvikling? Hvordan håndtere konflikter/ interessekonflikter?

5 Styringsgruppens rolle og ansvar • Styringsgruppen MÅ gi energi til prosjektet! • Styringsgruppen MÅ skape et godt miljø og en god samarbeidskultur for at vi skal kunne lykkes som prosjekt. • Styringsgruppen må aktivt se etter muligheter for klyngen! VIKTIG

6 Styringsgruppens rolle og ansvar Strategiutvikling Forvalte klyngens ressurser Forvalte klyngens ressurser Håndtere uenighet Utvikle eksterne relasjoner Utvikle eksterne relasjoner Utvikle og ivareta klyngens felles strategi Prioritere oppgaver ut fra ressurser Avklare forventninger til klyngens arbeid Sette riktige mål

7 Styringsgruppens rolle og ansvar Oppfattes klyngeinitiativet som rettferdig og objektivt? Er det tillit mellom aktørene i klyngen? Innsyn, informasjon, åpenhet Strategiutvikling Forvalte klyngens ressurser Forvalte klyngens ressurser Håndtere uenighet Utvikle eksterne relasjoner Utvikle eksterne relasjoner

8 Styringsgruppens rolle og ansvar Interessemotsetninger Konkurranseflater Rettigheter (IPR) Gratispassasjerproblematikk Strategiutvikling Forvalte klyngens ressurser Forvalte klyngens ressurser Håndtere uenighet Utvikle eksterne relasjoner Utvikle eksterne relasjoner

9 Styringsgruppens rolle og ansvar Omdømme Klyngeinitiativet i forhold til andre interesseorganisasjoner Nasjonal rolle Internasjonalisering Strategiutvikling Forvalte klyngens ressurser Forvalte klyngens ressurser Håndtere uenighet Utvikle eksterne relasjoner Utvikle eksterne relasjoner

10 Skal vi lykkes må vi praktisere godtfot-teorien. «Det er viktig å gå på banen for å være best mulig sjøl. Men det er langt viktigere å gå på banen for å gjøre medspillerne gode!»