- Measuring requirements - Management metrics
”Analyse av målbare karakteristika i kravprosessen slik at man kan evaluere prosjektets fremdrift, og vurdere kvaliteten av arbeidet som er lagt ned” Measuring requirements Fritt etter Karl E. Wiegers
Målinger fokuserer på 3 områder: Produkt Mengden av krav Tilpassing av krav Prosess Antall endringer Gruppering av krav Ressurser Indikatorer Evalueringer
Antall Krav Målbare karakteristikker
Krav status Målbare karakteristikker
Endringer Målbare karakteristikker
Ressursmåling Målbare karakteristikker
Management Metrics ”Måleresultatene brukes av ledelsen til å foreta grep under prosjektet eller som erfaring/retningslinjer for neste prosjekt”
”Et minimum på 8 punkter for måling av krav” 1.Budsjettmessige målinger 2.Bemanning 3.Innsnevring av tidsbruk 4.Behandling av kravinformasjon 5.Strukturert punktanalyse 6.Måling av defekter 7.Oppfylles testkravene (SW) 8.Oppsummering av risikofaktorer
Målinger er unyttige dersom de ikke kan analyseres, sammenliknes eller vises i forskjellige former ( graf / stolpediagram ). Dersom man ”låner” målingsmetoder fra andre prosjekter, er det viktig at man velger metoder fra prosjekter som er nærliggende sitt eget. I stedet for å se på spesifikke verdier i målingene, er det ofte mer nyttig å sette seg et mål for hva man ønsker å oppnå. Deretter lager man en plan, iverksetter denne planen, og måler prosjektets progresjon fra dette punktet. Sett opp rimelig enkle mål, og forsøk å oppnå disse istedet for å legge lista på et nivå som er i faresonen for å mislykkes. ”Kjekt å ha i bakhodet”