Mer vei for pengene?!... Peter Gjørup NCC Construction AS Policymøte SVV Onsdag 14. oktober 2009

NCC Construction AS – Peter Gjørup Kostnadstrenden frem till 2012 *KPI, ref Konjunkturinstitutet – gjennomsnittet er 2% med variation ±0,5 prosentenheter % Prognose for KPI* Totalt : 12% Bransjetrend for produksjonskostnadene Totalt : 30%

NCC Construction AS – Peter Gjørup Er vi helt perfekte allerede i vår virksomhet? Finnes det ingen potensial til forbedringer?

NCC Construction AS – Peter Gjørup Potensial/sløsing i byggeprosjektene

NCC Construction AS – Peter Gjørup Toppen av isfjellet Feil Ombygging Ineffektive systemer Unødig tidsforbruk Innkjøp Venting Bundet kapital Tapte inntekter Feil prosjektering Bufferlager Forsinkelser Dårlig planlegging Unødvendig arbeid Svinn Endringer Dårlige valg

NCC Construction AS – Peter Gjørup Å gjøre alt riktig fra starten Kostnadene ved å rette opp feil øker 10 ganger for hvert prosjekttrinn Kostnad Tidspunkt for tiltak Feilen oppdages ved byggestart Feilen oppdages under prosjekteringen Feilen oppdages under arbeidet Feilen oppdages under sluttbefaringen

NCC Construction AS – Peter Gjørup Bedre planlegging senker kostnadene Ikke verdi- skapning Verdiskapning 65-75% 60% 40% Mekanisk industri Bygg og anlegg 25-35% Source: Chalmers I dag Bygg og anlegg Med bedre planlegging 50% Verdiskapende aktiviteter

NCC Construction AS – Peter Gjørup Kostnadspådrag Muligheter for optimalisering Utvikling / prosjektering Utførelse / produksjon Potensial i utviklingsfasen Mer innsats

NCC Construction AS – Peter Gjørup Står stille I arbeid Flyttes Gravemaskin – en arbeidsdag

NCC Construction AS – Peter Gjørup Gravemaskin – total tid Står stille

NCC Construction AS – Peter Gjørup NCC må legge mer kraft i å......bryte kostnadstrenden

NCC Construction AS – Peter Gjørup Store muligheter for utvikling, forbedringer og senke produksjonskostnader!

NCC Construction AS – Peter Gjørup Samarbeid er viktig NCCKunder Leverandører

NCC Construction AS – Peter Gjørup Policygruppens rolle Fase 1 ”Prinsipper” Faser Nå- situasjon Etikk Samarbeid Kontrakt Forutsigbarhet Fase 2 ”Utvikling” Hvordan ønsker vi å jobbe sammen ? Fase n+1 ” Sette praksis" Hva krever det av oss ? Visjon  Bedre samspill  Lavere kostnader  Økt kvalitet  Kvalitet  Kostnader  Utdannelse  Drivkrefter  Incitament  Modenhet  Aksept  Effekt Overordnet mål  Økt fremkommelighet  Økt sikkerhet

NCC Construction AS – Peter Gjørup

NCC Construction AS – Peter Gjørup Kilde: Euroconstruct, Juni 2007 Norge 14% 7% 17% 6% Danmark 11% 7% 11% 8% 12% 4% 15% 7% Finland 16% 17% Sverige 33% 15% 35% 18% Baltikum e e e e e 8% Entreprenørkostnad Inflasjon 4% Entreprenørkostnader og inflasjon

NCC Construction AS – Peter Gjørup Policygruppens rolle Fase 1 ”Prinsipper” Faser Nå- situasjon Policy-gruppen er enige om prinsippene, men hvordan ta prinsipper videre til en endelig praksis ??? Etikk Samarbeid Kontrakt Forutsigbarhet Fase 2 ”Utvikling” Hvordan ønsker vi ”å jobbe sammen”?  Behov  Utfordringer  Forutsetninger  Osv. Fase n+1 ” Sette praksis" Hva krever det av oss av omstilling?  Kultur  Holdninger  Endringsledelse  Osv. Visjon  Bedre samspill  Lavere kostnader  Økt kvalitet  Kvalitet  Kostnader  Utdannelse  Drivkrefter  Incitament  Modenhet  Aksept  Effekt

NCC Construction AS – Peter Gjørup Noen sluttkommentarer og refleksjoner Vi mangler kunnskap om det total sløseriet - Vi makter ikke å se hva som tilfører verdi eller ikke Byggsektoren har dårlig kundefokus - Vi bryr oss ikke om alle pengene som strømmer gjennom organisasjonen Forbedringsarbeidet fører til økt administrasjon - Det løser skjelden selve problemet Byggesektorens struktur motvirker prosesstenkning - Sektorens aktører forsterker sine revir Vi må fokusera meget sterkt på selve hovedprosessen - Ikke bare prate om det

NCC Construction AS – Peter Gjørup