Trondheim Helseklynge

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Risløkka kompetansesenter
Advertisements

Senter for Velferdsteknologi
U TDANNING OG FORSKNING AV BETYDNING FOR SAMHANDLINGSREFORMEN Marianne Hedlund, dekan ved Helse- og sosialfag, HiT.
Hvilken samfunnsnytte har ergoterapi?
1 Innovasjon og nyskaping April Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon.
Regionale sentra for omsorgsforskning Kunnskapsutvikling, kunnskapsforvaltning og kunnskapsformidling med kommunenes pleie- og omsorgstjeneste som målgruppe.
Samhandlingsreformen Rett behandling på rett sted til rett tid
N orges mest framtidsrettede fagskole, der fagmiljøene møtes og kompetanse utvikles SAMHANDLIGSREFORMEN Pål Storå avd.leder helsefag fagskolen.gjovik.no.
Hvorfor skårer ikke Oslo bedre på innovasjonsevne når den har så mye FoU- ressurser? Kaja Wendt Oslo som innovasjonsaktør – basert på Indikatorrapporten.
Nye programmer i Forskningsrådet innenfor utdanning, helse og velferd
Samhandlingsreformen og nasjonal strategi for habilitering og rehabilitering Møteplass: Allmennhelse 13. Mai 2009 Mette Kolsrud forbundsleder.
Samhandlingsreformen – hvor står psykisk helse og rusfeltet?
Trondheim – NTNU – HiST – St.Olavs – SINTEF – SiT – studentene
Tverrfaglig videreutdanning i eldreomsorg AHS studieåret
Teknologi og samfunn Felles Næringsutviklingsprosjekt i Melhus, Klæbu og Midtre Gauldal - samhandling med FoU – miljø Sverre Konrad Nilsen.
1 Veien videre for Høgskolen i Østfold Hans Blom Rektor HiØ.
Målet er å gi kronisk syke et kvalitativt bedre helsetilbud ved å etablere en systematisk samhandlingskjede mellom primær- og spesialist helsetjenesten.
Forskningsutvalget 8. mars KKPs eiere –Agder Energi –Telenor –Sørlandets Teknologisenter –Stiftelsen Agderforskning –Vest Agder Fylkeskommune –Kristiansand.
1 St. meld. nr. 20: Vilje til forskning En tilbakemelding ved Unni Steinsmo, SINTEF NHOs forskningspolitiske konferanse 7. april 2005.
Kompetansesenter rus Midt-Norge. KoRus Midt-Norge
Er vi rusfaglig klar for samhandlingsreformen?
Møte i Nasjonalt Råd for Teknologisk utdanning - Høgskolen i Oslo oktober 2007 Forskerrekrutteringsbehov i Norge - Framskrivninger til 2020 basert.
Høgskolen i Oslo Tid til forskning som forhandlingstema - erfaringer fra høgskolene UHR-konferanse Trine B. Haugen.
Senter for omsorgsforskning ved Høgskolen på Gjøvik Prosjektbasert fra 2005 Offisielt åpnet høsten 2006 Viktigste oppgaver –Et større forskningsprosjekt.
Satsing på utbygging av fagskoleutdanning innenfor helse- og sosialfag Statssekretær Ellen B. Pedersen Bodø 14. mai 2009.
Helse – Midt 6. mars 2012 Erik Torjussen A-larmBrukermedvirker.
Hvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør.
NTNU Innovation Village
Det digitale nettsamfunnet og helse. Kan vi skape morgendagens helseplan med gårsdagens løsninger?
1 Innovasjon og regional utvikling. - Den regionale dimensjonen i innovasjonspolitikken. Statssekretær Frank Jenssen. KNUS 2003, Oslo 29. oktober 2003.
Forskningssamarbeid i UH-nett Vest: Status, utvikling og perspektiver Sigmund Grønmo Samarbeidsmøte HiB 30. november 2010.
Ernst Kristiansen styremedlem i FFA konserndirektør i SINTEF Kunnskapsdepartementet Hvordan mobilisere flere miljøer til å delta internasjonalt?
Det umulige ble mulig Felles IT-løsning for HiST og NTNU i Bibliotek for medisin og helse (BMH) Karen J. Buset, BMH NTNU Astrid Kilvik, BMH HiST Brynjulf.
Hvilke forventninger og planer har St. Olavs Hospital knyttet til at reformens hensikt skal kunne bli en realitet? Samhandlingssjef Rolf J. Windspoll.
Psykologer i kommunene
Det integrerte universitetssykehuset i Trondheim
VELKOMMEN Til samarbeidsmøte mellom Kommunene og St. Olavs Hospital, avd. Orkdal sykehus Adm. direktør Nils Kvernmo den 24. mars 2010.
Våre fortrinn Nord-Trøndelags fortrinn ved en forvaltningsreform Konsentrat av ”Fortrinnsutvalgets” sluttrapport av august 2006 TRØNDELAGSRÅDET 14. september.
Langtidsplan for forsking og høyere utdanninG (meld. St. 7)
Nå starter jobben! Trøndelagsrådet 14. sept Quality hotell, Stjørdal Merethe Storødegård NHO Trøndelag.
1 Statsråd Åslaug Haga Osloregionens rådsmøte 30.mai 2006 Regjeringen vil bidra til å styrke Osloregionens kvaliteter og fortrinn.
Stortingsmelding 13 Utdanning for velferd – Samspill i praksis
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse-Midt-Norge
Tverrsektorielt forskningssamarbeid mellom sykehus, universitet og kommune for bedre helse og helsetjenester Gunnar Bovim (Helse Midt-Norge RHF) Stig.
Regjeringens satsing på utdanning, forskning og næringsutvikling Innlegg på Universitetskonferansen for Innlandet, Statssekretær Per Botolf Maurseth 20.
Virkemidler for regional FoU og innovasjon VRI – 2007 – 2017 Seminar om kultur/opplevelsesnæringer og FoU 17. april 2007 Tindved Kulturhage, Verdal.
NASJONALT SENTER FOR MAT, HELSE OG FYSISK AKTIVITET.
Samhandlingsreformen -
Regionale forskningsfond
HelseOmsorg21: Utfordringer i samhandling mellom universitet, høgskole og sykehus og samarbeid med kommune. UH-rådet, nasjonal fagstrategisk enhet for.
Hvordan helseforetakene kan bidra til å følge opp regjeringens satsing på innovasjon og næringsutvikling i helsesektoren Helse- og omsorgsdepartementet.
Xx Høgskolen i Gjøvik. INNHOLD 2 1)Høgskolen i Gjøvik 2)Mål og strategier 3)Satsingsområder.
Juni 2009 Regional FoU-strategi for Østfold ”Samspill og synergi”
Kompetansebehov i fremtidens spesialisthelsetjeneste RSA, Torbjørg Vanvik Direktør for eierstyring.
Trondheim Helseklynge Intensjonsavtale om samarbeid 4 November 2008.
OMSORG 2020 Omsorg 2020 er regjeringens plan for omsorgsfeltet – Prioritere områder i omsorgsfeltet – Styrke kvaliteten og kompetansen.
1 Innovasjon og nyskaping Sept Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon.
Samhandlingsreformen og ledelsesutfordringer Januar 2009.
FOLK Et femårig regionalt kultur- og helseprosjekt hvor kulturelle aktiviteter benyttes som virkemiddel i folkehelsearbeidet ( – ).
Trondheim kommune Helsetjeneste, utdanning og forskning i Trondheim Utfordringer Forventninger til helseklyngen Adm. direktør Gunnar Bovim, St. Olavs Hospital.
Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør SHP-konferansen, Hamar
INTRODUKSJON.
Nasjonalt kompetansesenter for psykisk helsearbeid
Det integrerte universitetssykehuset
Trondheim = samhandling
KOLS-HEIM Et samarbeidsprosjekt mellom Lungeavdelingen v/ St
KVALITETSPOLITIKK for Rehabiliteringsklinikken
Kommunal styring og planlegging av Helse- og omsorgtjenesten
Erfaringer fra samarbeid mellom kommuner, region og FoU
Hva er kommunenes utfordringsbilde ? Perspektiver fra Lindås kommune
Utskrift av presentasjonen:

Trondheim Helseklynge http://helseklyngen.no/ Prosjektleder Aslak Steinsbekk aslak.steinsbekk@ntnu.no Trondheim Helseklynge Prosjektleder Aslak Steinsbekk

Omfattende helse og omsorgs-virksomhet Omsetning: vel 10 milliarder St.Olavs: 6, Tr.Kommune: 2,5, NTNU/HiST/Sintef: ca. 1,3, Næringsvirksomhet: 750 mill Brukere: halv million Innbyggere i Trondheim 165.000 Innbyggere Sør-Trøndelag: 282.993 St.Olavs er regionsykehus for 650.000 Ansatte og studenter: 16.000 Over 6000 studenter: 700 medisin / 4300 helse og sosial, 300 stipendiater og mange i etterutdanning Ca 1000 skoleelever innenfor videregående skole Over 10.000 sysselsatte: 8000 i St.Olavs, 3000 i TK, 2000 innen utdanning, forskning og næringsutvikling Næringsvirksomhet: 67 bedrifter Trondheim Helseklynge Prosjektleder Aslak Steinsbekk

Helseklyngens historie Intensjonsavtale underskrevet 4/11-2008 Utredning av grunnlag for Helseklyngen ledet av Paul Hellandsvik i 2009 7 grupper skrev en rapport på hvert sitt område Samarbeidsavtale 1. desember 2009 Prosjektleder ansatt fra august 2010 Trondheim Helseklynge Prosjektleder Aslak Steinsbekk

Trondheim Helseklynge Deltagere Trondheim Helseklynge Utdanning og forskning NTNU HiST SINTEF SiT Studenter Offentlig virksomhet St Olavs Hospital Trondheim kommune Sør-Trøndelag fylkeskommune Næringslivet Næringsforeningen i Trondheim (inkl NHOTrøndelag) Brukere Trondheim Helseklynge Prosjektleder Aslak Steinsbekk

Mål Trondheim skal være et attraktivt, kreativt og ledende kunnskapsmiljø innen samhandling, innovasjon, forebygging og behandling innenfor helse og omsorg nasjonalt og internasjonalt. Trondheim Helseklynge Prosjektleder Aslak Steinsbekk

Oppdraget Aktivitetene skal styrke identitet, merkevare-bygging og samhandlingsarenaer innen: Helse- og omsorgstjenester Forebyggende og helsefremmende arbeid Utdanning Forskning og utvikling Kunnskapsformidling til pasienter, pårørende, profesjoner, skole og innbyggere Innovasjon/nyskaping/næringsutvikling som fremmer helse og omsorg Campus- og byutvikling som fremmer samhandling og rekruttering Trondheim Helseklynge Prosjektleder Aslak Steinsbekk

Sammenhengen Trondheim Helseklynge Prosjektleder Aslak Steinsbekk

Gode, fordi Øya: Geografisk område med uvanlig potensial Integrert universitetssykehus, Øya helsehus med sykehjem, legesenter og utdanning Alle andre aktører (fra SINTEF til Næringsliv) Virksomheter som tørr prøve nye ting Samhandlingskjeder, Helsehus, Helsetelefon Tradisjon for innovasjon og FoU Nest høyeste FoU pr innbygger, De tre forskningsutførende sektorene er like store (38% i næringslivet, institutt 30% og UH 32%) Norgesmester på innovasjon Trondheim Helseklynge Prosjektleder Aslak Steinsbekk

Prioritert oppgave Nasjonalt forskningssenter for samhandling og innovasjon i helsetjenesten Utdanningstiltak basert på samhandling og pasientforløp Trondheim Helseklynge Prosjektleder Aslak Steinsbekk

Aktiviteter til nå Arbeid så langt fokusert på søknader Kartlegge samhandlingsprosjekter (sendt) Forske på Helsetelefon (sendt) Regionalt forskningsfond: Vurdere potensialet for forskningsprosjekter innen offentlig sektor (Sendt) Norges forskningsråd: Etablering av et miljø for helsetjenesteforskning innen habilitering- og rehabiliteringstjeneste - samhandling og brukermedvirkning (1/12-10) Trondheim Helseklynge Prosjektleder Aslak Steinsbekk

Takk for oppmerksomheten Trondheim Helseklynge Prosjektleder Aslak Steinsbekk

Ekstra slides Trondheim Helseklynge Prosjektleder Aslak Steinsbekk

Forskning. Fokus Samhandling mellom nivåene i helsetjenesten Endring av aldersammensetningen i befolkningen med en økende andel eldre som har behov for helse- og omsorgstjenester Relativt sett færre unge og arbeidende som kan utføre helse- og omsorgsoppgaver noe som medfører behov for nye løsninger innen helse- og omsorgstjenester Helsefremmende og forebyggende arbeid for å redusere behov for helse- og omsorgstjenester Trondheim Helseklynge Prosjektleder Aslak Steinsbekk

Utdanning. Mål studentene skal gjennom utdanningen bli gitt en grunnleggende forståelse og motivasjon for senere å se sin yrkesutøvelse som et ledd i et behandlingsforløp studentene skal få innsikt i og erfaring med samhandling og pasientforløp i reelle praksissituasjoner studentene skal få innsikt i og erfaring med kliniske koblinger mellom ulike fagområder studentene skal få forståelse av egen yrkesrolle og tverrfaglig samarbeid studentene skal bidra til å forbedre pasientforløp Trondheim Helseklynge Prosjektleder Aslak Steinsbekk

Visjon Trondheim helseklynge skal danne utgangspunkt for samarbeidsprosjekt for sammen å kunne oppnå mer enn hver for seg Kunnskapsbasert samhandling, innovasjon og forebygging for bedre helse og omsorg Trondheim Helseklynge Prosjektleder Aslak Steinsbekk