Nordkapp og Vest-Finnmark Teorier og modeller om konkurransedyktighet

Noen teorier om konkurransedyktighet Utvikling av næringslivet en forutsetning Tiltaksstrategier Stedsutvikling Lokal ressursmobilisering Småbedriftsnettverk Klynge- og innovasjonssystemer Placehunting international Svenssons analyse av småkommuners framtid Intellektuell kapital

Plusskommunene Et konkurransekraftig næringsliv er det viktigste fundamentet for bosetting Næringslivets konkurransekraft har stor betydning for kommunenes konkurransekraft som bosted

Strategier for utvikling TiltaksstrategierLokale betingelser Omfordelingssstrategier 1.Akkvisisjon a.Omfordeling av arbeidsplasser b.Stedsutvikling 2. Vekstsenterstrategi 1.Samfunnsentreprenører Ledige/rimelige produksjonsfaktorer 2.Store innovative bedrifter Allsidig næringsliv Egenbaserte strategier: 3. Lokal ressursmobilisering 4. Småbedrifts- og nettverksstrategi 3.Etablerermiljø Samfunnsentreprenører 4.Et visst næringsmiljø av lokale småbedrifter

Stedsspesifike forhold Territorielle strategier Lokalsamfunnets historie og verdistruktur Reduserer sektorinteresser Absolutte konkurransefortrinn er kunnskap til mennesker, bedrifter og kommuner Lokal kunnskap og sosial forankring er det viktigste grunnlaget for kommuners og regioners konkurranseevne

Egenbasert utvikling Reaksjon på omfordelingsteorier Stol på egne krefter Mobilisér Ta i bruk lokale ressurser Skape framfor å skaffe Utløse kreativiteten i kommunene

Lokal ressursmobilisering Mobilisering av innbyggerne Mobilisering nedenfra Bevisstgjøring Utnytting av lokale ressurser Tiltak på tvers av sektorer (fiskarbonden) Lokal organisasjon Foreningslivets rolle

Småbedriftsnettverk Vekstpotensialet utløses av samhandlingen Bedrifter som mangler et miljø rundt seg Lokale nettverk kan styrke bedrifters konkurransedyktighet Forutsetter et visst næringsmiljø

Klynge- og innovasjonssystemer Porters næringsklynger Dynamisk samspill mellom bedrifter Samspill mellom bedrifter og andre aktører Ulike aktører arbeider med ulike temaer Triple helix Lite aktuell strategi for distriktene?

Placehunting International Harde attraksjonsfaktorerMyke attraksjonsfaktorer Stabilitet og tilllitNisjeutvikling ProduktivitetLivskvalitet Priser på tomter/lokalerKompetanse Lokalt nettverk av supporttjenesterKultur KommunikasjonerPersonale/arbeidskraft Det nye strategieske atlasetManagement StøttemuligheterFleksibilitet/dynamikk Profesjonalitet i kontaktene mot markedet Entreprenørskap Den usaklige sakligheten

Ronny Svensson Utplåning eller pånyttfödelse 3 kommunetyper Periferi: Pajala, Bräcke, Orsa Ensidige industristeder: Kalix, Söderhamn, Hultsfred Landsbygdskommuner: Årjäng, Ovanåker, Rättvik

Ronny Svenssons råd Lokale initiativ, lokale aktører og lokal handlekraft Utvikling av lokale strategier Satsing på entreprenører og nye småbedrifter Handlekraftig allianse mellom kommune og næringsliv Fokus på verden utenfor – nettverksbygging til nasjonale nivåer Lokale prosesser – omfattende mobilisering Voksenopplæring Sats på den ”sociala ekonomin” Arbeid ubyråkratisk

Rudérus Passe blanding av suksessfaktorer Omgivelsenes støtte og akseptering Klima Kommunens strategiske arbeid (planer, profil, kultur) Forretningsideen Ildsjelene

Hatlings analysemodell - Leksvik Nettverks innovasjonsevne Nettverks konkurrranseevne Stedsspesifike egenskaper Virksomheter og kjernekompetanse Nettverksressurser Det lokale og regionale miljøet er avgjørende

Putnam – Sosial kapital Lokalt foreningsliv Tillit som grunnlag for samarbeid Sammenbindende kitt Sosiale normer om tillit og gjensidighet Formelle og uformelle nettverk Vitalt foreningsliv, omfattende uformelle nettverk og høy grad av tillit mellom folk gir positive effekter på demokrati og økonomi

Lokal intellektuell kapital Består av mange perspektiver og elementer av betydning for kommuners konkurransekraft En positiv holdning og optimisme er en sterk drivkraft for god utvikling

Analyse- og forståelsesmodell Kommunens konkurransekraft Human- kapital Sosial kapital Kommunalt konsept Struktur- kapital Relasjons- kapital

Kommunalt konsept Naturgitte fortrinn Lokaliseringsmessige fortrinn Stedsutvikling Sentrumsutvikling Finansiell infrastruktur Lokal strategi Sosio-kulturelle forhold

Strukturkapital Ikke materielle verdier som eksisterer uavhengig av enkeltpersoner Unik posisjon Lokale prosesser

Humankapital Knyttes til enkeltpersoner Lederskap Organisasjoner Bedrifter Individer

Relasjonskapital Nettverk Merkevare Kunder

Sosial kapital Forvaltes av det frivillige organisasjonslivet Tillit og gjensidighet Medborgerlig engasjement Kollektiv trivsel Normer og nettverk Ta vare på de sosiale plattformer som tilbys