Trivsel, fravær, og turnover
Trivsel Problemstilling siden 1930 tallet Vanskelig forskningsområde, fordi sammenhengen mellom trivsel og produktivitet er kompleks Også måling av trivsel er problematisk 85% syndromet er et eksempel på dette
Trivsel som psykologisk fenomen Trivsel som tilfredsstillelse av behov og verdier Trivsel og Equity-/diskrepans-teorier Herzberg og trivsel (H- og M-faktorer) Arbeid som instrument til å nå andre mål Trivsel på arbeid og trivsel med livet
Forholdet mellom trivsel og produktivitet Trivsel kan føre til produktivitet Effektivitet/produktivitet kan føre til trivsel Opplevd trivsel/mistrivsel kan også være konsekvens av interaksjon med kollegaer Utforming av arbeidsoppgaver har stor betydning for trivsel Jobberikelse Psykologiske jobbkrav
Sykefravær Hva er fravær? Ikke å møte på arbeidet Tid og hyppighet Fravær fra yrkesrollen Frivillig og ufrivillig fravær Permisjoner Svært komplekse sammenhenger mellom helse, strukturelle forhold, arbeidsmarkedet, motivasjon etc., og fravær
Gjennomtrekk Det viktigste er balanse, ikke å kvitte seg med turnover Det er bra for en organisasjon med noe utskifting av personalet Den stabile arbeidskraften er sjelden den mest produktive Trivsel har sammenheng med turnover, men data er svake De fleste modeller på gjennomtrekk bygger på forutsetninger om rasjonalitet