Forelesningsnotat 7 OEE/TAK

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
1 NTNUs Multimediesenter 1.Integrasjon 2.Produksjon 3.Framtidsvisjon NTNUs Multimediesenter REN Medlemsmøte Trondheim 31. August 2005.
Advertisements

Teknologi i klasserommet
2 Leseferdigheter og lesevaner
Planlegging og styring
Langkjøring/intervaller
Team Jæren Treningssamling
4 Bruk øynene riktig.
Design – strategiske beslutninger
Etterlevelse - Arbeidstillatelse
“Tenk over dette...” Klikk med mus eller piltaster for neste bilde...
Brannforebyggende tiltak
Dimensjonering av vedkløyver
Stock Optimiser Beslutningsstøtteverktøy for optimalt reservedelslager
Standardisert arbeid.
Arbeidsmiljølovens arbeidstidsbestemmelser
Tørkeparti PM 5.
Kontrollstrukturer (Kapittel 3)
Managerial Decision Modeling Cliff Ragsdale 6. edition Rasmus RasmussenBØK350 OPERASJONSANALYSE1 Chapter 5 Network Modeling.
Muntlig Matematikk Eksamen
Monopolistisk konkurranse og oligopol
Produktvalg Læringsmål:
OM 11: Capacity Planning and Control
Simplex metoden Meget kraftig metode for løsning av store LP-problemer
Kondensator - Capacitor
Tilstandsrapport: Hvem er brukerne og hva trenger de? Bidrar uio.no til å oppnå UiOs strategiske mål?
Bedriftens kostnader Kostnader klassifiseres på en rekke forskjellige måter. En av de viktigste er hvordan de reagerer på aktivitetsnivået Faste kostnader.
Kapittel 6: Lagermodeller
Kapittel 14 Simulering.
Kapittel 6: Lagermodeller
23. januar 2004TDT4285 Planl&drift IT-syst1 Tjeneroppgraderinger TDT4285 Planlegging og drift av IT-systemer Anders Christensen, IDI.
Oslo kommune – Helse- og velferdsetatenprosjektnummer /2010 Brukerundersøkelse i hjemmetjenesten 2010 Grafikkrapport – praktisk bistand fra kommunal.
Oslo kommune – Helse- og velferdsetatenprosjektnummer /2010 Brukerundersøkelse i hjemmetjenesten 2010 Grafikkrapport – hjemmesykepleie fra kommunal.
Målprogrammering. LOG530 Distribusjonsplanlegging 2 2 Vi fortsetter eksempel 10.2, men vil nå se på oppfyllelse av flere mål samtidig. Målprogrammering.
Highlights fra markedsundersøkelse Utarbeidet av Inger Marie Brun,
Spørreundersøkelse smittevernkontakter
Prosedyre for bestemmelse av fabrikk-layout
Incitamentsbeskrivelse Busstjenester i Vestre Aker Marit Elin Leite, Ruter As.
Fordeling av elektrisk kraft
Hvor mange dager i løpet av de siste 7 dager, gikk du minst 10 minutter i strekk for å komme deg fra et sted til et annet? Dette inkluderer gange på jobb.
1. Ole Andre Lerang Født: Posisjon: Målvakt Høyde: 199
PRINTER NORGE AS -Tillegg pris per kopi driftsavtale color, mono og multifunksjonsskrivere.
Oslo kommune – Helse- og velferdsetatenprosjektnummer /2010 Brukerundersøkelse i hjemmetjenesten 2010 Grafikkrapport – praktisk bistand fra kommunal.
PROSJEKT: UADRESSERT REKLAME Omnibus: 23. august – 30 august 2006
Del 1 Referansemålinger (Utføres av alle gruppene) Ionisasjonskammer PM-05 Dere skal måle.
Bankenes sikringsfond Revisjonskontoret
Sannheter og myter om tømmervogntog
To accompany Quantitative Analysis for Management, 8e by Render/Stair/Hanna 15-1 © 2003 by Prentice Hall, Inc. Upper Saddle River, NJ Kapittel 15.
Brukerundersøkelse for Etat for byggesak og private planer
Lean ledelse Kundeverdi, verdistrøm og kontinuerlig forbedring.
Elevundersøkelsen ( ) UtvalgGjennomføringInviterteBesvarteSvarprosentPrikketData oppdatert 7. trinnVår , Symbolet (-) betyr.
Hørselvern Always a Safe Step ahead!.
BasWare PM bestillingssystem - selvstudiemateriell:
”Hva betyr det logistikk- og produksjonsmessig å ha Toyota som kunde?” Et eksempel på verdikjedestyring og kommunikasjon med verdens ledende bilprodusent.
De 222 mest brukte ordene i det norske språket..
Planlegging og styring
Læreboken Kapittel 1.2 Modul I Kvalitetsledelse
Plan for dagen (ca-tider)
OM 11: Capacity Planning and Control
Myter – organisasjon og ledelse i barnehagen
How to change background image: 1.Put your cursor on the slide 2.Than click with your right mouse button 3.And select the icon Format Background, there.
PRODUKTLANSERINGER OG NYHETER PUBLISERT SISTE 3 ÅR.
Økonomistyring Kjell Magne Baksaas, Øystein Hansen og Trond Winther Gyldendal Akademisk Produktvalg © Gyldendal Akademisk Innholdet i dette dokumentet.
KRAFT OG BEVEGELSE Fysikk.
Kapittel 7 Aktivitetsbasert kalkulasjon (ABC)
Kapittel 8 Just in Time og beholdningskontroll
Kapittel 7 Aktivitetsbasert kalkulasjon (ABC)
Bedriftens kostnader Kostnader klassifiseres på en rekke forskjellige måter. En av de viktigste er hvordan de reagerer på aktivitetsnivået Faste kostnader.
Kapittel 14 Produktvalg Læringsmål:
Brukergruppemøte Vann og Avløp
Utskrift av presentasjonen:

Forelesningsnotat 7 OEE/TAK Kapittel 13

OEE - TAK Totalt Tilgjengelig Tid (TTT) Planlagt vedlikehold, Møte, TPM stopp, Planlagt produksjonsstopp p.g.a at lageret er fullt (LEAN stopp) Alle akutt tekniske feil, Alle uplanlagte stopper, Kort stopp, Havarier mm Produksjonsrelaterte stopp: Lav hastighet/takt, Materialbrist, Omstilling, Verktøybytte Personalbrist, Vask mm. Kvalitetsrelaterte tap: Antall ikke godkjente produkter p.g.a Vrak, Rework, Ompakking, Sekunda produkter Totalt Tilgjengelig Tid (TTT) Produksjonstid = Tilgjengelig Tid (TT) (Planlagt produksjonstid, Personal på plass) Planlagt Stopp T = Maskin Tilgjengelighet (Personal på plass, Materiale finns, men maskinen fungerer ikke) Stopp p.g a teknisk problem A = Anleggseffektivitet (Maskinen fungerer, men man savner for eks. materiale, personal, mm) Tap p.g a Omstilling, Vask, Hastighetstap K = Kvalitetsutbytte Vrak, Ompakking, Sekunda

Tilgjengelighet x Anleggseffektivitet x Kvalitetsutbytte = OEE Maskin/utstyrstilgjengelighet Anleggseffektivitet Kvalitetsutbytte Produksjonstid 95% 98% X =

Tilgjengelighet x Anleggseffektivitet x Kvalitetsutbytte = OEE Maskin/utstyrstilgjengelighet Anleggseffektivitet Kvalitetsutbytte Produksjonstid 95% 98% X =

Tilgjengelighet x Anleggseffektivitet x Kvalitetsutbytte = OEE I det fleste tilfeller, Maskintilgjengelighet er vedlikehold sitt ansvar. 100% Maskintilgjenglighet 100% MaskinTilgjenglighet betyr at maskinen alltid er tilgjengelig for operatørene.

Tilgjengelighet x Anleggseffektivitet x Kvalitetsutbytte = OEE Type tidstrekk fra MaskinTilgjengelighet -Mekaniske problemer -Elektriske problemer Maskinen kan ikke kjøres på 100% kapasitet pga mekaniske eller EL problemer.

MaskinTilgjenglighet X Anleggseffektivitet X Kvalitetsutbytte = OEE 100% Anleggseffektivitet 100% Anleggseffektivitet betyr at det alltid finnes materiell og operatører. Vi har ingen omstilling eller hastighetstap.

- Operatører har ikke materiell klar til bruk - Venter på Truck MaskinTilgjenglighet X Anleggseffektivitet X Kvalitetsutbytte = OEE Type tidstrekk fra Anleggseffektivitet - Operatører har ikke materiell klar til bruk - Venter på Truck Materiell er ikke plassert riktig i maskinen (må rettes opp for eks). - Operatør ikke til stede Omstilling Vask

Tilgjengelighet x Anleggseffektivitet x Kvalitetsutbytte = OEE Maskin/utstyrstilgjengelighet Anleggseffektivitet Kvalitetsutbytte Produksjonstid 95% 100% 98% X =

Tilgjengelighet x Anleggseffektivitet x Kvalitetsutbytte = OEE Maskin/utstyrstilgjengelighet Anleggseffektivitet Kvalitetsutbytte Produksjonstid 95% 95 % 100% X =

Tilgjengelighet x Anleggseffektivitet x Kvalitetsutbytte = OEE 100% 100% Kvalitetsutbytte betyr at det alltid er 100% prima prosent.

Definisjoner - Tilgjengelig tid = Tid disponibel for produksjon - Planlagt produksjonstid = Tid produksjon er planlagt - Driftstid = Aktuell produksjonstid brukt - MaskinTilgjengelighet = Driftstid /Planlagt produksjonstid - AnleggsEffektivitet = (Totalt antall syklus / Driftstid) / Optimal syklus tid - Kvalitetsutbytte = Antall prima syklus / Total syklus - Syklustid = Tidsintervallet mellom når to etterfølgende enheter er ferdigprosesserte. Også, den tid det tar for en operatør å fullføre en arbeidssyklus for en enhet. - Optimal syklustid = Et kjent tempo av en prosess på maksimal hastighet. Dette er nødvendig å vite for utregning av AnleggsEffektivitet.

Optimal syklustid - Ofte kan man bruke den tid gitt av utstyrsleverandøren. Kan måles mellom utstyr i en linje Hvis utstyr i en linje er knyttet sammen uten buffer eller anledning til å forandre hastighet mellom maskiner, kan syklustider måles som en celle. Under målingen bør alle maskiner kjøres uten forstyrrelser, i målingstidsrommet.

Syklustider måling i en celle Forsjellige syklustider Syklustider måling i en celle Celle Plater kommer 1 og 1

Flere definisjoner - 3 ulike typer arbeid Syklusarbeid - Repetitiv arbeid som er en del av hver syklus Periodisk arbeid - Arbeid som utføres periodisk (regelmessig), men Ikke en del av hver syklus Uregelmessig arbeid - Arbeid som må utføres av og til ( du vet at det må gjøres, men ikke når) - ikke regelmessig

Tid deles mellom antall emner produsert i tidsrom målt. Syklusarbeid Periodisk arbeid Dette hindrer produksjonen, men er en nødvendig del av jobben. Tid for utføring av denne oppgave må måles. Tid deles mellom antall emner produsert i tidsrom målt. Hvis vi bruker mer tid enn avtalt, måles det mot Anleggseffektivitet

Hvis hvert emne tar 2 minutter, og hver manuelle operasjon tar 6 minutter 1 time 6 27 stk produserte i 60 minutter 60 minutter = 3600 3600/27 = 133 sekunder 6 1 time 24 stk produserte i 60 minutter 60 minutter = 3600 3600/24 = 150 sekunder

Hva man må ta hensyn til: Syklus arbeid Periodisk arbeid 27 stk produserte i 60 minutter 60 minutter = 3600 3600/27 = 133 sekunder 1 time 6 - Bruk lengre tidsrom - Del måling jevnere 24 stk produserte i 60 minutter 60 minutter = 3600 3600/24 = 150 sekunder 6 1 time

MaskinTilgjenglighet X Anleggseffektivitet X Kvalitetsutbytte = OEE Øvelse 1 1 uke 13 skift Ukeslengde = 6240 minutter Lunsj pause = 390 minutter Felles møte = 60 minutter T = Stopptid mekanisk = 405 minutter Optimalt syklustid pr stk = 208 per timer Antall produserte = 16307 A = Antall prima produserte = 15992 K =

Uke lengde = 6240 minutter Lunsj pause = 390 minutter Felles møte = 60 minutter mT= 93 % Stopptid mekanisk = 405 minutter Tid tilgjengelig – planlagt stopper (6240 – 450)= 5790 minutter Planlagt produksjontid 5790 - 405 Stopptid = 5385 Driftstid 5385 minutter driftstid er 93% av 5790 minutter av planlagt produksjonstid

(5385 min= ) 89.75 timer driftstid X 208 per timer = 18668 stk 208 per timer er optimalt produksjon 16307 stk faktisk produserte er 87,3% av optimalt antall av 18668 stk Optimalt syklustid pr stk = 208 per timer Antall produserte = 16307 A = 87,3 %

= 79,5 % OEE M = 93 % X A = 87,3 % X K = 98% X 15992 gode er 98% av 16307 totalt produserte Antall prima produserte = 15992 K = 98%

MaskinTilgjenglighet X Anleggseffektivitet X Kvalitetsutbytte = OEE Øvelse 1 1 uke 13 skift Ukeslengde = 6240 minutter Lunsj pause = 390 minutter Felles møte = 60 minutter T = 93 % Stopptid mekanisk = 405 minutter Optimalt syklustid pr stk = 208 per timer Antall produserte = 16307 A = 87,3 % Antall prima produserte = 15992 K = 98% = 79,5 % OEE M = 93 % X A = 87,3 % X K = 98% X

Øvelse 2 = ____% OEE 1 Skift Skift lengde = 480 minutter Lunsj pause = 30 minutter T = Stopptid mekanisk = 35 minutter Optimalt syklus tid pr stk = 85 per timer Antall produserte = 506 A = Antall prima produserte = 502 K = = ____% OEE T ____% X A ____% X K ____% X

Øvelse 2 = 78,9 % OEE 1 Skift Skift lengde = 480 minutter 480-30 =450 450-35 =415 415 er 92,2% av 450 Lunsj pause = 30 minutter T = 92,2 % Stopptid mekanisk = 35 minutter 6,9 timer (415 min) X 85 = 586 Optimalt syklus tid pr stk = 85 per timer 506 er 86,3% av 586 Antall produserte = 506 A = 86,3 % 502 er 99,2% av 506 Antall prima produserte = 502 K = 99,2 % = 78,9 % OEE T = 92,2 % X A = 86,3 % X K = 99,2 % X