Kompetanse og faglig infrastruktur i helse- og omsorgstjenestene Heidi haukelien Halvard Vike.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Forslag til ny lov om kommunale helse- og omsorgstjenester Seniorrådgiver Liv Telle Stjørdal,
Advertisements

U TDANNING OG FORSKNING AV BETYDNING FOR SAMHANDLINGSREFORMEN Marianne Hedlund, dekan ved Helse- og sosialfag, HiT.
Møteplass for etisk refleksjon
Næringsvennlig offentlig sektor Grupperapport til Strategisk næringsplan for storbyregionen Stavanger
Kan det lages et felles internkontrollsystem i kommunen. Åre
Oppfølgingstjenesten Psykisk helse og rus
Rektoropplæring Gardemoen Hanne Jahnsen
HTV- konferanse 5. – 6. desember 2011
Fordeling av roller og ansvar
1 Noen utfordringer for fagbevegelsen – særlig i instituttsektoren Espen Løken, Fafo Innledning for NTL Forskningsinstituttene 24. september 2008.
KOMMUNEVALGET 2011 FAGFORBUNDETS KAFFEKURS Tema: Privatisering.
Frivillighet – muligheter og utfordringer
Frihet til likeverd Likhetsverdier, lokal tilpasning og ansvarsfordeling 2011 Heidi Haukelien Halvard Vike Aina Landsverk Hagen Gudrun Rudningen.
Samhandlingsreformen – hvor står psykisk helse og rusfeltet?
Formell kompetanseheving og høyere utdanning i distriktene – utfordringer og muligheter Gunnar Grepperud, UiT.
Innledende betraktninger om ECVET i norsk utdannings- og kompetansekontekst Kristine Hansen, LO og Fagforbundet.
HVEM TJENER PÅ ARBEIDSINNVANDRINGEN? OXLO-KONFERANSEN 2012.
Team Referanser Prosess Metoder Funn Asplan Analyse Team Referanser Prosess Metoder Funn Konkurranseutsetting i offentlig sektor Asgeir Fløtre Asplan Analyse.
Kommentarer knyttet til forskningsmeldingen Kommentarer fra Henrik Jakobsen, professor, forskningsleder Avdeling for Realfag og Ingeniørutdanning Høgskolen.
Kompetanseutvikling Seminar Bjørnefjorden 09. febr Av
Hva er - og hvordan utvikle en samkommune? Kort om prosjektet og hvilke problemstillinger rapporten berører.
Oppfølging og kvalitetssikring
Helsefagarbeideren Hvilken betydning får endringen for institusjonene?
Samhandlingsreformen i et kommunalt perspektiv
Omstilling for virksomheten l Fleksibilitet, mobilitet, globalisering l Outsourcing: legge ut deler av virksomheten på anbud l Spin-off: skille ut deler.
Kompetanse suksess Utleiekonferansen 11.Februar 2011 Anita Tjelta, rådgiver kompetanse og rekruttering BNL.
Planlegging og organisering av boligsosialt arbeid
Elisabeth Gjerberg Nina Amble
M. Haanæs Slik kan det gjøres Eksempler og resultater fra ulike prosjekt i PRO tjenesten i Holtålen kommune.
God kommunikasjon – vær trygg
TEMADAG Tirsdag 26.august kl. 16:30 JOTUN
Ulikhet, likeverd og tjenestekvalitet i kommunal sektor Fagseminar – NSF
På Borregaards vis Bedriftskultur og verdigrunnlag Juni 2014.
Regjeringens stasing på barnevern – hva foreventes av kommunene Kjell Erik Øie Statssekretær.
POLITISKE MÅLSETTINGER OG PERSPEKTIVER Statssekretær Roger Iversen Kommunal- og regionaldepartementet.
SKOLETINGET Olav Ulleren, administrerende direktør Kunnskap for kommende generasjoner.
Kommunal- og regionalminister Erna Solberg ”Norsk velferd på ny måte
Modellkommunene Hva er unikt?
Konkurranseutsetting som virkemiddel – har det noen hensikt? v/ Mette Nord, leder i Fagforbundet.
Etiske dilemmaer i en leders hverdag
Hva skal til for å vinne? Leif Gautestad Leif Gautestad.
Barnevernet sett fra Regjeringens side Innlegg på kommunekonferansen til Nordland Fylke Kjell Erik Øie Statssekretær
KS Arbeidsgiverutvikling 2009
«Kvinnelig bemanning» NSF Agder, Kristiansand 31. oktober 2013 Halvard Vike Sosialantropologisk institutt, Universitetet i Oslo.
Best på kommunal sektor KS-Konsulent as Mer fleksibilitet – mindre uønsket deltid - jakten på attraktive løsninger både for arbeidstaker og arbeidsgiver.
INKLUDERING RÆLINGEN KOMMUNE. Alle innbyggere i Rælingen er hele mennesker. Alle innbyggere i Rælingen er en ressurs, ikke en belastning. Alle innbyggere.
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen i Akershus Spesialrådgiver Hanne Børrestuen.
Fra uønsket deltid til heltidskultur Jostein Bø/HR-sjef i Asker kommune.
Kvalitetskommuner Hva er unikt? Trepartssamarbeid Aktiv medarbeiderdeltagelse Fokus på kvalitet i omsorgssektoren og oppvekstsektoren.
Foto: Bjørn Erik Olsen Bruk av medarbeider- plattform i en avdeling.
Håndbok for psykososialt arbeidsmiljø / årlig kartlegging i Vest-Agder fylkeskommune Oslo,
For: KS, YS kommune, LO kommune, UHO og Helse & sosialdirektoratet.
Skranker i arbeidslivet
Kvalitet, risiko og avvik
Framtidens ledelse i kommunene
Myndiggjorte medarbeidere i pleie- og omsorg – hvorfor og hvordan?
Jan André Hansen Thomas Øverby Jon Torp ADMINISTRERENDE DIREKTØR
Boligsosiale utfordringer, - og vår måte å møte dem på
Kari Ludvigsen og Hilde Danielsen
Hvordan lese rapportene
Hva er - og hvordan utvikle en samkommune?
Konkurranseeksponering og brukeren i fokus
Seniorer i finansnæringen
Kommunal styring og planlegging av Helse- og omsorgtjenesten
Framtidens ledelse i kommunene
Kari Ludvigsen og Hilde Danielsen
Å veve sammen et samfunn: sosialøkologi i nærmiljøet
SkillAid; Veiledning i sann tid
Framtidige kompetansebehov i Sykehuset i Vestfold Fagkonferansen 2018 – Karriereveiledning HR-direktør Bente Krauss 17.oktober 2018.
Elin M. Fjeldbraaten, Bedriftshelsetjenesten, Sørlandet Sykehus HF
Utskrift av presentasjonen:

Kompetanse og faglig infrastruktur i helse- og omsorgstjenestene Heidi haukelien Halvard Vike

Rapporten finnes her: tmforsk.no medarbeidere Heidi Haukelien publikasjoner

Erfaringer med økt kompetanse Trygghet Betydning for arbeidsmiljøet Initiativ Nytt blikk Effektivitet Faglige diskusjoner Stiller krav Økt kvalitet

Kommunale helse- og omsorgstjenester Kvinner Fra tradisjon til profesjon til tradisjon –Ufaglærte –Utvisking av profesjonsgrenser Retradisjonalisering –Flere husmoroppgaver Fleksibilitet Usynlig kapital –Kvinners fleksible arbeidskraft tilfører verdi

Helse- og omsorgstjenestene Despesialisering Organiseringen av kompetanse motvirker spesialisering –Sørger for fleksibilitet, alle gjør alt, ”dugnadsånd”, minimumsstandard Privatisering –Av kvalitetsvurderinger –Av ansvar Uforutsigbarhet –Fordi det ikke er noen ”slakk” i systemet –Konsekvenser for mulighet til faglig planlagt virksomhet

Erfaringer med kompetanse Den problematiske fagligheten –Faglig hierarki vanskelig når ”dugnadsånd” er nødvendig for å få jobben gjort Formelle og uformelle hierarkier Rolledilemma

Konsekvenser av økt kompetanse Større forventninger Nye oppgaver Nye løsninger Dette krever oppfølging på kollektivt og institusjonelt plan Dette er en utfordring for kommunene

Faglighetens infrastruktur Vekst Karrieremuligheter Autoritet Ledet Kollektiv Etterspurt Politisk villet

Post EVUK Målet med EVUK: –Mer attraktivt å jobbe i sektoren –Stabilitet –Økt faglig kompetanse og engasjement Individuelle og systematiske endringer Økt kompetanse er den rette veien