16. Februar 2010 Frydenbø FRYDENBØGRUPPEN - entusiasme gjennom generasjoner

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Styredagen i Hordaland 16. febr Endrede markedsbetingelser – Aktivt styret og eierskap i familieeide konsern Knut Herman Gjøvaag

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Agenda 1.Presentasjon Frydenbø 2.Trusler og utfordringer 3.Muligheter og styrker 4.Struktur i forhold til egen utvikling 5.Profesjonalisering 6.Aktivt eierskap 7.Endringsledelse

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Frydenbø i tre generasjoner 17. oktober 1916: Karl Gjøvaag med venner etablerte Frydenbø Slip og Mekaniske Verksteder på Damsgård utenfor Bergen. 1960: Hans Erik Gjøvaag overtok ledelsen og satset videre på skipsutstyr, primært styremaskiner. 1994: Knut Herman Gjøvaag overtok ledelsen og utvidet virksomheten til å omhandle ny satsning innen eiendom, maritim industri og bil/båt. Entusiasme har vært vår drivkraft i over 90 år.

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Frydenbø Etablert på Damsgård i Bergen 1916 Familieeid konsern med hovedkontor på Frydenbø Marina, Damsgård Omsetning ca. 1,1 mrd. NOK >310 ansatte Består av 35 hel- og deleide selskaper innen 3 forretningsenheter: –Frydenbø AS –Frydenbø Eiendom AS –Frydenbø Industri AS

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Frydenbø AS Frydenbø Bilsenter –5 komplette Bilsentre i Hordaland og Sogn og Fjordane –Volvo, Renault, Suzuki, Isuzu, Fiat og brukte biler –Verksted Autoteknikk – overtatt desember 2009 Frydenbø SF Auto Frydenbø Bilskade (tidl. Åsane Billakkering AS) Frydenbø Bilutleie, en del av Sixt Bilutleie Frydenbø Båtsenter, Bergen & Frydenbø Båtsenter Leangbukta, Oslo –Nordkapp, Sting, GRP, White Shark, Zodiac, Atlantic, Selva, Skibsplast, Evinrude og Parsun –Importør/Forhandler Absolute/Rodman Yachts Selva/Parsun utenbordsmotorer Maritim Båtutstyr, Bergen –En av Norges ledende båtustyrsbutikker

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Frydenbø Eiendom AS Utvikling av forretningseiendom –Frydenbø Marina AS : Ca m2 næringslokaler på Damsgård –Medeier i Frydenborg Eiendom AS : m2 næringslokaler –Bygg til egne virksomheter i Bergen og Sogn & Fjordane samt ekstern utleie Frydenbø Eiendomsdrift AS –Forvaltning og drift av egne eiendommer –Tilbyder av tjenester til andre eiendomsaktører Artec Prosjekt Team AS –Arkitekt og ingeniørfirma i Bergen, ca 30 ansatte

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Frydenbø Industri AS Frydenbø Power AS –Leverandør av motor/fremdriftssystemer for skip samt industrimotorer og generatorer –Representant for Schottel GmbH, ABC m.fl. –Reparasjon/overhaling av motorer/turboverksted –Brennstoffsystemer og produkter for Nox måling og CO2reduksjon. –Reservedelsleveranser og reisemekanikere Frydenbø Electric AS (tidl.; Brødrene Larsen AS) –Skipselektrisk verksted, verksted på Damsgård eller om bord i skip –Generatorer, el motorer, automasjon/tavler Frydenbø Sabb Motor AS –FPT/Iveco og Lister Petter importør med verksted på Damsgård –Generatorer til båt/land/oppdrett –En av verdens største leverandører av livbåtmotorer Frydenbø Marine Services AS –Skipsmegling, Inspeksjonstjenester –Er i dag ledende skipsverftsrepresentant i Norge for en rekke internasjonale verft 15,4 % eierandel i Tyske Schottel GmbH –En av verdens ledende produsenter av propeller systemer for shippingindustrien –Knut Herman Gjøvaag er styreformann

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Visjon og verdier Vår visjon –Skape verdier gjennom kvalitet og service i verdensklasse Våre verdier –Entusiastisk –Ærlig –Ansvarlig

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Sponsorvirksomhet Hvem sponser vi? Frydenbø har langsiktige samarbeidsavtaler med SK Brann og Bergen Næringsråd. I tillegg sponser vi ulike lokale idrettslag og arrangementer som Tertnes Alpin, Fana Alpin, Eidsvåg IL, Nordiske Mediedager og Bellona. Tidligere har Frydenbø vært med å støtte Redningsselskapet, Team Academy, Askøy Seilforening, Dagens Næringsliv Seilcup Bergen, Varg Veum filmene, SOS-Barnebyer, Amnesty International Norge, Kirkens Bymisjon, Sjømannskirken, Statsraad Lehmkuhl, Natteravnene, Landsforbundet mot stoffmisbruk, CISV internasjonale barneleire, Sandviken gutter, Norges Cup 3 i seiling og Strømmen IF. Frydenbø ønsker å være en langsiktig og aktiv bidragsyter for lokale organisasjoner og aktiviteter.

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Overleve generasjonsskifter, –1 av 3 overlever fra første til annen generasjon –1 av 6 fra annen til tredje generasjon –1 av 8 fra tredje til fjerde generasjon Spredning av eierskap Tilgang på ny kapital Ledelsesressurser – kompetanse – kontroll Mangel på ekstern kompetanse Profesjonalitet Følelser – ta vare på historien.. Trusler og utfordringer

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Langsiktighet Korte og effektive beslutningslinjer – samspill mellom ledelse og aksjonærinteresser Tålmodig kapital – langsiktige vekststrategier Lettere å kjøpe opp andre familiebedrifter Utnytte humankapital Lønnsom og nøktern ressursbruk Ansvarlighet - familiens formue og inntekt er knyttet opp i bedriften Inkluderende lederstil – de ansatte assosierer seg med eierne Muligheter og styrker

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Frydenbøgruppen

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Over 310 medarbeidere i 35 selskaper Frydenbø Power AS (100%) P. Hesstvedt – adm.dir Frydenbø Marine Equipment AS (100%) Åge Eikeland - DL Frydenbø Marine Services AS (91%) Per Jarle Røyrvik - DL Stanmutter AS (100%) FRYDENBØ INDUSTRI AS Knut Sevaldsen Adm. dir. Frydenbø Sabb Motor AS (100%) Arne Alræk - DL Artec Prosjekt Team AS (33,3%) Steinar Jacobsen - DL Frydenbø Eiendomsdrift AS (100%) Vibeke Eriksen - DL Frydenbø Eiendom Vest AS (100%) Vibeke Eriksen - DL FRYDENBØ EIENDOM AS Vibeke Eriksen Adm. dir. Frydenbø Marina II AS (100%) Vibeke Eriksen - DL Cogen Power System AS (50%) Truls Lystad - DL Frydenbø Bilsenter (100%) Sogn og Fjordane AS Sven Rylandsholm - DL Frydenbø Bilsenter AS (100%) Kenneth Tveit, DL Minde Frank Dame, DL Åsane Frydenbø Bilutleie AS (100%) Oliver Roost - DL Frydenbø SF Auto AS (100%) Sven Rylandsholm - DL Autoteknikk AS (100%) Svein Kvamme - DL Frydenbø Båtsenter AS (100%) Vegard Helland - DL Frydenbø Båtsenter Leangbukta AS (100%) Rune Langeland - DL FRYDENBØ AS Gisle Helland Adm. dir. Frydenbø Bilskade AS (50%) Sissel Kvalheim - DL Schottel GmbH (15,4%) Frydenborg Eiendom I AS (100%) Frydenborg Eiendom II AS (100%) Frydenborg Eiendom Holding AS (15%) Driftes av Holberg Eiendomsforv. Frydenbø Electric AS(100%) Bjørn H. Gjesdahl - DL Frydenbø Marina AS (100%) Vibeke Eriksen - DL Frydenbø Eiendom Granden AS (100%) Vibeke Eriksen - DL KHGjøvaag Holding AS (65,6 %) Knut Herman Gjøvaag (100 %) Bente G. Nordanger (100 %) GN Holding AS (34,4 %) Gjøvaag Investment AS (100 %) Kjargh AS (49%) (Maritim Båtutstyr) Morten Damhagen - DL Schottel Schiffsmaschinen GmbH, Wismar GE Schottel Suzhou Propulsion Co. Ltd., China Fleischer Eiendom AS (100%) Vibeke Eriksen - DL

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Struktur Organiser virksomheten med et aktivt styret. –Ha dialog også utenom de formelle møtene Ta inn ekstern kompetanse som kommer med ”eksterne” impulser! Ansatte representasjon – positivt bidrag i våre bedrifter –AL bestemmelser (antall ansatte) Som styremedlem – –krev løpende rapportering på månedsbasis, både med regnskap og en skriftlig rapport. Sørg for at AL bestemmelser følges (min. pr. kvartal) Styret har et overordnet ansvar for bedriften som helhet og som kontrollorgan overfor aksjonærene, ledelse, ansatte, kunder, leverandører myndigheter mv.

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Profesjonalisering Lag en årsplan for styremøtene (4 – 5 stk) Ha faste punkter på agendaen Skriftlig forberedelse som sendes ut i forkant – –får deg til å tenke gjennom problemstillinger mv. Formelle referat og konkrete beslutninger Oppfølgingssaker med ansvarlig og tidsangivelse for tilbakemelding/beslutning Styrets leder er ansvarlig for saksbehandling og formalkrav iht. aksjeloven Styret skal både sørge for forvaltning og utvikling av selskapet – drift og strategi

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Aktivt eierskap Innsikt og forståelse av problemstillinger og utfordringer Familiens formue og inntekt er knyttet opp i bedriften Kan ta raske grep – ”føler det på kroppen” Utvikling eller avvikling - ikke ta vare på alle tradisjonene, for tradisjonens skyld! Tørr å tenke nytt, glem: –”hva vil familien si” –”min bestefar ville snudd seg i graven” Ca 80 % av alle bedrifter i Norge er familieeide Familiebedriftene har stor betydning for verdiskapningen og sysselsetning i Norge.

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar Endrede markedsvilkår krever ny tenkning og ledelse Vinnerne er de som klarer å tenke nytt Løsrive seg fra tradisjonene Det er ingen skam å få inn nye ressurser – bedriftens utvikling er viktigere enn meg.. Gründere er ofte ikke de beste lederne! Ha en entusiastisk tro på tiltakene som settes i verk, og demonstrer personlig energi og handlekraft Utarbeide en tydelig og inspirerende endringsvisjon Få med sentrale personer på alle plan i organisasjonen Helikoptersyn – hva er viktig å prioritere kontra forsømme! Vær en god rollemodell for utvikling av mellommenneskelige relasjoner Endringsledelse

16. Februar 2010 Styredagen i Hordaland 16. februar TAKK FOR MEG!