Resultatsikring1 Prinsipper og system / rutiner

Resultatsikring2 Hva er resultatsikring? l Systematisk arbeid med resultatavtaler - på en måte som bidrar til at målene blir nådd  NB! Resultatsikring er ikke det samme som årlig resultatrapportering og ikke det samme som resultatoppfølging gjennom året lHva vil vi oppnå?  Sikre at avtalte resultater kan leveres som planlagt  Samtidig bidra til motivasjon, læring, samhold og oversikt

Resultatsikring3 Hvordan? l 3 ganger i løpet av året - i møter lForum: Ledernettverkene lMøtene gjennomføres slik at hver og en kan skaffe seg merverdi :  Du er sikrere etter møtet enn før møtet på at du kommer til å levere avtalte resultater

Resultatsikring4 Før møtet - vurdere lHva er det viktigste jeg skal oppnå? lHar jeg oversikt over hva som påvirker resultatene? lVet jeg nok til å kunne vurdere på en god måte hvor jeg står? lHar jeg nok tiltak, idéer, ressurser, egne krefter til å håndtere situasjonen og nå målene? lHva trenger jeg å få ut av resultatsikringsmøtet?  Beslutninger/avklaringer?  Kvalitetstest av egne vurderinger?  Forslag, råd, veiledning? lHvordan skal jeg kunne få det jeg trenger ut av møtet?

Resultatsikring5 Dagsorden lHver deltaker presenterer hvilken merverdi de ønsker å få ut av møtet (evt at de ikke trenger noe)  Spørsmål, kommentarer, drøfting lEnighet om dagsorden  Hvem skal vi bruke tid på? Hvor lang tid skal vi bruke? lDrøfting av temaene  Deltakeren som er i fokus må først presentere egne tiltak lEvaluering  Fungerte møtet etter hensikten? Bidro møtet til å sikre resultater? Hvis ikke, hva bør gjøres annerledes neste gang?

Resultatsikring6 Påstander om merverdi lSjansen for å få merverdi  øker proporsjonalt med konkretisering av tiltak og  avtar proporsjonalt med mengden av generelle utsagn lKvaliteten av merverdien som skapes  øker proporsjonalt med gruppens evne til å avslutte problemstillinger her og nå og  avtar proporsjonalt med antall problemstillinger som sendes til ytterligere utredning lDen merverdi du får  øker proporsjonalt med i hvilken grad du inviterer kollegene til å bidra

Resultatsikring7 Fallgruver lForarbeid ikke gjort lOverflatiske og lite nyttige diskusjoner lTiden brukes på foredrag om hva og hvorfor, unnskyldninger, (bort)forklaringer lTiden brukes på nåtid, statusbeskrivelse, informasjon