Langsiktighet og målstyring i Bærum Kristin W. Wieland Kommunaldirektør

Bærum kommune innbyggere, Norges 5. største og av de raskest voksende ansatte Oppunder 9 mrd. brutto driftsbudsjett Investerer for 1-2 mrd årlig

Verden og vi

Vi skal vokse fra til på 20 år, men antall eldre vokser mest!

Arbeidskraftbehov

Bærum 2035 Vi vokser – flere blir flere eldre må bygge nok skoler, barnehager & omsorgs-tilbud. får ikke mer penger trenger flere ansatte skal digitalisere må jobbe smartere og i tillegg «Kork, kø og kaos» - samferdsel Felles bo- og arbeidsmarked Areal og miljø Næringsliv som kan gi jobber

Én kommune! Historisk: Noen jobber med områdeutvikling og reguleringsplaner Noen jobber med å kartlegge behovene som oppstår og «bestille» hva de trenger innenfor bygg og IT. Noen jobber med å utvikle byggene og systemene for å svare opp behovene Noen jobber med å saldere budsjettene To-nivå-modellens bakside, særlig i store kommuner: Den ene handa veit ikke alltid hva den andre gjør, og de som ser utfordringene på tvers har ikke alltid myndighet til å gjøre noe med det! I digitaliseringens tidsalder er to-nivå-modellen egentlig en umulighet! Nå: Sterkt fokus på koordinering av behov på tvers, at konsekvenser av de ulike planene skal henge sammen. Digitalisering er reelt sett ikke mulig uten dette!

Visjon Virksomhetside Verdier Langsiktige mål og strategier Kommuneplan Kommunedelplaner/meldinger/ behovsanalyser/strategier Langsiktig driftsanalyse og investeringsplan Virksomhetsanalyser Handlingsprogram&Årsbudsjett Resultatledelse Mål og nøkkeltall/lederavtaler/resultatsikring Styringsverktøy De interne systemene og rutinene som kommunen bruker for å sikre god og forsvarlig drift og utvikling av virksomheten Sammen skaper vi fremtiden mangfold-raushet-bærekraft Åpenhet Mot Respekt

Langsiktig driftsanalyse- og investeringsplan (I) Historiske utviklingstrekk og gjeldende rammer Utfordringsbildet KOSTRA – sammenligne kostnader med andre kommuner Drøfting av vekstutfordringer og rekkefølgestyring Investeringsplanen Driftsanalysen m/ simuleringer Løsninger for bærekraftig økonomi Vurdering av risikobildet

LDIP Tverrfaglig utviklingsarbeid av BKs fremste Mange uavklarte spørsmål: Rekkefølge? Fornebu? KIK-prioriteringer? Inntektssystem? Makroøkonomisk utvikling? Ambisjonen: Et analyse- og kunnskapsgrunnlag for politiske valg Eiendom IT Område- utvikling Strategi& analyse Økonomi Tjenestene

Investeringsplanen – samlet

Dilemma: Hvordan finansiere veksten? 50% eller redusere til 30% egenkapitalandel? Slipper å spare i dag, lenge til merkostnadene viser seg…. Baksiden av medaljen: Økte totalkostnader Ytterligere gjeldsvekst Vesentlig økt risiko Generasjonsansvaret: Det er nå vi må omstille tjenestene for å sikre fremtidig bærekraft! Jmf. produktivitetskommisjonen. Omstilling nå gjør kommunen mer robust i møte med fremtiden! Rådmannens anbefaling, i tråd med vedtatte handlingsregler: 50% EK over tid, unntak for enkeltår med «investeringstopper». Sette av til investeringsfond i år det er rom for det, for å «høste» når det trengs Målet er mest mulig stabile rammevilkår for drift over tid.

Hva er sunn kommuneøkonomi for Bærum kommune? Skal suppleres med nøkkeltall for «sunt vedlikehold»

Bærum 2035: Sammen skaper vi fremtiden mangfold – raushet- bærekraft

Målstyring i en kommune – dilemma: For lite detaljert, og for lite langsiktig på samme tid! Mange av indikatorene måles bare en gang i året, eller sjeldnere. Eks KOSTRA, Skoleporten. Bedrekommune.no osv Noen indikatoerer velges fordi de er enkle å hente fra systemene. Hvordan holde øye med de langsiktige målene for å snu negative trender? Eks Tidlig innsats – spesialundervisning i barnehage/barnetrinn i stedet for mest i ungdomskolen som i dag!

Forskjellige behov på ulike nivå i kommunen nøkkeltall som også kommuniserer med politikerne? 10 nøkkeltall pr kommunalsjef, noen BK nøkkeltall (sykefravær, øk), noen sektorspesifikke nøkkeltall. x antall tjenestespesifikke nøkkeltall som leder og ansatte kan påvirke for å nå målene Vi er veldig opptatt av finne gode indikatorer på drivere for endring! …. Ikke bare det som er enklest å måle!

Bruk de nøkkeltallene du trenger for å nå målene! Kan vi omskrive LEON prinsippet (Laveste Effektive Omsorgs Nivå) til LERN prinsippet (Laveste Effektive Resultatmålings Nivå) !

Strategisk hovedmål: Bærum kommune har etablert en synlig innovasjonskultur innen Delingsarenaer 2.Innovasjonsledelse 3.Bruker- og innbyggermedvirkning 4.Innovasjonsverktøy 5.Måle/synliggjøre verdi 6.Konkretisere gjennom tiltak (forankring) En innovativ og endringsdyktig organisasjon med gjennomføringskraft.

Vi har avviklet de store kvantitative brukerundersøkelsen våre fordi de ikke gav innsikt i brukernes behov! Nå bygger vi opp et sett med ulike metoder som vi kombinerer for å jobbe med bruker og innbyggerinnsikt (panel, situasjonsbestemte brukerundersøkelser, dybdeintervju, tjenestesafari, brukerreiser, survey osv.) ?? Hvem fortalte kommunene at survey var det eneste svaret!

Målstyring kan hjelpe oss til å gjøre…. Grad av innsikt Grad av involvering Feil ting på riktig måte Riktig ting på riktig måte Feil ting på feil måte Riktig ting på feil måte

Sammen skaper vi fremtiden! Mangfold-raushet-bærekraft