Mulighetenes Oppland Ledere med mot Lederutvikling i Oppland fylkeskommune Åsmund H Sandvik HR-sjef.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Ledelse i UB God morgen! På en skala fra 1-10 …
Advertisements

Forventninger og videre arbeid…...
Møteplass: Ledelse Tema: Ledelse i endringstider
Dag Dag 10:30 Velkommen til samlingen Mette H. og Jostein Soland
Utarbeidet i tilknytting til deltagelse i Kompetanseprogrammet
LEDELSE.
En lærende organisasjon?
Styring og ledelse av anskaffelser i din virksomhet
Hvordan stå i lederrollen? Forventninger og refleksjon
Ledelse i ny organisasjon Innspill til mellomlederne i Levanger kommune Oddbjørn Vassli KPMG.
Velkommen til nettverkssamling 14. mars 2013 KS Agenda Møtesenter
KOMMUNER I INNKJØPSSAMARBEID
Forum for EVU og digitale medier i læring
Skrivestien.
Coaching En innføring i begrep og metodikk
Hvem er vi? Hva skal Bydel Grünerløkka være?
Rolighetsmoen barnehage
ARBEIDSGIVERPOLITIKK
Teambygging og fasilitering
Metakommunikasjon Kommunikasjon på flere plan
ERFARINGER FRA HAMAR Å kunne – ville – tørre!
Medarbeiderskap HMS grunnkurs Lise Reierskog
Ungdomstrinn i utvikling
Velkommen til fagsamling i klasseledelse 26/9-13
Lederen som coach Jeg kan ikke lære noen noe,
SATS PÅ DE ANSATTE! LA DEM FÅ BRUKE SINE FERDIGHETER!
Difi, 1. mars 2012 Sissel Gulbjørnrud
Roller og synsvinkler Bente Erlien
Lederens rolle i systematisk etikkarbeid og noen erfaringer…. Sandefjord, Stokke, Larvik Kommune Larvik, Leni Klakegg, KS.
Grunnleggende pedagogikk,
Skolens verdisyn Elevsyn Lærings- syn Foreldre-samarbeid
Bjørn Overland Dialogen betydning i kvalitetsvurdering Nasjonal konferanse for kvalitetsvurdering Hafjell: 15 – 16 januar 2009.
Mål og læring hos elever
LP-modellen fra et rektorperspektiv
Velkommen til et nytt skoleår!
Tilbakeblikk på Arendalskonferansen - og hvor er vi egentlig nå? Innovasjonsalliansen 8. september 2010.
Hva kjennetegner god ansvarsgruppe jobbing Rakkestad 19 mars 2015
Samling 4, Klasse 19Tromsø januar 2015
Kapittel 1.4 Modul I Kvalitetsledelse
Arbeidslivstrender Hvordan møter Hydro Polymers disse utfordringene Torsdag 4. november 2004 Leif Hellebø, Hydro Polymers AS.
Guri Kaurstad, Kari Bachmann, helge Bremnes, Gøril groven
1 Ansatt i Arendal kommune -hva betyr det?. 2 Bystyret er sjefen Flertallsvedtak i bystyret er pr.definisjon riktig  Mangelfull sakstillrettelegging.
Definisjoner ARBEIDSGIVERPOLITIKK er verdier, holdninger og handlinger kommunen som arbeidsgiver praktiserer og står for i forhold til de ansatte. Arbeidsgiverpolitikken.
Involvering og forankring av arbeidsgiverpolitikken i Gjøvik kommune. HR – sjef Elin G. Limoseth
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen i Akershus Spesialrådgiver Hanne Børrestuen.
Lederdialog 8. – 10. juni. Samlingens innhold Status: Hvor er vi? Hvor langt er vi kommet? Hva er særlig viktige utfordringer fremover? Refleksjon: Hvordan.
Foto: Bjørn Erik Olsen Medarbeiderplattform. Lederplattform og medarbeiderplattform Verdigrunnlaget i Nordland fylkeskommune –Åpenhet, tillit og lojalitet.
Regionalt lederutviklingsprogram Programmet er utarbeidet i et samarbeid mellom: Vest-Agder Fylkeskommune kommunene i Knutepunkt Sørlandet Mandal kommune.
RAMMEPLAN I PRAKSIS. Målet med rammeplanen er å gi styrer, pedagogiske ledere og det øvrige personalet en forpliktende ramme for planlegging, gjennomføring.
Bilde inn Personalpolitikk. Temaer  Rekruttering  Motivering  Kompetanseutvikling  Evaluering.
1 Langsiktig verdiskapning- styrets rolle Polyteknisk Forening 26. April 2007 Finn Jebsen.
Tema: endringsledelse Verktøykasse for ledere på NTNU.
Kvalitetskommuner Hva er unikt? Trepartssamarbeid Aktiv medarbeiderdeltagelse Fokus på kvalitet i omsorgssektoren og oppvekstsektoren.
UTVIKLINGSSAMTALEN En PLANLAGT UTVIKLINGSSAMTALE handler om medarbeiderens ARBEIDSOPPGAVER 1.Prioritering etter oppgavens betydning for organisasjonen.
Foto: Bjørn Erik Olsen Bruk av medarbeider- plattform i en avdeling.
1 Verdier til hverdag og utvikling Nettverk for arbeidsgiverpolitikk Arne Skogsbakken.
Guri Kaurstad, Kari Bachmann, helge Bremnes, Gøril groven
Myndiggjorte medarbeidere i pleie- og omsorg – hvorfor og hvordan?
Lederforventninger (fokus i perioden )
- For ansatte og folkevalgte i Rana kommune
Skolebasert kompetanseutvikling
Lærerik bruk av læringsteknologi «Skoleår»
Skolebasert kompetanseutvikling
12. Organisasjonsutvikling
Sosial kompetanse i yrkesrollen
12. Organisasjonsutvikling
SAMLING FOR KOORDINATORER
Prosjekt «Styrket Medarbeiderskap»
Midtveisvurdering IA-avtalen 2016
10-faktor Medarbeiderundersøkelse
Utskrift av presentasjonen:

Mulighetenes Oppland Ledere med mot Lederutvikling i Oppland fylkeskommune Åsmund H Sandvik HR-sjef

Mulighetenes Oppland Dagens tema Lederutvikling i OFK Hvorfor? Hvordan lykkes? Suksesskriterier Vet vi at det funker?

Mulighetenes Oppland Hvorfor bruke ressurser på lederutvikling? Fordi god ledelse er avgjørende for å skape resultater Sørge for å ha oddsene med deg Født sånn eller blitt sånn?

Mulighetenes Oppland Hvordan står det til i dag?

Mulighetenes Oppland Det er avhengig av hvem du spør!

Mulighetenes Oppland Results – Baseline Attitudes MEANMEDIANMINMAX Job Satisfaction Self-rated Job Performance

Mulighetenes Oppland Viktig for å lykkes Hva er behovet? Må ses i sammenheng med andre tiltak Organisasjonspolitikk og strategi for intern læring – Det handler om kulturbygging Trua på egen kompetanse De du har er de beste

Mulighetenes Oppland Kulturuttrykk Kulturinnhold Å skape en hensiktsmessig organisasjons- kultur er et lederansvar

Mulighetenes Oppland Lederutvikling må bidra til utvikling av både lederskap og medarbeiderskap

Mulighetenes Oppland Målsetning Ledere med mot Trygg i rollen Det skal skje noe i organisasjonen

Mulighetenes Oppland Læringsmål for lederutviklingsprogrammet Etablere bred forståelse av organisatoriske prosesser Utvikle nye og hensiktsmessige arbeidsmåter Trene på å utvikle endrings- og utviklingsprosesser i egen organisasjon Forstå betydningen av lederskap og delegasjon Trene på å forstå ubevisste og bevisste krefter som er i en organisasjon Kunnskap og ferdighet til å lede i krysspress mellom innbyggere, brukere, ansatte, overordnet ledelse og politikere

Mulighetenes Oppland Hva slags organisasjonskultur jakter vi på … Verdibasert ledelse og medarbeiderskap Åpenhet og etikk Lærende organisasjon Attraktive, inkluderende og helsefremmende arbeidsplasser God og effektiv drift

Mulighetenes Oppland Våre viktigste kulturtrekk

Mulighetenes Oppland

KS-Ks ledelsesmodell

Mulighetenes Oppland Effektiv ledelse Gi arbeidet mening Avklar de daglige gjøremål Støtt og utvikle de som gjør jobben Effektiv ledelse Gi arbeidet mening og retning Avklar daglige gjøremål Gener. Big5. Evner. Erfaring. Kunnskap. OrganisasjonMedarbe idere med mer. Endringsorientering Oppgaveorientering Relasjonsorientering Individ Situasjonen

Mulighetenes Oppland De 5 fagsamlingene Samling nr 1: Verdibasert ledelse i den lærende kunnskapsorganisasjonen Samling nr 2: Basis for god ledelse: Oppgaveorientert-, relasjonsorientert- og endringsorientert ledelse. Samling nr 3: Lederskap og delegasjon. Å lede i krysspress. Samling nr 4: Endrings- og utviklingsprosesser I. Hvordan planlegge og gjennomføre fornyelse? Samling nr 5: Endrings- og utviklingsprosesser II. Hvordan planlegge og gjennomføre gode innovasjonsprosesser?

Mulighetenes Oppland Viktige elementer Det skal skje noe i mellom samlingene Aksjonslæring og kollegaveiledning Må kobles på hverdagen

Mulighetenes Oppland Suksessfaktorer Sammenheng Tro på egen kompetanse Lederutvikling er skreddersøm – Behovsanalyse Forankring Rekruttering – Beste form for lederutvikling er å unngå feilansettelser

Mulighetenes Oppland Vet vi at det virker? Effektmåling 1. Kompetansemobilisering – opplevd bruk av egen kompetanse 2. Indre motivasjon – motivasjon for selve oppgavene 3. Prososial motivasjon – ønske om å bidra til andres måloppnåelse 4. Mestringsklima - samarbeidskultur, gjøre hverandre gode 5. Mestringsorientert ledelse – lederens støtte til medarbeidernes oppgaveløsning 6. Rolleklarhet – tydelig kommuniserte forventninger 7. Mestringstro – tiltro til egen jobbkompetanse 8. Jobbautonomi – opplevd tillit og mulighet til å jobbe selvstendig 9. Satsing på kompetanseutvikling

Mulighetenes Oppland Evaluering Effektmåling – Vi spør medarbeiderne, ikke lederne Kvalitativ evaluering Ingen klare konklusjoner men indikatorer på at det virker

Mulighetenes Oppland ”Hester skal gi oss bedre ledere” Ingress: ”Hester kan avsløre dine leder-egenskaper. Nå skal hesters evne til å lese menneskets følelser utnyttes for å utvikle ledere.” Aftenposten,

Mulighetenes Oppland Kritikk må tas på alvor!

Mulighetenes Oppland Ledelsen må også evalueres!

Mulighetenes Oppland WHAT IS IMPACT? A global study of employee reactions to merit pay* *increases to base pay tied to a measure of performance – the GLOBE of rewards research – >45 countries and territories currently involved – >60 researchers currently involved