Mange regler Ingen regler Ingen oppfølging Streng oppfølging Stagnasjon Tyranni Terror Anarki De lojale bryter sammen Tyvenes paradis 

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Tariffavtale – vi? Informasjon til medlemmer i barnehager som ikke har tariffavtale Utdanningsforbundet februar 2011.
Advertisements

Company Pulse i samarbeid med HR Norge og Innovasjon Norge.
Alkohol | SVØMMING.
Oppfølging normer og regler
18. En tyv på besøk Illustrasjoner: Ingrid Brennhagen 1Basiskunnskap 2012.
ALKOHOL|IDRETT. IDRETTEN – EN ALKOHOLFRI SONE ALKOHOL | IDRETT.
Fra lovutvalgets praksis V/Niels R. Kiær
Retningslinjer for klubben – og foreldrevettregler
Spørsmål til Klubbledelse, Instruktører og Fartøysjefer.
HVOR/ HVEM ER VI ? HVOR SKAL VI ? HVORDAN KOMME DIT ?
Bilder fra fagdag i Namsos:
Holdning til norske folkehøgskoler blant norske ledere Informasjonskontoret for Folkehøgskolen.
Alkohol | fotball.
Å VÆRE KIRKENS ANSIKT UTAD
De 10 bud 10 måter å elske på.
Kvinne på topp September2008.
Allmennlegen som livsstilsveileder
Talentutvikling i klubbene Oppsummering fra gruppediskusjon med våre danske venner. De 3 viktigste områdene for ivaretakelse og utvikling av flere og bedre.
Navn, Tittel, LEDELSE Workshop. Hva hvis ledelse ikke fantes? Må vi ledes? Hvorfor må vi ledes? Hva er forskjellen med og uten ledelse?
Ledelse i ny organisasjon Innspill til mellomlederne i Levanger kommune Oddbjørn Vassli KPMG.
Tiden ikke var den samme overalt
Hvorfor FRIBU FRIBUs visjon: ”Vi bygger åpne fellesskap der barn og unge blir sett, møter Jesus og utrustes til å leve som hans etterfølgere” FRIBU = FRIkirkens.
Hva er coaching og ”coachende” lederstil?
Omstilling og kompetanseutfordringer
Å skape gode rammer rundt samtalen Oslo kommune. Å lykkes med samtalen Formen er ofte like viktig som innholdet Effekten sikres i gjennomføringen, hjulpet.
Resultatene av Spørreundersøkelsen i Langesund Rotaryklubb.
TITLE KLUBBENS MÅL OG PLANER PETS D
– en faglig støttetjeneste for statlige og kommunale virksomheter for å innarbeide samfunnsansvar og miljøhensyn i offentlige anskaffelser Ansvarlige innkjøp.
Rammeavtalen, internkontroll og bedriftshelsetjeneste PSLs time 2010 Frode Solberg Fagsjef/advokat Legeforeningen.
Oppdateringsseminar 5. – 6. februar 2011 Når ble funksjonen opprettet? Vi skal se litt på funksjonen OPL og ansvarsområder Fagfunksjonen Operativ Leder.
SiO-Læringsmiljøs lederkurs - Modul 5 Roller, krav og ansvar 1 Lederstil - situasjonen avgjør.
Lederkurs - Studentliv1 Lederstil - situasjonen avgjør.
1 Lederstil - situasjonen avgjør 2 Din rolle som leder Hvordan vil du beskrive din rolle som leder? Hvorfor har du valgt å ta den rollen?
Tjenestedirektivet og velferdsstaten
Vinnerlaget.
1 Å tjene skaperen eller skapelsen  Givertjeneste handler om penger ”Gi, så skal det bli gitt dere! Et godt mål, stappet, ristet og overfylt, skal bli.
Velkommen til Rotaryskolen i Distrikt 2260 Mentoring Kurset er utarbeidet og tilrettelagt av Hans Martin Larssen, Langhus Rotaryklubb Endringer i dokumentet.
Veien videre med Ung:leder prosjektet? Hva Hva skjer i 2012 sentralt? - Søknad inne hos Gjensidigestiftelsen om 3 nye år med støtte - Vi ønsker å starte.
Vernetjenesten i Kristiansund
Skolelederundersøkelsen 2008 Nasjonalt senter for kunst og kultur i opplæringen.
Vorspiel En vakker vårdag ringer rådmannen i Hamar til en av sine sjefer, og de begynner å diskutere status i kommunen…
OSA saker og utfordringer
De 10 bud 10 måter å elske på.
Seniorpolitikk Livsfaseorientert personalpolitikk Den gode dialogen
Ønsker vi flere kvinner og ungdom som medlemmer? Innledninger ved: Evelyn Bakken og Aleksander Aaland.
Til tjeneste Lions Norge Gode venner som hjelper andre.
GARDEROBE/GANG GI TRYGGHET TA ANSVAR VISE RESPEKT
1 Kirkens Nødhjelps Fasteaksjon Det er ikke rettferdig at over 1 milliard mennesker fortsatt lever i ekstrem fattigdom. Sammen kan vi bekjempe.
”Juniors dagbok” Sak 3: Årsmeldinger 2005 og 2006.
Ledelsens evaluering: krav til løpende forbedring Oversikt over lov, forskrift Definert ansvar og myndighet Bedre introduksjon for nyansatte Medarbeidersamtaler.
Oppsummerende kommentarer til Masterskolen Dag Wiese Schartum.
FORSLAG OMORGANISERING. Forslaget Hovedpoeng: Sagene IF omorganiseres til kun å ha et styre.
Å høre til – Et lag rundt eleven
IMDi Integrerings- og mangfoldsdirektoratet, Gjøvik
Hvorfor ha en plan? Virksomhetsplan = tydelighet og fokus Tydelighet
Hva styrer - verdier eller penger ? valg og prioriteringer planlegging ledertyper Anestesisykepleier Øystein Kilander.
Virksomhetsplan GAP-analyse. Eksempel Start avtales med klubben Innbydelse – fellesbrev fra Klubb til medlemmer Invitasjon sendes alle medlemmene. Viktig.
Virksomhetsplan Mål, virkemidler og handlingsplan.
Partnerseminar Norges forskningsråd Lean som metode for prosessforbedring – erfaringer fra SSB Marit Rønning Seksjonsleder økonomi og virksomhetsstyring.
Samarbeid og konflikt.
Hvilket planstadie er klubben på?
Hva har Jesus med dette å gjøre?.
Daglig leder i 50% Arbeidsoppgavene vil bestå av:
«Rop-tilsynet» i Haugesund kommune
Hvordan du ser på mennesket, både deg selv og andre.
Kurs for brukere av KFF-KSS
Undersøkelse blant synshemmede For Norges Blindeforbund
Rekruttering/ Medlemsutvikling i D2250
Del 3 Lek og samarbeid mot mobbing
Sangtekstens innhold 5.-7.trinn
Utskrift av presentasjonen:

Mange regler Ingen regler Ingen oppfølging Streng oppfølging Stagnasjon Tyranni Terror Anarki De lojale bryter sammen Tyvenes paradis 

Klubben Regler Medlemmer Ledere Virksomheten mangler styring Medlemmene følger de få reglene som finnes og vet ikke om noe annet Ingen ting fungerer som det skal…

Klubben Regler Medlemmer Ledere Virksomheten er regelstyrt Lederne kan reglene Medlemmene følger reglene men vet ikke hvorfor de er der Alt fungerer perfekt hvis reglene er uten smutthull eller selvmotsigelser…

Klubben Regler Medlemmer Ledere Virksomheten er direktestyrt Lederene vet, ser og hører alt, kan alt og styrer alt Medlemmene gjør som ledelsen bestemmer, men vet ikke hvorfor Alt fungerer perfekt når ledelsen er på plass

Klubben Regler Medlemmer Ledere Virksomheten er målstyrt og komplettert med direktestyring Lederne kompletterer luker i reglene og vet bakgrunnen til hvorfor reglene er der Medlemmene følger reglene, gjør som ledelsen sier og vet hvorfor ”Alt” fungerer