Marknadsundersökning If/Norge. 1. Hvor godt forberedt anser du at virksomheten er på en potensiell krise? 1-8 der 1 er ikke forberedt og 8 svaert godt.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Trygg økonomisk styring. Bilder: VG/Na24 Krevende tider i våre naboland - Over 25 millioner mennesker i Europa er uten jobb.
Advertisements

FORHANDLINGS- TEKNIKK
Plan for markedssatsing: <sett inn navn på markedssatsing>
Lunner Skolefaglig rådgiver Velkommen til UNGDOMSRÅD!
Hei! Mange stiller oss spørsmål om hvordan man fyller ut avtalen mellom ny eier, TC og overdragelse fra gammel eier ved salg av plass. Her kommer oppskriften.
Er det fortsatt grunnlag for sterk vekst i REGIONSPAREBANKENE?
Bruk mediene - hvis ikke, vil mediene bruke deg Medieseminar Aurland 20. april Audun Tjomsland.
Om attføringsbedriftenes fremtidsmuligheter etter NAV reformen og AVI meldingen ………… men også litt om organisasjonen, politikk mm Årskonferansen 2007,
Eksperimentelt arbeid
7. Fysisk arbeidsmiljø Jeg er fornøyd med den ergonomiske utformingen av arbeidsplassen min Jeg er fornøyd med inneklimaet på arbeidsplassen.
Identifisere og tydeliggjøre kompetanse
Coaching – en frigjøring av menneskelige ressurser
Verdikjedeanalyse Verdikjeden
START. Debatt for mer mangfold, mer aktivitet og bedre demokrati i Norges største parti..
NHO – Bistandskonferanse 10. februar 2010 Våre erfaringer fra Afrika – Mulighetenes kontinent!
OMDØMME Avdeling for ingeniør- og økonomifag
Mestring og forebygging av depresjon
Kompetanse og kompetanseutvikling blant seniorer Seminar om etter- og videreutdanning for seniorer i arbeidslivet 14. oktober 2008 Anna Hagen.
<PROSJEKT NAVN OG NR.> <DATO>
1 Hvem har plyndret Tanzania for gull, og hvor er det gjemt?
Ideutvikling - Problemdefinisjonen. Hva gjør de erfarne problemløserne? •Samler og analyserer informasjon og data •Snakker med mennesker som kjenner problemet.
1 Utstillingsvindu for kvinner i lokalpolitikken Trøndelag Hva gjør partiene? Anne Jorid Gullbrekken og Inger Marie Bakken Miniseminar Oslo
Norasenterkonferansen, 14. – 15. februar
20. januar 2012 Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar1.
– en faglig støttetjeneste for statlige og kommunale virksomheter for å innarbeide samfunnsansvar og miljøhensyn i offentlige anskaffelser Ansvarlige innkjøp.
Høyere virkningsgrad på innovasjonsinnsatsen
©TNS Norsk Finansbarometer 2013 Norsk Finansbarometer 2013 Det norske pensjons- og livsforsikringsmarkedet og dets bevegelser Grafikkrapport – Livsforsikring.
©TNS Norsk Finansbarometer 2014 Norsk Finansbarometer 2014 Det norske pensjons- og livsforsikringsmarkedet og dets bevegelser Grafikkrapport – Livsforsikring.
Norsk Finansbarometer 2012 Norsk Finansbarometer 2012 Norsk Finansbarometer 2012 TNS Gallup Oslo, 2011 Det norske livs- og pensjonsforsikrings- markedet.
Norsk Finansbarometer 2011 TNS Gallup Oslo, 2011 Det norske livs- og pensjonsforsikrings- markedet og dets bevegelser Grafikkrapport - total.
Om Norsk Finansbarometer 2014
Effect of computerised evidence based guidelines.
Prinsipp- og handlingsprogrammet Debatt frem mot landsmøtet 2014.
Markedsføring og pressearbeid
Pressekonferanse 6. mars 2009 Holdning til psykisk helsevern og tvangsbehandling Landsomfattende undersøkelse 5. – 16. februar 2009.
Folkehelsearbeid i Nav
Hvor mange dager i løpet av de siste 7 dager, gikk du minst 10 minutter i strekk for å komme deg fra et sted til et annet? Dette inkluderer gange på jobb.
Midlertidige ansettelser i usikre tider
SKATTESMELL Verdens største
1 Hvem har plyndret Tanzania for gull, og hvor er det gjemt?
Ny skole i Nordre Bydel - et bydelsprosjekt, ikke bare en ny skole…
ROTARYS OMDØMME MØTER MEDIA
HVOR VIKTIGE ER PISA- RESULTATENE? HVOR STOR VEKT SKAL VI LEGGE PÅ DEM? Jan Ubøe, professor i matematikk NHH.
Om å jobbe aktivt med sitt lederskap
Omdømmebygging Hans Antonsen.
1 Kirkens Nødhjelps Fasteaksjon Det er ikke rettferdig at over 1 milliard mennesker fortsatt lever i ekstrem fattigdom. Sammen kan vi bekjempe.
Generelle betraktninger Kommunesektoren skal legge til rette for gode liv for innbyggerne i det lange løp. Det normale er at konjunkturene svinger. Buffer.
Veileder for risikovurdering
CAKE En sterkere HMS-kultur
Tidsregistrering v/HiST DATAGRUNNLAG: Evaluering av HiST; en spørreskjemaundersøkelse blant Forskerforbundets medlemmer høsten 2009 v/HiST.
Folkehelseplan (kommunedelplan) for Aurskog-Høland kommune
Telenors satsing på fri programvare Paul Skrede - GoOpen 2009.
Hovedpunkter i.... SITUASJONSSAMTALEN (LIFE-SPACE INTERVIEW) Mål: krise-mestring, affektiv bearbeiding - spontan og undersøkende kommunikasjon - kreativ.
Framtidens geografier SGO 1001 Høst 2005 Per Gunnar Røe.
Norsk Finansbarometer 2015 © TNS Norsk Finansbarometer 2015.
Velferdstjenester i offentlig eller privat regi?
Skill DNA Hvis du ønsker å gå fort, gå alene, men ønsker du å gå langt, gå sammen med noen!
TISA OG TTIP FARVEL TIL DET ORGANISERTE ARBEIDESLIVET ?
Norsk Finansbarometer 2016 © TNS Norsk Finansbarometer 2016.
økonomi Hvordan fungerer økonomien?
Bruk av digitale sosiale medier Presentasjon av kvantitativ undersøkelse Frokostmøte Undersøkelsen er gjennomført av Research International.
Utvalgte resultater for SVGS
Norsk Finansbarometer 2016
Utvalgte resultater for SVGS
Medienes funksjoner Mediene formidler informasjon og meninger
Verdier Ikke fem punkter på en lapp, men det som kjennetegner livet og hvordan det leves. Utfordres eller befestes av vår etikk. Ofte ser vi at gode verdier.
Samarbeid og medbestemmelse
VERDENS BESTE VERTSKAP
Strategisk hierarki Regnskap AS.
Utskrift av presentasjonen:

Marknadsundersökning If/Norge

1. Hvor godt forberedt anser du at virksomheten er på en potensiell krise? 1-8 der 1 er ikke forberedt og 8 svaert godt forberedt

2. Har dere definert hvilke trusselsbilder som omgir deres selskap, foretatt scenarioanalyser og identifisert de forretningsprosesser de ville påvirke?

3. Har naturkatastrofen i Japan påvirket deres kriseberedskap?

4. Hvis ja:

5. Hvilken type risiko eller trussel tror dere at norske borsnoterte Selskaper frykter mest idag?

6. Hvordan opplever du at trusselbildet mot deres selskap har utviklet seg de seneste årene?

7. Hvordan tror du at trusselbildet vil utvikle seg de kommende årene?

8. Hva er den sterkeste ”drivkraften” for et okt trusselbilde framover?

9. Stiller dere krav til deres samarbeidspartneres kriseberedskap (som en del av avtalen)?

10. Er overvåkning av sosiale medier en del av deres kriseberedskap?

11. Har dere opplevd noen form for negativ ryktespredning om deres selskap i sosiale medier?

12. Har dere noen retningslinjer for hva deres medarbeidere får skrive om dere som arbeidsgiver i sosiale medier?

13. Har oppmerksomheten runt Wikileaks og informasjonslekkajser påvirket deres kriseberedskap ?

14. Har dere vaert utsatt for forsok på å trenge inn i deres IT-system?

15. Hvor enig eller uenig er du i påstandene rundt hvordan uroen i Afrika og den arabiske verden (Egypt/Libya, Tunisia, etc.) har påvirket deres kriseberedskap? Vi har satt inn flere ressurser for overvåkning av omverdenen rundt politiske risker

15. Hvor enig eller uenig er du i påstandene rundt hvordan uroen i Afrika og den arabiske verden (Egypt/Libya, Tunisia, etc.) har påvirket deres kriseberedskap? Vi har forandret vårt forretningsfokus (kommer til å satse mindre på politisk ustabile markeder)

15. Hvor enig eller uenig er du i påstandene rundt hvordan uroen i Afrika og den arabiske verden (Egypt/Libya, Tunisia, etc.) har påvirket deres kriseberedskap? Vi har okt fleksibiliteten i produksjonen for raskt å kunne omstille oss i tilfelle ettersporselssvikt i visse markeder

15. Hvor enig eller uenig er du i påstandene rundt hvordan uroen i Afrika og den arabiske verden (Egypt/Libya, Tunisia, etc.) har påvirket deres kriseberedskap? Vi har blitt mer forsiktige med nye satsinger, siden det kan påvirke den internasjonale konjunkturen

15. Hvor enig eller uenig er du i påstandene rundt hvordan uroen i Afrika og den arabiske verden (Egypt/Libya, Tunisia, etc.) har påvirket deres kriseberedskap? Vi har ikke gjennomfort noen forandringer, men der diskuteres

15. Hvor enig eller uenig er du i påstandene rundt hvordan uroen i Afrika og den arabiske verden (Egypt/Libya, Tunisia, etc.) har påvirket deres kriseberedskap? Vi ser ingen grunn til å gjore noen forandringer