Prosjektpresentasjon – Før du starter

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Verktøy for tjenestereise
Advertisements

ROS-analyse.
ALLEMED. Agenda 1.Velkommen og mål 2.Hva gjør vi allerede for å inkludere? 3.Hva vil vi forbedre? 4.Hvilke første skritt kan vi ta? 5.Avslutning.
Sammen om mestring Veileder i lokalt psykisk helsearbeid og rusarbeid for voksne.
Bjørn H. Kopperud FAPL / Kakerlakk Artemis brukerforum SUHS – 8. nov. 12.
Presentasjon – Econa Riksrevisjonens stilling i statsapparatet Riksrevisjonen er direkte knyttet til Stortinget og er uavhengig av forvaltningen.
ALLEMED. Agenda 1.Velkommen og mål 2.Hva gjør vi bra? 3.Hva vil vi forbedre? 4.Våre første steg 5.Hvem tar ansvar?
Arbeidsplassutvikling [Sett inn navn på arbeidsplassen og dato]
Ledelse av pasientsikkerhet Styreinvolvering. 5 million Lives Campaign. Getting Started Kit: Governance Leadership ”Boards on Board” How-To Guide. Camebrigde,
Vi er i omstilling – hva nå? Starthjelp for nye omstillinger.
Oppstart og avslutning av prosjekter Prosjektleder Olav Torp Ass.prosjektleder Tor Inge Johansen.
1 ​ Vedvarende forbedringer og spredning ​ Læringsnettverk 3, 27. mars 2014 ​ Mette Fredheim.
GENG , A 08:30-11:15 B 11:30-14:15.
Veileder for gevinstrapportering
Kompetansenettverk innen velferdsteknologi i Telemark
KONGSVINGER KOMMUNE.
ROS-analyse.
Hvorfor skal vi måle? Hvordan?
Prosjektpresentasjon for [Virksomhet]
Høstsamlingen 2014 Pasientsikkerhetsprogrammet
Arbeidet med prosjektskissen
Tips til gjennomføring av «Temakveld: Ungdomsidrett»
Verktøy for å kartlegge holdninger
Prosjektpresentasjon – Innsikt og idé
Hovedstadsregionens rolle for nasjonal og regional utvikling
Tittel/problemstilling Eventuell undertittel
Tema 8 Strategier for hvordan kommunene bør gå fram når plan- og byggesaksprosessen skal digitaliseres (sjekkliste på noe av det som må vurderes nærmere.
Valgfag innsats for andre
Prosjektveileder Forklaringer og enkle hjelpemidler
Presentasjon for virksomhetens ledelse
Veiledning - Verktøy for vurdering av strategier i en anskaffelse
Gevinstrealisering – hva og hvorfor? En enkel innføring
Hvorfor Autorisasjonsdata, og hva er det for noe?
Prosjektpresentasjon – Før du starter
Samtaletrekk B – Samarbeid
E-handel.
Målbildet Stavanger kommune har som mål at flest mulig har et aktivt liv og klarer seg selv best mulig. Vi kaller det Leve HELE LIVET! Leve HELE LVET startet.
Utforskende undervisning A – Forarbeid
Samtaletrekk B – Samarbeid
God repetisjon og øving B – Samarbeid
Klubbutvikling oppfølging
Barn og ungdom i pakkeforløp Linda H
Pasientens legemiddelliste
Mal for styringsdokument
Regional utviklingsplan 2019 – med et perspektiv fram mot 2035
Pasientens legemiddelliste
Problemløsingsstrategier B – Samarbeid
Styringsgruppemøte 15. november 2017
Firmanavn Forretningsplan.
Salgsopplæring Presentert av [Navn].
03 Introduksjon til ROS-analyse 08 PowerPoint-mal for ROS-analyse
Arbeidsprosesser, roller og ansvar
Introduksjon til prosjektpresentasjon
OM VEIKART FOR TJENESTEINNOVASJON
Fagfornyelsen og kjerneelementer i fag
Velkommen Konseptvalgutredning (KVU) E10 Fiskebøl - Å
Nå er vi spente!.
SAMM Systematisk Arbeid Med Motivasjon i ungdomsskole
Inspirasjonsbasen – smarte grep
2 1 STATUSRAPPORT BOTT mottak økonomi-prosjektet F N T
STATUSRAPPORT Programmet
STATUSRAPPORT F N T Overordnet status Dato: Fremdrift: Status:
STATUSRAPPORT UiO Saksbehandling og arkiv Delprosjekt 1 &
Digitaliseringsprogram for administrative tjenester
Delprosjekt arbeidsgiverpolitikk
Enkel brukerveiledning
STATUSRAPPORT UiO Saksbehandling og arkiv Delprosjekt 1 &
Utskrift av presentasjonen:

Prosjektpresentasjon – Før du starter

03 Introduksjon til prosjektpresentasjon – Før du starter OM VEIKART FOR TJENESTEINNOVASJON 03 Introduksjon til prosjektpresentasjon – Før du starter 05 Mal for prosjektpresentasjon – Før du starter Veikart for tjenesteinnovasjon er en praktisk metodikk som setter kommunene i stand til å endre offentlige tjenester for å møte fremtiden. For å få tilgang til hele metodikken for tjenesteinnovasjon kan dere gå til www.ks.no/samveis Dette dokumentet er et av verktøyene i metodikken, og dere finner det referert til i Fase 1.

Introduksjon til prosjektpresentasjon Før du starter

Introduksjon til prosjektpresentasjon – Før du starter Hva er prosjektpresentasjon – Før du starter? Når utarbeides dette? Presentasjonen oppsummerer arbeidet fra fase 1 «Før du starter». Presentasjonen bør forklare utfordringsbildet, beskrive overordnede mål for arbeidet og vise plan for videre prosjekt. Utarbeides i løpet av fase 1. Hvorfor utarbeide prosjektpresentasjon – Før du starter? Hvem er med? Presentasjonen skal brukes som et verktøy for å engasjere og forankre prosjektet blant ledere og ansatte. God forankring er avgjørende for at prosjektet lykkes. Prosjektleder og team Ledere, mellomledere og ansatte Hvordan bruke denne malen? Mal for prosjektpresentasjon – Før du starter Følg instrukser i malen for presentasjonen, og fyll den ut med innhold fra verktøyene dere har jobbet med gjennom fase 1. Gjennomgå presentasjonen med resten av teamet for å få innspill. Bruk presentasjonen i forankringsmøter med ledelse og ansatte.

Mal for prosjektpresentasjon Før du starter

[Navn på deres prosjektpresentasjon] [Navn til personen som presenterer] [Dato]

Agenda Utfordringsbildet Mål for prosjektet Prosjektplan Neste steg

Agenda Utfordringsbildet Mål for prosjektet Prosjektplan Neste steg

Utfordringsbildet for [helse og omsorg i deres kommune] [Skriv evt. en setning som oppsummerer hovedutfordringer for helse og omsorg i deres kommune] [Oppsummer utfordringsbildet for deres kommune. Skriv korte kulepunkter og vær konkret. Se Veikart for tjenesteinnovasjon for mer informasjon om hvordan dere kan utforske utfordringsbildet.] [Fjern denne boksen og sett inn statistikk og tall som beskriver utfordringsbildet i deres kommune. Se «Veiledning for bruk av statistikk og tall» for tips og råd.]

[Fjern denne boksen og lim inn skjermbilde av SWOT-analyse som dere finner i «Analyseverktøy».]

Problemet som innovasjonsprosjektet skal løse [Oppsummer problemet dere valgte å fokusere på i innovasjonsprosjektet i én setning] Kort om [problemet innovasjonsprosjektet skal løse]: [Skriv kort om kjernen i problemet.] [Skriv kort om hvem som er berørt av problemet og hvordan. Angi tall på omfanget problemet har.] [Skriv kort om hvor alvorlig problemet er for personene som blir berørt.] [Skriv kort hvilke faktorer som vil kunne påvirke problemet over tid. Er det noen faktorer i fremtiden som vil gjøre problemet verre eller forbedre situasjonen? Hva vil skje hvis problemet ikke løses i nærmeste fremtid?] Hvorfor [dette problemet] blir prioritert: [Begrunn kort hvorfor dere valgte å fokusere på dette problemet fremfor andre problemer. Bruk korte kulepunkter] [Fjern denne boksen og sett inn statistikk og tall som illustrerer problemet. Se «Veiledning for bruk av statistikk og tall» for tips og råd] ”[Legg inn evt. sitat om problemet fra brukere, pårørende eller ansatte”

Agenda Utfordringsbildet Mål for prosjektet Prosjektplan Neste steg

Mål for prosjektet [Oppsummer evt. deres visjon for fremtiden i én setning] [Legg inn de 3-5 viktigste mål for innovasjonsprosjektet i prioritert rekkefølge. Skal prosjektet skape økt trygghet for den enkelte? Skal prosjektet forhindre re-innleggelser på sykehus? Skal prosjektet medføre mer effektive prosesser i kommunen?] Xxx

Agenda Utfordringsbildet Mål for prosjektet Prosjektplan Neste steg

Tilnærming til prosjektet [Evt. legg inn et undertittel] [Oppsummer deres tilnærming til gjennomføring av innovasjonsprosjektet. Skriv korte kulepunkter. Se Veikart for tjenesteinnovasjon for veiledning til hvordan gjennomføre et innovasjonsprosjekt.]

Faser i et innovasjonsprosjekt Vi er i fase 1 «Før du starter»

Viktigste interessenter [Evt. legg inn et undertittel] [Fjern denne boksen og lim inn skjermbilde av arket «Interessentanalyse_mal» fra «Forankringsverktøy». Ta med interessenter med kun høy eller medium innflytelse. Ta bilde av kun to første kolonner]

Avhengigheter til nasjonale, regionale og lokale prosjekter [Evt. legg inn et undertittel] [Legg inn de viktigste lokale, regionale og statlige prosjekter som har påvirkning på deres prosjekt. Bruk et kulepunkt per prosjekt. Oppgi navn på prosjektet og aktøren som gjennomfører prosjektet. F.eks. «Innføring av kjernejournal, Helsedirektoratet». Hent informasjonen fra «Planleggingsverktøy», arket «Avhengighetsbilde_mal».] Xxx

Forslag til team og roller [Evt. legg inn et undertittel] [Fjern denne boksen og lim inn skjermbilde av arket «Teamoversikt_mal» fra «Teambyggingsverktøy».]

Prosjektplan og milepæler [Evt. legg inn et undertittel] [Fjern denne boksen og lim inn skjermbilde av arket «Prosjektplan_mal» fra «Planleggingsverktøy».]

Agenda Utfordringsbildet Mål for prosjektet Prosjektplan Neste steg

Neste steg [Evt. legg inn et undertittel] [Angi sentrale aktiviteter som gjennomføres før dere går videre til fase 2 «Innsikt og idé». Tilpass denne siden til målgruppen ved å fokusere på aktivitetene som er mest relevante for personene til stedet] Xxx

Viktige avklaringer og beslutninger [Evt. legg inn et undertittel] [Denne siden brukes i presentasjonen til ledelsen. Beskriv kort behov for ressurser og finansiering og evt. andre avklaringer som ledelsen trenger å ta stilling til] Xxx

Takk!