Smidige metoder, SCRUM DAGENS : oppsum. Lean Software Development og FDD Detaljert gjennomgang av Scrum - Scrum and XP from the Trenches, H.Kniberg Pensum.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Are you ready to take control?. Hvorfor oppgavehåndtering?  Kvalitet på utført arbeid  finne rett ansatt for oppgaven  Spare tid på oppfølging  Varslingsfunksjon.
Advertisements

Together. Free your energies Scrum mot Utvikler - Kampen for tilværelsen! Mads Aagaard
Progress Software AS.NET-strategi Bjørn Haugen Account Manager PUG møte 27.mars 2003.
Endgame - Lessons from Afghanistan Torbjørn L. Knutsen.
Kan arbeidsmetodikken i IT-prosjekter overføres til rådgiverene ? VIANOVA Network Meeting 2013 Geir Andersen/Vianova Systems AS.
Gruppemedlemmer Gruppa består av: Magnus Strand Nekstad – s156159
Ledelsesinformasjonsystem
Universell utforming Kirsten Ribu HiO Evaluering av datasystemer Analyse av systemegenskaper Kirsten Ribu
Smidig forvaltning – En pragmatisk tilnærming
Smidige metoder , SCRUM DAGENS : Smidige (agile) systemutviklingsmetoder Kort repetisjon av SU-modellene fra IMT2243-emnet Generelt om Smidige.
Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken Geir Amsjø agile42.
«Systemutvikling i praksis» Kristin Meyer Kristiansen Systemkonsulent Unified Consulting AS.
Title of presentation Customer/user group/conference Johannes Brodwall, Chief scientist Exilesoft Global.
Hvordan gjøre mer med å gjøre mindre!
© PROGRAM UTVIKLING as Vellykkede prosjekter leverer hyppig Johannes Brodwall, Steria Chief Scientist, Utvikler, Arkitekt, Sertifisert ScrumMaster.
Lansering. Prosjektet Kunnskapsgrunnlag Våre valg PhD on Track.
Nytte og relevans av IT-studiene: Nyansattes erfaringer 30. november 2012 Tormod Fjeldberg.
Kvalitetssikring av analyser til forskningsbruk
Prosjekt 45e - WebConcret
Kirsti L. Engelien - faglig pedagogisk dag 2011 Interaktive tavler – noe for deg?
Ledelse av smidige prosjekter – gi slipp på kontrollen?
The Scrum illusion? - foreløpige resultater av undersøkelse om bruk av utviklingsmetoder i Norge Lyntale på Smidig 2011 av Eivind Brevik og Tor-Morten.
Iterate.no The Lean Software Development Consultancy Prolog: Case 2 ‣ Et prosjekt fra gamledager ‣ Prosjektleder sa “Godt nok!” ‣ Kunden sa “Hva?? Skal.
Kartlegging av smidig team i Norge Yngve Lindsjørn –Forsker ved Institutt for Informatikk, UiO
And Together. Free your energies Bodil Rabben 16.november 2010 Modne og modige kunder og leverandører.
Når ble pragmatisk slukt av Smidig ? Joachim Haagen Skeie, Smidig 2011.
Kanban, det er et alternativ til Scrum det! ... eller?
Hva har Karl Marx, Henry Ford og Smidig til felles?
Nå har vi solgt skinnet. Hvordan dreper vi bjørnen?
Scrumzilla vs. Designerdiva. Hvem er de (designerdivaene)? ? ?
Gruppe 8 - Pizzamart Veien så langt. Ansvarsroller Ingen sjef over alle sjefer Alle har egne ansvarsområder – Scrum Master – Møteleder – Database-ansvarlig.
1 Information search for the research protocol in IIC/IID Medical Library, 2013.
PUS iterasjon 0 Johannes Brodwall Statens Landbruksforvaltning
Hvordan gjøre FINN.no raskere?
UTFORDRINGER I TVERRFAGLIGE ENDRINGSPROSESSER Dagny Stuedahl stipendiat InterMedia.
Hvordan jobbe smidig i prosjekter med fast- eller målpris
kunder i aktive prosjekt/forvaltning, 6 interne product owner proxys, to team og tre backlogger – kan det likevel ligne på Scrum? Kristin Wulff,
Produkeierrollen i Scrum
Scrum gir forventede resultater selv i
Skriverammer FORSLAG TIL SKRIVERAMME ENGLISH AS A WORLD LANGUAGE
Inger Langseth Program for Lærerutdanning Knyttet til Ny bok om vurdering i alle fag, red. Dobson, Engh.
Questions for New Zealand/Maori websites:
1 After EVISOFT in 2011 ?? Cooperating researchers for 15 years: Tore Dybå (SINTEF), Dag Sjøberg (UiO), Reidar Conradi (NTNU)
Astonishing Theremin Grp. 435, Med.Aau.. Agenda Præsentation Produkt Test Konklusion.
Utarbeidet av: Scott Downey Tilrettelagt og presentert på Smidig 2011 av: Reinert Kamøy.
Smidig vedlikehold gir gevinst – men koster blod, svette og tårer
Planning and controlling a project Content: Results from Reflection for action The project settings and objectives Project Management Project Planning.
Johan From Professor Handelshøyskolen BI
Kapittel 3 – Smidig programvareutvikling
Rosa parks  Mother of The Civil Rights Movement.
The Thompson Schools Improvement Project Process Improvement Training Slides (Current State Slides Only) October 2009.
4. mars 20161Forfatternavn A perspective on Water and Energy- seen from Norway Haakon Thaulow Senior Advisor Norwegian Institute for Water Research, NIVA.
Digital bestillingsprosess for Armering, direkte fra modell
Hendelse Prosjekt: Nyhamna EPCm Site/Land/Dato: Nyhamna B340/ Norge/
SmartSwap.
Citation and reference tools for your master thesis
The Norwegian Hydrografic Pilot
Dette er et eksempel på plassering av logoene.
CAMPAIGNING From vision to action.
Using nursery rhymes and songs
Design driven Innovation Programme (DIP)
Dagfinn Bergsager Universitetet i Oslo SMIDIG 2016
informatikk: design, bruk, interaksjon
MEDLEMSKAP OG KLUBBUTVIKLING
TBS-prosess.
Dynamisk DNS registrering for Windows 10
Titteloppsett Undertittel.
The Norwegian Centre for ICT in education
9. Possessiva pronomen. 9. Possessiva pronomen.
The courts February 2018 Court Administration.
Utskrift av presentasjonen:

Smidige metoder, SCRUM DAGENS : oppsum. Lean Software Development og FDD Detaljert gjennomgang av Scrum - Scrum and XP from the Trenches, H.Kniberg Pensum : Artsaml. Art.4 6.sept. 2011

Product Backlog 6.sept IDNAMEImport- ance Esti- mate How to demoNotes 1Deposit305Log in, Open dep page, dep $10, go to balance page and check that it has increased Need UML seq. Diag. No encrypt. 2See your own transact history 108Log in, click on “trans”.Do deposit. Go back to trans, check taht the new deposit shows up. Use pageing to aviod large DB- queries.... Knitbergs anbefaling til struktur i Product Backlog (s.10) :

Backlog item description : 6.sept. 2011

Overgang Planlegging -> Sprint 6.sept Figur hentet fra Kniberg, s. 21

Sprint Planning 6.sept Hvem deltar i Sprint Planning Meeting ? Hva er bestemmende for lengden på Sprintene ? Hvem er det som setter henholdsvis Scope, Estimate og Importance under planleggingsforhandlingene ? Hvorfor et ikke (intern) kvalitet blant kriteriene man forhandler om her ? Figur hentet fra Kniberg, s. 15

Estimeringmetodikk i Scrum 6.sept Figur hentet fra Kniberg, s. 25 o “Gut feeling” o Velocity calculation o Planning Poker

Planning Poker 6.sept Figur hentet fra Kniberg, s. 33

Estimeringmetodikk i Scrum 6.sept Figur hentet fra Kniberg, s. 31

Taskboard – styringsredskap under sprinten 6.sept Figur hentet fra Kniberg, s. 49

Team room 6.sept Figur hentet fra Kniberg, s. 55

Sprint Retrospective 6.sept Figur hentet fra Kniberg, s. 68