ABC – D el 2 Styringspakken Trond Bjørnenak

ABC i en litt større setting Styringssløyfen og Relevance Lost ABC og helhetlig styring Controll package Simons: Bruk Incentiver vs. monitorering ABC og potensielt resultat

Økonomisk styring - den rasjonelle modellen Strategi Feedback Budsjett - planer (beslutninger) Regnskap Handlinger Feedback

4 verdener ? Strategi Budsjett (beslutninger) Regnskap Handlinger

Helhetlig strategisk økonomistyring Hva er det?

4 dimensjoner på styring Simons, Robert (2000): Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy. Prentice Hall

Management by exception Diagnostisk styring Oppmerksomhet: Avvik Beslutninger: Korreksjoner Scorekeeping: HOVEDFOKUS, integrert med oppmerksomhet

Interaktiv styring Dialog mellom nivåer for å søke nye muligheter og for å parere trusler Oppmerksomhet: Utforskende analyser, dialog mellom og innen nivåer Beslutning: Hovedfokus, integrert med oppmerksomhet Scorekeeping: Mindre integrert med oppmerksomhet

Eksempler på bruk til diagnose, kultur, inter-aktivitet og grense? ABC – hva er det? Eksempler på bruk til diagnose, kultur, inter-aktivitet og grense?

Potensielt resultat – et rammeverk for interaktivitet Kundens betalingsvillighet Pris Profitt Kostnader

Potensielt resultat Inntekter fra lønnsomme kunder og produkter - Kostnader ved effektiv produksjon knyttet til denne inntekt = Potensielt resultat - Disponeringer: Disponering til for høye innsatsfaktorpriser Disponering til slakk i aktiviteter Disponering til ulønnsomme produkter Disponering til ulønnsomme kunder = Realisert resultat

Potensielt resultat (2) Kundens betalingsvillighet Optimal pris Pris Potensielt resultat Ulønnsomme kunder / produkter Non Value Added Cost Kostnader Value Added Cost

Den strategiske historien VERDIER (Economic Value Added) Kunder Produktattributter Ulønnsomme kunder Ulønnsomme produkter Produkter Aktiviteter Inneffektive prosesser RESSURSER For høye innsatsfaktorpriser

potensielt resultat EVA CPA Target Costing VCM ABPC ABM UCC Kunder Produktattributter Produkter ABPC ABM Aktiviteter UCC RESSURSER

ABC relaterte verktøy Verktøy 1: Kapitalkostnader UCC: User Cost of Capital Verktøy 2: Aktiviteter ABCM - aktivitetsbasert styring Verktøy 3/4: Attributter TC: Target Costing VCM: Verdibasert differensieringsanalyser Verktøy 5: Produkter ABPC - aktivitetsbaserte produktkalkyler Verktøy 6: Kunder CPA: kunderegnskap Viktig å forstå hva det skal brukes til

Måling eller marked? Eks: NSB Konkurranse eller ABC? Eks: NHH Bonussystem eller AA?

Oppsummering ABC i større sammenheng Mer fokus på sammenhengen mellom ulike styringssystemer Mer fokus på hva som leder til endring Mer fokus på strategiske og operative nivå, mindre på det administrative Betydning for ABC Mer fokus på bruk Mindre på design og teknisk utforming