Leadership in Regional Innovation Paris 21. to 23.september 2005

Innovasjonslederskap 1 Drevet fram av kriser…. –Forankrede kunnskaper om trusler kan skape energi for lederskap før kriser oppstår Eks: Leuven, Limburg ….eller store muligheter? Eks: Norsk oljevirksomhet Kan ledelse utvikles mer gradvis? –Vanligvis trengs en ”katalysator” Eks: Oxford Trust, IC2 (Austin Texas)

Innovasjonslederskap 2 Både kollektiv og individuelt lederskap er viktig –Eks: Finland/Skandinavias konsensusmodell –Ledende noder i en region kan gå sammen til et kraftfullt regional lederskapsnettverk? –Uansett: Den individuell katalysator må evne å involvere andre hvis en skal lykkes –Både visjonært og representativt lederskap er nødvendig

Vilkår for innovasjonslederskap Kjærlighet til regionen hos lederskapet Økonomi, kredibilitet og tid til å utøve lederskap! Let etter lederskap i økonomiske, institusjonelle eller forretningsmiljø som er forankret i regionen –Hva med offentlige og univ. og høgskoler? Eks: Leuven ”Redundancy” –Vi trenger budbringere og ”Tordenskjolds soldater” som kan gå mellom nettverkene og spre informasjon

Egenskaper ved lederskapet Kjærlighet til regionene Autoritet og kredibilitet Størrelse teller –Er regionen for liten – øk størrelsen –Er den for stor – del den opp –Regionen må være funksjonell! Strategi og planer betyr noe! Tall betyr noe! –Overvåking og benchmarking er nødvendig

Noen spørsmål: Hva kan offentlige myndigheters rolle være i lederskapet? –De har risikoaversjon,.. –..men ressurser Andre aktørers rolle –Forretningsmessige interesser –Individer –Ulike organ –Universiteter og høgskoler Trenger regioner ulike (uformelle) enheter som kan supplere de nødvendige formaliserte enheter? Hva betyr det for praktisk politikk at en virkelig legger vekt på behovet for innovasjonslederskap??

Noen forslag: nHS-prosjektene må diskutere regionalt innovasjonslederskap og konkretisere hvordan høgskolene skal bidra til å utvikle det. Innovasjonslederskapet i en region eller i et cluster må være ”enhetlig” –Høgskolenes og FoU miljøenes innsats i dem må være koordinert U&H sektoren kan ta ansvar for ”Nettverksbegivenheter” (Eks fra: Leuven) U&H sektoren som ”go-betweens” mellom ulike nettverk. U&H – sektoren som ”slack resources” i nettverkene