© 2004 KPMG AS, the Norwegian member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. ”Logistikk som verdiskapning” Effektivisering.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Plan for markedssatsing: <sett inn navn på markedssatsing>
Advertisements

IT-Ledelse , 4.februar Dagens: forts. “Dagens Situasjon” i Y-modellen
Veiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel
Nordiske logistikkløsninger
Velkommen til SMB-dagen 2004!
Hvordan berede grunnen for de gode………
Ledelse i ny organisasjon Innspill til mellomlederne i Levanger kommune Oddbjørn Vassli KPMG.
Styringsmodeller Lars Tveit, KS.
KOMMUNER I INNKJØPSSAMARBEID
Gauldalskonferansen 2011 Skal små og mellomstore bedrifter lykkes i årene som kommer må de skoleres innen ledelse, strategisk planlegging og innovasjon.
KRITISKE SUKSESS FAKTORER I VALG AV TRANSPORTØR
Medisinsk tekniske tjenester Organisering Internhandelmodellen Stig Koteng, avd.sjef, MTA MTFL, 27. mai 2009.
BIT-programmet, EFFEKTMÅLING Statens nærings- og distriktsutviklingsfond Effektmåling i utvalgte bransjer, november 2001.
Er farlig avfallsbransjen kvalitetsbevisst nok
Gruppeundervisning / Innleveringer Obligatoriske innleveringer: –Leveres til gruppeleder. Innlevering 1: Uke 10 ( ) –Markedsanalyse.
Strategikart 2011 med noen gjennomgående mål
Presentasjon av forskningsprosjektet Styring mot gevinst -
Usikkerhet skal integreres i prosjektstyringen
Hvordan lykkes med et prosjekt?
– en faglig støttetjeneste for statlige og kommunale virksomheter for å innarbeide samfunnsansvar og miljøhensyn i offentlige anskaffelser Ansvarlige innkjøp.
Strategiske Valg Intern Analyse Ekstern analyse VALG AV HOVEDSTRATEGI
Randi Lunnan Handelshøyskolen-BI
KF PROSJEKTET.
Prosjekt- og porteføljestyring i Telenor Nett
EØS-avtalen og kommunalt handlingsrom Innlegg på Åpen landskonferanse, Nei til EU Stavanger 11. mars 2007 Av Seniorforsker Arild Aurvåg Farsund International.
Dagens virksomhetsmodell: Den strategiske kjernen…
Organisering av IKT området
NORDISKE LOGISTIKKLØSNINGER
Alltid i forkant Futurum Oslo SLA og produktivitetsforbedringer.
VI ØNSKER TOLLPOST FUTURUM VELKOMMEN TIL NORENGROS K.J. BRUSDAL AS
Mer effektiv og lønnsom med Mamut Business Software
TEKO - bransjen IT som strategisk virkemiddel
Produksjonslogistikk En strategisk satsning SINTEF teknologiledelse
Omdømme Grete Wilsgaard Daglig leder og partner i Jobzone Tromsø
Er farlig avfallsbransjen kvalitetsbevisst nok? Forstår vi risikoen vi har tatt? Nordisk Bedriftsutvikling AS Interesserte partnereØnske og forventninger.
UTDANNINGSVALG 10.KLASSE
Forutsetninger i forbindelse med prosjektetablering
Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder.
Logistikk NDLA side 77 til 92.
Jobber du etter riktig metode med dine innkjøp?
3/29/2015 Et skolebygg å være stolt av!. 2 Nøkkeltall  etablert 1. januar 2002  eier og drifter alle skolebygningene i Oslo  ca. 1,3 millioner kvm,
Strategi for Puls-programmet Denne presentasjonen støtter kortversjonen av programmets strategi publisert på programmets nettside i juli 2003.
Gruppeundervisning / Innleveringer Obligatoriske innleveringer: –Leveres til gruppeleder. Innlevering 1: Uke 10 ( ) –Markedsanalyse.
”The Innovation Process” by Keith Pavitt -Innovasjon i store moderne bedrifter.
OPPGAVER MÅL TEKNOLOGI.
Forretningsplan Oppbygging - Hensikt
M&L2 Kap. 8 Distribusjonsstrategier Oslo, januar 2010.
© 2003 KPMG AS, the Norwegian member firm of KPMG International, a Swiss non operating association. All rights reserved. NTLF Bergen Supply Chain Management.
Internasjonalisering konsekvenser for logistikk- markedet i Europa Harald Wand Salgsdirektør DFDS Transport Group.
TREFLYT Eller: Nye samarbeidsløsninger for effektiv kommunikasjon og vareflyt i verdikjeder Erlend Ystrøm Haartveit, Norsk institutt for skog og landskap.
Regnskap - hva og for hvem MS-forbundets lederkonferanse 7. september 2015 Øyvind Aas, manager i Audit Oslo.
Ledelse og organisering av høyere utdanning - nasjonale og institusjonelle strategier Evaluering av Kvalitetsreformen Brukerkonferanse Oslo
Sør- Trøndelag Idrettskrets Idrettskretsting 2016 Presentasjon av regnskap 2014 – 2015 Statsautorisert revisor Svein Aasved KPMG.
1 Anskaffelse av rammeavtaler IKT konsulenttjenester Skøyen, “Livsviktig IKT”
Hva er viktig for Tyin-Filefjell Turløyper(TFT).  Hvis vi ser TFT`s rolle i sammenheng med VK`s ambisjon om å bli en av landets beste hytte- og friluftskommuner,
Rekommunalisering eller en entreprise?
Aksess Innkjøp as Digitalisering av samspillet mellom
Nytt i ny utgave av standarden for ledelsessystem for miljø: NS EN ISO 14001;2015 Resertifisering i 2017 av Kiwa TI AS Møte klinikkenes miljøkoordinatorer.
Virksomheten din skal effektivisere
Asker - mulighetenes kommune
Fem faser når plan- og byggesaksområdet skal fornyes..
Lærerik bruk av læringsteknologi «Skoleår»
Verdikjedeintegrasjon
Bakgrunnen for balansert målstyring (BM)
Organisasjoners kjøpsadferd
Databaser: dvs. data lagret i informasjonsteknologi
Evaluering av «MUSIT Ny IT-arkitektur»
Strategisk hierarki Regnskap AS.
Introduksjon til kurset. Hva er strategi?
Utskrift av presentasjonen:

© 2004 KPMG AS, the Norwegian member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. ”Logistikk som verdiskapning” Effektivisering av verdikjeden – trender i logistikkmarkedet Rosenkildehuset, torsdag 11. nov 2004 Stavanger

Agenda  Effektiv verdikjedeledelse – hva er det?  Trender og utviklingstrekk  resultater fra Norsk Logistikkbarometer  Oppsummering

INFRASTRUKTUR OG SAMFERDSEL Visjon LEDELSE (ORGANISASJON) BEDRIFTENS STRATEGI Leverandør STØTTE (STYRINGSKJEDEN) Teknologi – Prosess - Mål – Beste praksis FagMarkedLedelse Flyt Bedriften dinKundene Flyt VISJON OG FORRETNING SIDÉ VERDIKJEDEN Slaget står om kunden Verdikjedeledelse – effektiv styring

INFRASTRUKTUR OG SAMFERDSEL Visjon LEDELSE (ORGANISASJON) BEDRIFTENS STRATEGI Leverandør STØTTE (STYRINGSKJEDEN) Teknologi – Prosess - Mål – Beste praksis FagMarkedLedelse Flyt Bedriften dinKundene Flyt VISJON OG FORRETNING SIDÉ VERDIKJEDEN Inntektspåvirkning Kostnadspåvirkning Verdikjedeledelse – effektiv styring

INFRASTRUKTUR OG SAMFERDSEL Visjon LEDELSE (ORGANISASJON) BEDRIFTENS STRATEGI Leverandør STØTTE (STYRINGSKJEDEN) Teknologi – Prosess - Mål – Beste praksis FagMarkedLedelse Flyt Bedriften dinKundene Flyt VISJON OG FORRETNING SIDÉ VERDIKJEDEN Utvikling av kostnadsdrivere Verdikjedeledelse – effektiv styring

1.”Slaget står om kundene” - Kjenn dine kunders krav og forventninger 2.Identifisere og forstå verdikjeden din - Hvilke kostnader/ inntekter ligger i de ulike aktivitetene i verdikjeden 3.Identifisere aktivitetenes kostnadsdrivere - Hvordan vil kostnadsdriverne utvikle seg 4.Utvikle, vedlikeholde og forsterke konkurransefordeler ved å - Styre/ kontrollere kostnadsdrivere bedre enn konkurrentene - Å forandre verdikjedens struktur …. et grunnlag for effektivisering

Trender og utviklingstrekk Resultater fra Norsk Logistikkbarometer

Norsk Logistikkbarometer – hva er det?  En undersøkelse over hva bedrifter i Norge legger vekt på når det gjelder Supply Chain Management/ styring av verdikjeden  hvilke utfordringer bedriftene står overfor  hvilke trender som ser ut til å gjelde fremover  hvordan verdikjeden kan effektiviseres

Hvem deltok i undersøkelsen?  16 bedrifter i dybdeintervju  202 respondenter på spørreundersøkelsen  God geografisk fordeling  God bransjemessig fordeling  God fordeling på størrelse  Både norske og utenlandskeide bedrifter har svart  Godt grunnlag for å kunne gi et bilde på SCM i norsk næringsliv

Hvilke utfordringer møter vi? … og hvordan løser vi disse utfordringene? ”Vi ønsker å utvikle kompetansen til våre medarbeidere” ”Vi ønsker samarbeid med leverandører og kunder for å redusere lagerdriftskostnader” ”Vi ønsker å effektivisere våre arbeidsprosesser” ”Vi ønsker bedre leveringspålitelighet for å få mer fornøyde kunder” ”Interne målkonflikter hindrer vår effektivitet” ”Vi forventer økt bruk av elektroniske integrasjonsløsninger” ”Transportørene må delta i vår verdiskapning i større grad” ”Fleksibiliteten må forbedres” ”Våre IT-system er ikke tilpasset interne system for styring, og vi ønsker derfor tettere dialog med vår IT- leverandør”

Strategisk betydning av SCM SCM har stor strategisk betydning for bedriften (92 %)  Effektivisering og rasjonalisering prioriteres høyest for å realisere valgt strategi  Manglende helhetsforståelse og kompetanse sentralt som hinder for effektivisering  Mål og målesystemer står sentralt for å oppnå økt konkurransekraft

Konkurransefaktorer Betydningsfulle faktorer fremover # 1: Effektivisering av den interne og eksterne verdikjeden. Kilde: Norsk Logistikkbarometer 2003

Leveringspålitelighet har størst betydning…. Leveringspålitelighet ble trukket fram som det serviceparameter som hadde størst innvirkning både på både inntekter og kostnader. ”En reduksjon i leveringspålitelighet på 10% ville vært katastrofalt for salget” ”Leveringspålitelighet er noe som bare skal være på plass. Dersom leverings- påliteligheten er for dårlig er transportøren ikke aktuell som leverandør” …for alle bransjer både på inntekts- og kostnadssiden.

Kostnadsoversikt i verdikjeden  Få har god oversikt over sine totale logistikkostnader, dvs. kostnader knyttet til flyt gjennom verdikjeden  Årsak:  Lite egnede IT-systemer for å hente ut tall  Uklare definisjoner av logistikkostnader  Manglende kunnskap i bedriftene  For lite fokus fra ledelsen  Reelle logistikkostnader i størrelsesorden 25 % - 35 % av omsetning  Trend:  Økt kostnadsfokus hos bedriftene  Ønske om ny og forbedret rapporteringsform på måltall innenfor SCM-området  Erkjenner behov for økt intern kompetanse

Effektive styringssystemer  Dagens IT-systemer dekker ikke bedriftenes behov godt nok  Bedriftene er ikke fornøyd med dagens IT-systemer  Innen IT-løsninger forventes det store endringer  Mer avanserte beslutningsverktøy på vei inn

Forretningsprosess Innkjøp / salg Varemottak / lagerdrift Intern vareflyt Ekspedering av ordrer Pakking og forsendelser Returer og bytting Måling langs verdikjeden Overordnede styrings- parametre Analyse- kuber for detaljer Kritiske suksess- kriterier

Styringsportal - Måling og oppfølging av nøkkeltall Kritisk informasjon og nøkkeltall fra ulike system sammenstilles for brukerne Kritisk informasjon og nøkkeltall fra ulike system sammenstilles for brukerne

Effektiv organisering av verdikjeden  SCM har fått større betydning i ledelsen  Logistikkansvarlig i stor grad med i toppledelsen (72%)  Halvparten har organisert SCM i egen enhet for bedre styring  Formelle samarbeid på tvers av verdikjeden lite utbredt  Innkjøp og inngående logistikk (27%)  Salg og utgående logistikk (25%)  Trend: Outsourcer mindre enn forventet  mest utbredt innen IT-relaterte områder  Tenderer mot insourcing på enkelte områder  Bedriftene ønsker kontroll over egen verdikjede  Frykter å miste styring  Tettere kommunikasjon mot kunder blir viktigere

Forsyning og innkjøp  Forsyning oppfattes som strategisk meget viktig  Mellom 50 – 70 øre av hver inntjente krone går med til å betale leverandører  65 % bruker faks, telefon og brev for bestilling i stor grad  E-post mye brukt  Ca 50 % har integrert samarbeid med sine leverandører  93% mener leveringsevne/ -sikkerhet og leveringspålitelighet er avgjørende innkjøpskriterium

Transport  Transportkostnadene utgjør i snitt ca. 8 % av bedriftenes omsetning  Transportøren en viktig premissleverandør for bedriftenes leveringsservice mot sine kunder  75 % mener transportørenes informasjon- og datautveksling er for dårlig  Bedriftene ønsker mer enn track & trace  Bedriftene ønsker større integrasjon med sine transportører  Delta i integrerte samarbeid for å effektivisere den totale verdikjede  Mange stiller spørsmål om transportenes kompetanse innen SCM er god nok

Hva skjer videre  "Leveringsservice og logistikkostnader"  Ny undersøkelse i samarbeid med Eirill Bø ved Handelshøyskolen BI  Basert på ønske om oppfølging av Logistikkbarometeret KPMG arrangerer SCM-forum i Oslo, 27. januar og i Bergen 20. februar 2005 De som ønsker mer informasjon kan skrive seg på utlagt liste eller sende en e-post til

Takk for oppmerksomheten!