Utarbeidet av: Scott Downey Tilrettelagt og presentert på Smidig 2011 av: Reinert Kamøy.

Presentasjon om: "Utarbeidet av: Scott Downey Tilrettelagt og presentert på Smidig 2011 av: Reinert Kamøy."— Utskrift av presentasjonen:

1 Utarbeidet av: Scott Downey Tilrettelagt og presentert på Smidig 2011 av: Reinert Kamøy

2 * Hva er Scrum? * “… a framework based on enforcement of simple constraints that will cause a average team to self- organize into a hyper-productive state.” M. Beedle, M. Devos, Y. Sharon, K. Schwaber, and J. Sutherland, "Scrum: A Pattern Language for Hyperproductive Software Development," in Pattern Languages of Program Design. vol. 4, N. Harrison, Ed. Boston: Addison-Wesley, 1999, pp. 637-651 * Hva ønsker ledelsen? * Nøkkeltall!

3 1. Hastighet 2. Kapasitet 3. Fokusfaktor 4. Nytt arbeid 5. Uventet arbeid 6. Forbedring 7. Nøyaktighet av estimat 8. Nøyaktighet av forpliktet

4 Jeg, som… produkteier som ønsker å lage en god plan for framtidige releaser …behøver…ett pålitelig nøkkeltall som jeg kan basere mine antagelser om teamets framdrift på …slik at…jeg, sammen med ledelsen, kan gjøre vel- overveide prioriteringer og forpliktelser basert på selskapets faktiske ytelse. Formel:∑Opprinnelig estimat til alt godkjent arbeid

5 Jeg, som… Scrum Master som coacher teamet mot høy effektivitet …behøver…en måte å måle hvor mye arbeid ett team kan gjennomføre i en sprint, uavhengig om det blir godkjent eller ikke, …slik at…jeg kan måle teamets totale kapasitet, stille gode spørsmål om forstyrrelser og ta aksjoner for å optimalisere innsats til verdi. Formel:∑Alt arbeid rapportert i sprinten

6

7 Jeg, som… en del av ledelsen, som ikke er medlem i ett Scrum Team …behøver…en måte å måle hvor mye av teamets kapasitet som resulterer i ett produkt på tvers av team, …slik at…jeg kan hjelpe sub-optimaliserte team, tildele ressurser og oppmuntre teamet for arbeidet de gjør. Formel:Hastighet Kapasitet

8

9 W. Edwards Deming

10 Jeg, som… Scrum Master, som forsøker å hjelpe teamet til å gjøre mer nøyaktige forpliktelser i planleggingen, …behøver…ett måltall som klart viser om teamet under- forplikter seg …slik at…jeg kan oppmuntre teamet til å ta på seg mer uten å risikere at de feiler. Formel: ∑Opprinnelige estimater til nytt arbeid Opprinnelig forpliktet

11 Jeg, som… Scrum Master, som forsøker å hjelpe teamet til å gjøre mer nøyaktige forpliktelser i planleggingen, …behøver…ett måltall for å måle sannsynligheten for uventet arbeid basert på opprinnelige estimater …slik at…jeg kan veilede teamet til å ta på seg oppnåelige forpliktelser og advare de om de aksepterer arbeid som vil overraske dem. Formel: ∑Arbeid rapportert pr. historie – Oppr. estimat Totalt forpliktet

12 Jeg, som… produkteier som ønsker å evaluere effekten av de valg jeg gjør for produktet …behøver…ett pålitelig måltall som viser økningen i teamets effektivitet sprint for sprint …slik at…jeg kan sammenligne teamets effektivitet med endringer i inntekter og dermed justere retningen hvis verdien ikke er slik jeg ønsker. Formel:Nåværende sprints hastighet Oppr. hastighet

13 Jeg, som… produkteier som ønsker å lage pålitelige planer, inkludert optimistiske, sannsynlige og pessimistiske datoer for større initiativer, …behøver…ett måltall som viser feilraten til teamets opprinnelige estimater …slik at…jeg kan korrigere deres beste estimater med en faktor for å lage mer realistiske tids- planer. Formel: 1 – Estimat Delta Totalt forpliktet

14

15

16 Jeg, som… produkteier, som er opptatt av korrektheten til planene mine …behøver…ett måltall som forteller meg feilmarginen når teamet forplikter seg til arbeid …slik at…jeg kan bruke denne marginen til å planlegge realistiske datoer samt vite når det er greit å hinte om større forpliktelser. Formel:Opprinnelig forpliktet Totalt forpliktet + ∑Uventet arbeid

17

18 1. Hastighet 2. Kapasitet 3. Fokusfaktor 4. Nytt arbeid 5. Uventet arbeid 6. Forbedring 7. Nøyaktighet av estimat 8. Nøyaktighet av forpliktet

19 * Man får det man måler * Må brukes i en smidig sammenheng

20