Kostnadsfordeling Begreper Trinn i kostnadsfordelingen Direkte og indirekte kostnader (overhead) Kalkyleobjekt/kostnadsbærer Kostnadssted Aktivitet Trinn i kostnadsfordelingen Registrering av kostnadsarter direkte på kostnadssteder Fordeling av de indirekte kostnadene fra serviceavdelinger/fellesaktiviteter til hovedavdelinger/hovedaktiviteter Fordeling fra hovedavdelinger/hovedaktiviteter til kostnadsobjektene ©aasbø
©aasbø
Formålet med kostnadsfordelingen Muliggjør bedre beslutninger Hvilken pris skal produktet/tjenesten ha Hvilke kostnader er forbundet med ulike aktiviteter Skal outsourcing vurderes Hva skal beholdningene verdsettes til Hva er lønnsomheten av delresultatenhetene Fremme en mer effektiv kostnads- og lønnsomhetskontroll Motivere til kostnadsreduksjoner Bygge opp under ansvarsregnskapet ©aasbø
Hvorfor dele opp i underenheter (subenheter, overskuddssentre, kostnadssteder,divisjoner, avdelinger) Nærheten til problemene øker Lettere å påvirke for den enkelte Økt motivasjon Bedre utviklingsmuligheter for ansatte Økt ansvarsfølelse Beslutningene taes nærmest problemet Bedre utnyttelse av ansvarsregnskap ©aasbø
Metoder Den direkte metoden Trinnvis fordeling Kryssfordeling Enklest, mest brukt Kostnadene fordeles direkte til hovedavdelingene. Ser bort fra at serviceavdelinger utfører tjenester for hverandre Trinnvis fordeling Kostnadene fordeles først fra serviceavdelingene til de øvrige serviceavdelingene, deretter til hovedavdelingene Kryssfordeling Matematisk riktig fordeling Her kan problemløseren (solver) med fordel brukes ©aasbø
Kostnadsfordeling til produktene Aktivitetsmål Skal uttrykke sammenheng mellom aktivitet og kostnad For eksempel antall enheter, direkte lønn, maskintimer Hver kostnadsart kan fordeles, men det er lite praktisk Tilleggssatser Kronesats eller prosentsats ©aasbø
Aktivitetsbasert kostnadsfordeling Ved ABC henføres de indirekte kostnadene til aktiviteter og ikke til avdelinger Det kan være flere aktiviteter i en avdeling Mer relevant bilde av kostnadene Spørsmål: Står nytten av aktivitetene i forhold til kostnadene Viktig å finne fram til riktige kostnadsdrivere Målsetning: bedre kostnadskalkyler ©aasbø