Velkommen til temadag! Litt om Norsk senter for prosjektledelse Introduksjon av dagens vertskap, Capgemini En kort introduksjon til dagens tema 16. mars 2007 www.nsp.ntnu.no

Norsk senter for prosjektledelse Medlemsdrevet Fullfinansiert av medlemsorganisasjonene. Medlemmene setter agendaen. Fokus på forskning Nasjonal utvikling av kompetanse innen prosjektledelse til medlemmenes nytte og internasjonal anerkjennelse. Initiativtaker til opprettelse og gjennomføring av forskningsprosjekter innen prosjektledelse. Fokus på utvikling og spredning av kompetanse En arena hvor alle interesserte kan møtes, utveksle og diskutere erfaringer og lære av hverandre. Tett samspill mellom forsknings-, nettverks- og utdannings- virksomhet 16. mars 2007 www.nsp.ntnu.no

Samarbeidsmodell Styret Daglig ledelse 16. mars 2007 www.nsp.ntnu.no

Dagens vertskap 16. mars 2007 www.nsp.ntnu.no

Omstilling – fra prosjekt til varig endring Kontekst for denne temadagen: Endringer er et vanlig fenomen og organisasjoner vil alltid være i endring. Endringer er nødvendig for å møte nye utfordringer og endrede rammebetingelser. Dagens organisasjoner står overfor nye utfordringer i form av økt internasjonalisering, globalisering, endring fra vare- til tjenesteproduksjon, stadig større påvirking fra IKT og kunnskapsbedriften kommer mer i fokus. Har organisasjonene den nødvendige endringskompetansen for å kunne overleve? 16. mars 2007 www.nsp.ntnu.no

Hva er omstilling? Omfatter følgende forhold i en organisasjon: Endring i oppgave, teknologi og/eller mål og strategi Endringer i organisasjonens struktur Endring i organisasjonens kultur Viktige organisatoriske konsekvenser av endringene: Interne maktforhold endres Organisasjonens forhold til omgivelsene endres Jacobsen og Thorsvik (2002) 16. mars 2007 www.nsp.ntnu.no

Strategier for endring Diktatorisk endring Kalles ofte ”kommandørmodellen” eller ”top-down”. Dominerende i klassisk litteratur. Fokus på utforming av strategi, ikke iverksettelse. Karismatiske endringsstrategier Tilstedeværelse av en karismatisk leder skaper oppslutning om en større endring. Evnen til kommunikasjon er meget viktig. Inkrementell utvikling Endring skjer i små, inkrementelle steg (ofte bottom-up) Organisasjonsutvikling Vektlegger deltakelse, personlig utvikling og samarbeid. Dominerende i den siste tiden. Jacobsen og Thorsvik (2002) 16. mars 2007 www.nsp.ntnu.no

Motstand mot endring - årsaker Frykt for det ukjente Brudd på en psykologisk kontrakt Tap av identitet Symbolsk orden endres Maktforhold endres Krav om nyinvesteringer (f.eks. i kompetanse) Dobbeltarbeid (i en periode) Sosiale bånd brytes Utsikter til personlig tap Eksterne aktører ønsker stabilitet Jacobsen og Thorsvik (2002) 16. mars 2007 www.nsp.ntnu.no

Temadagens hovedtema Dagens presentasjoner skal belyse følgende tema: Hvordan mobiliserer man organisasjonen for endring? Hvordan gjennomfører man omstillingsprosjekter? Hvordan sikrer man oppnåelse av ønsket gevinst? 16. mars 2007 www.nsp.ntnu.no