Fartøyvernets ABC, Olavsgaard, 20,11,2016 Atle Vie Title slide Can also be used as Breakslide Label header in 2 lines maximum.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Suksesskriterier i omorganisering og utviklingsarbeid
Advertisements

Ledelse i UB God morgen! På en skala fra 1-10 …
Novelle En novelle er en skjønnlitterær fortelling.
Utvikling av Idrettsforeningen ØTI – Meningsfull fritid for alle
Hva er motivasjon? Motivasjon = bevege Motivasjon er iboende
Motivasjon.
Ny i styret: Ombud i praksis Veiledningskurs i organisasjons- og styrearbeid.
Mestring og forebygging av depresjon
Omstilling uten nedbemanning
DOMMEREN KRAV OG FORVENTNINGER I TOPPFOTBALL. Ryddig og “representativ”
IKT Orkide Ledelse og Skole
Japan Karate Association Norway
Forutsetninger – barrierer - strategier VIRKNINGSFULLE TJENESTER - om å bygge opp og utvikle en virkningsfull tjeneste.
Diabeteskofferansen Ledere
LÆRING Grunnleggende prosesser
"Møte" Mennesker som treffes rutinemessig eller for en bestemt anledning Møtet er eneste fellesarena Vage eller ingen felles mål Beslutninger blir ofte.
Metakommunikasjon Kommunikasjon på flere plan
Hvorfor prosjekt? Forelesning 3ØID30 Harald Romstad 24.oktober
Elevundersøkelsen 2008 Resultater Sauda Vidaregåande skule.
Profil og omdømme Modul 5 Avslutning 1 Studentliv - Kurs i Profil og Omdømme - Modul 1.
ROOTS Johannes Brodwall, Kløne Steria Norway
ROLLEN SOM TILRETTELEGGER
Besøk også Smidig 2007 – Oslos første agile konferanse november på DogA OpenSpace og lyntaler Fokus på kommunikasjon, metode, erfaringsdeling og.
PRESIDENTOPPLÆRING Nettside: GRATULERER med vervet som president Som klubbpresident står du direkte under Distriktsguvernøren og Verdenspresidenten.
Noen sentrale kjennetegn ved plan- og budsjettprosessen: Det ble jobbet lite med mål og strategier. Kortsiktighet, dårlig sammenheng mellom planer, budsjett.
Lederstil og Motivasjon.
Møte med det norske arbeidsmarkedet.
Ny organisasjonsform Foreningen Narvik StudenterSamfunn Foreningen Narvik StudenterSamfunn.
Introduksjon til: ”Det fleksible situasjonsorienterte lederskapet”
ORGANISASJON OG PROSESSER Kjetil Hoff Partner Innsikt1 AS.
Effektive lederteam og dialogkompetanse
LP-modellen fra et rektorperspektiv
HOLDNINGER OG HANDLINGER
Velkommen til et nytt skoleår!
Strategi- og aktivitetsplan
Aggresjon.
Hva er ledelse? Intro org ledelse 2009.
IMDi Integrerings- og mangfoldsdirektoratet, Gjøvik
Kriterier for skolen som lærende organisasjon
Forretningsplan Oppbygging - Hensikt
Hvorfor ha en plan? Virksomhetsplan = tydelighet og fokus Tydelighet
Oslo kommune Byrådsavdeling for byutvikling Plankontoret for Groruddalen Metodeutvikling i Groruddalssatsingen Nasjonal konferanse om områdeløft Hotell.
Oift Fartøyvernets ABC Kostnadsoverslag. Fartøyvernets ABC KOSTNADSOVERSLAG Er det noen vits i å få et kostnadsoverslag på en jobb som skal utføres? Hvorfor.
Lederutvikling i Innovasjon Norge Tilbudskonferanse.
Regionalt lederutviklingsprogram Programmet er utarbeidet i et samarbeid mellom: Vest-Agder Fylkeskommune kommunene i Knutepunkt Sørlandet Mandal kommune.
 Skal hete ”Sentraler”  Utvikles av mennesker tilknyttet sentralen  Kraftsenter og kontaktpunkt for mennesker, foreninger/lag og det offentlige.
RAMMEPLAN FOR SFO OVERORDNEDE MÅL Det overordnede målet for SFO er å sikre trygge og stimulerende oppvekstsvilkår i nær forståelse og samarbeid.
På med tenkehattene: Parallelltenkning som kreativ metode.
Holdninger til konkurranseutsetting av velferdstjenester Befolkningsundersøkelse gjennomført i juni 2017 på oppdrag for NHO.
Verdensdagen for Psykisk Helse
Seksjonskonferansene
RIS-metoden for prosessforbedring
EIERSKAP politisk styring av selskaper og samarbeid i kommunene
Fartøyvernprosjektet D/S Stord I I standsetjing starta i 1981 og gjennomført i 3 fasar: Veteranskipslaget Fjordabåten.
Copyright © Dale Carnegie & Associates, Inc.
Fartøyvernets ABC 2017 Organisering og organisasjonsarbeid
Frivillighet Organiser og motiver dine frivillige
Velkommen til Apalløkka
Sarpsborg Øst Frivilligsentral Et kreativt møtested i nærmiljøet – Felles innsats – Felles glede – Godt miljø Du.
Administrasjon og ledelse og organisasjon og forvaltning høst 20167
Administrasjon og ledelse og organisasjon og forvaltning høst 2016
Metodeutvikling i Groruddalssatsingen
Innovasjon i lokalarbeidet
Arbeidsgivarpolitikk for framtida
Å veve sammen et samfunn: sosialøkologi i nærmiljøet
Fartøyvernets ABC Atle Vie
Rapport, forslag til vedtak og vidare arbeid
Utviklingsredaktør Helen Vogt 4. november 2013
Handling i hverdagen der barna er
Utskrift av presentasjonen:

Fartøyvernets ABC, Olavsgaard, 20,11,2016 Atle Vie Title slide Can also be used as Breakslide Label header in 2 lines maximum

Etablering / formål og strategier Organisasjonsform lag / stiftelse / privat /offentlig Organisering sammensetning av styret og tilknydde resurspersoner Krav til kompetanser i ulike faser Interessenter Aktivitet / motivasjon mot medlemmer / bidragsytere Åpen avslutning Hva mener dere: Hva kjennetegner et lag / prosjekt som lykkes / ikke lykkes ( Norsk Forening for Fartøyvern

Hva mener dere. Hva kjennetegner et lag /prosjekt som lykkes / ikke lykkes ??

Norsk Forening for Fartøyvern Hva kjennetegner den som tar initiativ og tar ansvar  De er åpne for nye ideer, og skaper og utvikler muligheter  De er optimistiske, utadrettede, nysgjerrige  De har god selvtillit, og kjenner sine egne svake og sterke sider  De er utholdende, og setter seg mål som de når  De er gode lyttere til menneskers, og flinke til å bygge opp relasjoner Kjenner du deg igjen i denne beskrivelsen?

Norsk Forening for Fartøyvern Hva gikk galt ?

Norsk Forening for Fartøyvern Eksempel på vedtekter og strategier I Veteranskipslaget Fjordabåten sine vedtekter er formålet omtala slik: 2. FORMÅL Laget har som formål: 1.Å ta vare på og halda i drift representative farty som har gjort teneste i samferdsla på Vestlandet. 2.Å ta vare på, skapa interesse for og spreia informasjon om miljøet fartya var ein del av. 3.Å samarbeida med andre organisasjonar som har liknande formål i inn og utland. Den første oppgåva til laget er å arbeida for å overta ruteskipet Stord frå Med bakgrunn i laget sitt formål, aktuelle tilhøve i laget og innan fartyvern i laget sitt distrikt, skal Veteranskipslaget Fjordabåten ha slike strategiske retningsliner for dei komande åra: Strategi 1: M/S GRANVIN (byggeår 1931) Laget skal halda M/S Granvin i drift i båten sitt naturlege farvatn for å skapa interesse for og spreia informasjon om veteranskip. M/S GRANVIN skal nyttast til miljøskapande aktivitetar i laget. Den kommersielle drifta av M/S GRANVIN skal gi inntening til vedlikehald, klasing og nødvendige reparasjonar/restaurering. Vedlikehald, reparasjonar og ombyggingar skal utførast på ein slik måte at M/S GRANVIN vert verande lik si originale utgåve.

Norsk Forening for Fartøyvern Lag Stiftelse Stiftelse + venneforening Offentlig Privat

Norsk Forening for Fartøyvern Organisering, sammensetning av styret og tilknyttede resurspersoner «Gode beslutninger sikres gjennom at fire grunnleggende roller utføres effektivt hver for seg og samtidig» P = Produsentrollen A = Administratorrollen E = Entreprenørrollen I = Integratorrollen

Norsk Forening for Fartøyvern P = Produsere, skape resultater FunksjonFå de daglige ting gjort Faglige kravKunnskap om hva som skal gjøres Kunnskap om planer og strategier Kunnskap om daglig drift Psykologiske KravDrivkraft resultatorientereing. energi vilje og behov for resultater

Norsk Forening for Fartøyvern A = Administrere FungsjonTilrettelegge informasjon, budsjett, planlegging og kontroll, måle resultater, etablere regler, struktur Faglige kravGod tallforståelse, kunne prosess, benytte «anvende pc programmer « økonomi / regnskap Psykologiske KravAnalytisk sans, sindighet, tenksom, ryddig og systematisk væremåte, stabilitet, ordenssans, tallsans. Behov for makt og kontroll.

Norsk Forening for Fartøyvern E = Entreprenøregneskaper FunksjonerIverksette, igansette, finne på noe nytt, se muligheterog trusler, overblikk over ideer, vurdere resurser og deres sterke og svake sider Faglige kravKunnskaper om fartøyvern, ideen bak prosjektet tenke abstrakt Psykologiske Skaperevne, lyst til å ta sjanser, lyst til å leve «uprogramert» Kravustrukturert, lyst til spenning, like nye utfordringer, abstrakt tenkning og visjon, behov for forandring

Norsk Forening for Fartøyvern I = Integrere FungsjonerKoordinere, integrere, samle, etabler, eneighetom målsetninger, strategi, planer Faglige krav Kunnskaper om psykologiske faktorer, motivasjon. strategi og organisasjon Psykologiske KravMedmenneskelig foreteelse, intuisjon, samarbeidsevne, forhandlingsevne, smidighet, fleksibilitet. Behov for tilhørighet

PA EI

Norsk Forening for Fartøyvern Organisasjoners livssyklus og ledelse P = p A = a E = e I = i

Norsk Forening for Fartøyvern GETTING TOGETHER IS A BEGINNING STAYING TOGETHER IS A PROGRESS WORKING TOGETHER IS A SUCCESS

Norsk Forening for Fartøyvern Motiver ved å Formidle budskapet eller opplevelsen på en slikmåte at de blir inspirert og motivert til å reflektere, handle og / eller endre adferd Skap visjoner

Norsk Forening for Fartøyvern Hva mener dere. Hva kjennetegner et lag /prosjekt som lykkes / ikke lykkes ??

Vi gir aldri opp

TAKK FOR MEG OG GOD HELG