Personaløkonomi innledning – 3 (oversikt) Harald Romstad Forelesning 31.01.03 Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

TEMA 2: PERSONALØKONOMI - PERSPEKTIVER OG METODER ”Menyen” ”KUNNSKAPSORGANISASJONEN” ”HUMAN-KAPITAL” SOM PERSPEKTIV PERSONALØKONOMI - FOR HELHETENS SKYLD PERSONALØKONOMI = “HUMAN RESSOURCE ACCOUNTING” HELHETSPERSPEKTIV I PERSONALØKONOMI ANVENDELSE AV PERSONALØKONOMI INTERN STYRING ARGUMENTASJON HUSHOLD AV RESSURSER STRATEGISKE VALG Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Definisjon av kunnskapsbedriften- (Konradgruppen (1989) ”KONRADGRUPPEN” BESKRIVER PRIVATE KUNNSKAPSBEDRIFTER I SVERIGE KUNNSKAPSFÖRETAGEN HAR OFTA HÖGT UTBILDAD PERSONAL OCH LÖSER KOMPLEXA PROBLEM SOM INTE ÄR LIKA FRÅN FALL TIL FALL. DET MEST TYPISKA KUNNSKAPSFÖRETAGET ÄR KONSULTORGANISATIONEN, REKLAMBYRÅN, ADVOKATFIRMAN ELLER REVISIONSBYRÅN. KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Definisjon av kunnskapsbedriften- (Konradgruppen (1989) KUNSKAPSFÖRETAGETS PRODUKTION ÄR: A) ICKE STANDARDISERAT B) KREATIV C) STARKT INDIVIDBEROENDE D) KOMPLEXT PROBLEMLÖSANDE KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Finanskapital og kunnskapskapital (Konradgruppen 1989) VARJE ORGANISATION BEHÖVER KAPITAL FÖR ATT KUNNA LÖSA SINA KUNDERS PROBLEM. VI RÄKNAR MED ATT DET FINNS TVÅ OLIKA TYPER AV KAPITAL I ORGANISATIONEN: DET TRADITIONELLA FINANSIELLA KAPITALET KUNNSKAPSKAPITALET KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Individkapital og strukturkapital (Konradgruppen 1989) TVÅ TYPER AV KUNNSKAPSKAPITAL SOM ÄR INTERESSANTA ATT URSKILJA: DET INDIVIDBUNDNA KUNNSKAPSKAPITALET DET ORGANISATIONSBUNDNA KUNNSKAPSKAPITALET KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Finanskapital, kunnskapskapital, individkapital og strukturkapital Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Individkapital og strukturkapital (Konradgruppen 1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

“KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Elementene i strukturkapital (Konradgruppen 1989) GRUNNELEMENTER I STRUKTURKAPITALEN PERSONALETS PROBLEMLØSNINGSEVNE EVNE TIL Å SKAPE OG FOREDLE PRODUKTER EVNE TIL Å ETABLERE KUNDERELASJONER KUNDEKAPITALEN NETTVERK Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

“KUNNSKAPSBEDRIFTEN” Elementene i strukturkapital (Konradgruppen 1989) FOU = INVESTERINGER I NY STRUKTURKAPITAL ÅRSRAPPORTEN BØR INNEHOLDE BESKRIVELSER AV FORETAKETS INVESTERINGER I NY STRUKTURKAPITAL BEDRIFTENS FOU-ARBEID (KONRADGRUPPEN 1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” 4 typer av kunnskapsbedrifter- (Konradgruppen (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” 4 typer av kunnskapsbedrifter- (Konradgruppen (1989) BYRÅET ER EN TRIVELIG ARBEIDSPLASS FOR DE PROFESJONELLE MEDARBEIDERNE, MEN DEN VIL HA VANSKER MED Å OVERLEVE LANGSIKTIG. MANGEL PÅ STRUKTURKAPITAL. KANSELLIET HAR BÅDE LAV PROFESJONELL KOMPETANSE OG LAV ORGANISATORISK KOMPETANSE, OG VIL HA OVERLEVELSESPROBLEMER BÅDE PÅ KORT OG LANG SIKT. Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR “KUNNSKAPSBEDRIFTEN” 4 typer av kunnskapsbedrifter- (Konradgruppen (1989) FABRIKKEN MANGLER INDIVIDER MED PROBLEMLØSNINGSKOMPETANSE, MEN FUNGERER ADMINISTRATIVT DEN PROFESJONELLE ORGANISASJONEN ER EN IDEALTILSTAND, MED HØY DEKNING AV INVIDIVKAPITAL OG STRUTURKAPITAL. Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR “KUNNSKAPSBEDRIFTEN I PRIVAT SEKTOR” Nettverket i “kunnskapsbedriften” (Konradgruppen 1989) I KUNNSKAPSFÖRETAGET ÄR NÄTVERKET SÅ RÖRLIGT ATT DET SNABBT KAN PÅVERKA LÖNSAMHET OCH AFFÄRSINNRIKTNING. NÄTVERKET BÖR DÄRFÖR KOMMENTERAST I ÅRSREDOVISNINGEN T. EX. ATT MAN UPPGER RELATIONERNAS VARAKTIGHET I ANTAL ÅR. KONRADGRUPPEN (1989) Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

PERSONALØKONOMI Fundamentet for faget PRIVATE ORGANISASJONERS REGNSKAPER UTILSTREKKELIGE (KONRADGRUPPEN 1989) OFFENTLIGE REGNSKAPER ATSKILLIG MER UTILSTREKKELIGE ”KUNNSKAPSORGANISASJONEN” HAR STERKERE FOKUS PÅ KOMPETANSE ENN MATERIELLE AKTIVA KUNNSKAPSBASERTE BEDRIFTER UTDANNINGSINSTITUSJONER ”KUNNSKAPSORGANISASJONER” SPILLER EN VIKTIG ROLLE I OFFENTLIG SEKTOR Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

PERSONALØKONOMI Basert på helhetsperspektivet SYNLIGGJØRE IMMATERIELLE VERDIER SOM FINNES I VIRKSOMHETEN “HUMAN CAPITAL” PERSONALOMSETNING KOMPETANSE ARBEIDSMILJØ TRADISJONELLE ØKONOMISKE OG ADMINISTRATIVE FAG FANGER IKKE OPP ”HUMAN CAPITAL” ASPEKTET Fokusområder Viktig for helheten ”human capital” Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

HELHETSPERSPEKTIVET Formål med helhetsperspektivet ØKE KVALITETEN I OFFENTLIG PLANLEGGING SETTE TALL PÅ HELHETSBETRAKTNINGER LØNN OG SOSIALE KOSTNADER HOVEDVOLUMET I OFFENTLIGE BUDSJETTER BETRAKTES ISOLERT KUN SOM UTGIFT GIR ET UTILSTREKKELIG BESLUTNINGSUNDERLAG OG SAMMENLIGNINGSGRUNNLAG Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

HELHETSPERSPEKTIVET Formål med helhetsperspektivet SYNLIGGJØRE FULLSTENDIGE KOSTNADER - OG DOKUMENTERE GEVINSTER PÅ PERSONALOMRÅDET REKRUTTERING / PERSONALOMSETNING KOMPETANSEHEVING ARBEIDSMILJØTILTAK SYKEFRAVÆR Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

ØVRIGE DELPERSPEKTIVER Ressursøkonomi med personalet HUSHOLDNINGSPERSPEKTIVET KVANTIFISERE RESSURSENE SOM LIGGER I PERSONALET GJØRE REDE FOR HVORDAN RESSURSENE ER DISPONERT FOKUS PÅ HVILKEN TJENESTEYTING EN HAR FÅTT UT AV PERSONALRESSURSENE Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

ØVRIGE DELPERSPEKTIVER Internstyring og argumentasjon INTERNSTYRINGSPERSPEKTIVET BRUKE PERSONALØKONOMI TIL INTERN STYRING MÅLET ER INTERNE ARBEIDSPROSESSER ARGUMENTASJONSPERSPEKTIVET BRUKE PERSONALØKONOMI TIL Å FORBEDRE ARGUMENTASJON KVANTIFISERE DELER AV PLANDOKUMENTER STYRKE POLITISK UTREDNING Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

PERSONALØKONONISKE PERSPEKTIVER Sammenhengen Organisasjonsbildet: ”Kunnskapsorganisasjonen” Helhets perspektivet Synliggjøre “personalhushold” Politisk argumentasjon Synliggjøre humankapital og investeringer Intern styring Økonomiske analysemetoder Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR

PERSONALØKONOMI Komponenter, objekter og metoder Prosjekt vurderinger Nytte-kostnads analyse Nåverdi- beregninger “Kunnskapsbedrifter” i offentlig sektor “Human kapital” “Skjulte kostnader” Immaterielle verdier Personalomsetnings- økonomi Personaløkonomisk årsavslutning Kompetanse- økonomi Arbeidsmiljø- økonomi Harald Romstad & Jan Merok Paulsen ØSIR