Together. Free your energies Scrum mot Utvikler - Kampen for tilværelsen! Mads Aagaard 23.10.2009.

Presentasjon om: "Together. Free your energies Scrum mot Utvikler - Kampen for tilværelsen! Mads Aagaard 23.10.2009."— Utskrift av presentasjonen:

1 Together. Free your energies Scrum mot Utvikler - Kampen for tilværelsen! Mads Aagaard 23.10.2009

2  Hva påvirker?  Noen eksempler  Oppsummering Agenda

3 Hva påvirker?  Scrum som arbeidsform  Implementeringen av Scrum  Prosjektleder

4  Hva påvirker?  Noen eksempler  Oppsummering Agenda

5 Smidig utvikling - Rigid hverdag!

6 Hva gjorde du i går? Hva skal du gjøre i dag? Har du noen hindringer? Et hvilket som helst morgenmøte… Det samme som i forrigår Det samme som i går De samme som i går Det samme som i forrigår Det samme som i går De samme som i går Det samme som i forrigår Det samme som i går De samme som i går Det samme som i forrigår Det samme som i går De samme som i går Det samme som i forrigår Det samme som i går De samme som i går Ooooh! Er dette hverdagen resten av livet?!?!

7 Morgenmøtet  Repeterende, monotont og kjedelig  Det er faktisk kjipt å stå!  Passer alltid dårlig  Noen elsker sin egen stemme  Utvikleren må stå til rette for det han (ikke) har gjort

8 Timeføring  Tidkrevende  Feil fokus  Folk fører forskjellig

9 ”Hoppbakken”

10 Timeføring  Økt kontroll eller økte mørketall? •Holder igjen timer pga. usikkerhet (Hoppbakken). En løsning. Dele oppgaven opp i mange små deler. Et faen å føre timer på!

11 Prosjektleder tar grep!

12 Smoooth!

13 Rigid timeføring hindrer samarbeid  Egosentrisk  Dropper ting man burde tatt tak i •Mangler timekonto  Sprint backlog avviker fra product backlog utover i sprinten

14 Prosjektleder overstyrer!  Prosjektleder blir Scrum Master •Hindrer selvstyrte Scrum team •Skjønner ikke hindringene  Prosjektleder bestemmer sprint scope

15 ”Ulv! Ulv!”  Hver sprint brenner! •Det brukes mye overtid hele tiden •De samme personene jobber for mye i hver sprint •Utviklerne blir slitne og likegyldige •Det blir tyngre å ”ta i et tak”. Folk jobber i samme duren •Unge utviklere blir utbrent

16 Scrum = Stress  Leveranser hele tiden  Stadig økende krav til burndown  Vanskelig å synliggjøre hindringer •Tregt nettverk •Support oppgaver  Føler seg overvåket

17  Hva påvirker?  Noen eksempler  Oppsummering Agenda

18 Oppsummering  Scrum er effektivt, men slitsomt  Skjør balansegang mellom frihet og det å bli styrt  La utviklerne ta del i implementeringen av Scrum  Tilpass underveis!

19 …men er vi fornøyde? ”De aller fleste mennesker er fornøyde på de fleste viktige områder til tross for, objektivt sett, store forskjeller.” ”Most people are happy” – Diener og Diener, Psychology Science (1996)

20 Vær snill med utvikleren!

21 Snarveier  Demo •Man tar snarveier får å få ting til å virke •Snarveiene blir permanente løsninger. •Man går bare videre til neste ”synlige” oppgave  Man er opptatt av å lage ting som virker med en gang •Mister det store bildet •Arkitektur blir nedprioritert