Styresammensetning.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Revisjonsplikten; næringslivets perspektiver
Advertisements

Plan for markedssatsing: <sett inn navn på markedssatsing>
IT-Ledelse , 4.februar Dagens: forts. “Dagens Situasjon” i Y-modellen
Nærings seminar Bakgrunn •Bransje og interesse •Fag kunnskap er viktig •Bransjen manglet fleksibilitet og omstillingsevne…denne og •Prod / Salg.
Status til årsmøte 23. mai 2008 •Virksomheten •Møter •Økonomi •Prosjekter •Marked •Standardisering / Internasjonalt arbeid •Prioritert aktivitet i år.
Elementer i en forretningsplan
KOMMUNER I INNKJØPSSAMARBEID
Gauldalskonferansen 2011 Skal små og mellomstore bedrifter lykkes i årene som kommer må de skoleres innen ledelse, strategisk planlegging og innovasjon.
OMDØMME Avdeling for ingeniør- og økonomifag
Selge et produkt eller en tjeneste
Medisinsk tekniske tjenester Organisering Internhandelmodellen Stig Koteng, avd.sjef, MTA MTFL, 27. mai 2009.
Stjørdal Rotary-klubb
Wenche Frogn Sellæg hilser til dere alle.. Et godt liv med demens Hamar Wenche Frogn Sellæg/ Kari-Ann Baarlid.
Elektronisk forretningsdrift
God virksomhetsstyring av universitet og høyskoler Styrearbeid i U&H sektoren sett ”utenfra” Siri Hatlen, styremedlem NTNU 14. november 2007.
Gruppeundervisning / Innleveringer Obligatoriske innleveringer: –Leveres til gruppeleder. Innlevering 1: Uke 10 ( ) –Markedsanalyse.
Øving 2 – Elektronisk papir Ny teknologi (se ) Elektronisk blekk Bedre egenskaper enn dagens.
– en faglig støttetjeneste for statlige og kommunale virksomheter for å innarbeide samfunnsansvar og miljøhensyn i offentlige anskaffelser Ansvarlige innkjøp.
Strategiske Valg Intern Analyse Ekstern analyse VALG AV HOVEDSTRATEGI
EKSTERN ANALYSE BRANSJEANALYSE.
Anvendelse av verktøyene
Smilende roboter... Japan satser stort på at roboter skal avlaste behov for selskap og hjelp i huset for en aldrende befolkning.
Kp 4 Målformulering Godt formulerte mål skal:
Dagens virksomhetsmodell: Den strategiske kjernen…
TEKO - bransjen IT som strategisk virkemiddel
IPR Intellectual Property Rights. Gruppe 20 Henning KristensenPål Hjørnevik Tom Kristiansen Karl-W Kirkedam.
Innovation Supply Chain Anvendt forskning - å vende blikket utover.
Bedriftsøkonomi Bedrifter kan ikke overleve uten at de skaper verdier for markedet og kundene Verdiene må skapes til lavere kostnader enn konkurrentene.
Erfaringssamling Forskningsbasert Kompetansemegling Planlegging av bedriftsbesøk Erfaringer fra TEFT v/Kjell Molven RF - Rogalandsforskning.
Verdiskaping i SMB-sektor: Kan regnskapsføreren bli en utviklingspartner for SMB? Enhanced value creation in the SME-sector: Strengthening the impact of.
NTE Allianse ADCom as Etablert 1987 Eid 100% av NTE 30 ansatte
Organisatorisk innovasjon
Vibeke Lund, Kjedeleder Officer AS Gulltasten Quality Hotel Expo Bedriftsmarkedet er et fieldgame.
Styrer og mangfold Styreakademiet 15. september 2005 Elisabeth Grieg.
Sentral vs. desentral økonomifunksjon
HOVEDPROSJEKT E53 Hovedprosjekt ved AITeL våren 2001 Studenter Erland Johnsrud Steffen Osen Eirik Øye Oppdragsgiver ERGO Runit ved Anders Håkon Gaut Veileder.
Verdiskaping gjennom mangfold Statssekretær Oluf Ulseth (H) Oslo, 6. november 2002.
Gruppeundervisning / Innleveringer Obligatoriske innleveringer: –Leveres til gruppeleder. Innlevering 1: Uke 10 ( ) –Markedsanalyse.
Ue.no Studentbedrift Høyere utdanning FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE.
Forretningsplan Oppbygging - Hensikt
M&L2 Kap. 8 Distribusjonsstrategier Oslo, januar 2010.
Historie 1982 Starter i kjelleren 1985 Sæbø Sykkelshop DBS Sykkelshop Sandnes/Racing Depot Hillevåg 1995 Ny butikk i Oslo, Storo
Økonomiske systemer En markedsøkonomi er en økonomi der bedriftene bestemmer hva de vil produsere, produksjonen selges til forbrukerne, og forbrukerne.
M&L2 Kap. 3 Konkurrent- analyse Oslo, sept Hvem er konkurrenter? Mange bedriftsledere vet ikke hvem deres konkurrenter er Forskjellige bransjer.
IPR (Immaterielle Rettigheter): Hva kan IN gjøre for deg? UT-konferansen oktober 2013 Turid Buvik.
Frokostseminar, styreutvikling v/Leif Frode Onarheim, Norscan Partners AS.
Mette Thu Albech Hege Holst Skalmerud Siviløkonom (+ megler/ped.sem.) 20 års erfaring fra bank og finans 5 års styreerfaring fra 15 bedrifter Innfallsvinkel:
1 Langsiktig verdiskapning- styrets rolle Polyteknisk Forening 26. April 2007 Finn Jebsen.
Vi holder løftet Vi Holder løftet Om Ressurser og samspill i en familiebedrift ved Tønnes Helge Kverneland Daglig leder TKS.
Hvordan balansere det formelle styret med det visjonære og aktive styret for å gi økt verdiskapning? Elbjørg Gui Standal, Handelshøyskolen BI.
Rekommunalisering eller en entreprise?
Vurdering av modenhet i salgsstyrken
Markedsføring.
Opplæringskontorenes rolle
Visjon, virksomhetside og verdier
Evaluering av Styret IR IKS Februar 2017 N = 7 Skala fra 1 -6.
Samfunnsansvarlig forretningsdrift - tjeneste og fortjeneste
(Selskapsnavn) Forretningsplan
Lærerik bruk av læringsteknologi «Skoleår»
Styrekompetansekurs.
Smilende roboter... Japan satser stort på at roboter skal avlaste behov for selskap og hjelp i huset for en aldrende befolkning.
Kap. 9 Organisasjonens omgivelse
Bedriftsøkonomi Bedrifter kan ikke overleve uten at de skaper verdier for markedet og kundene Verdiene må skapes til lavere kostnader enn konkurrentene.
Databaser: dvs. data lagret i informasjonsteknologi
Del III: Relasjonsforhold mellom kunde og leverandør
Brukerutvalget 2018 Styrearbeid og roller.
Selge et produkt eller en tjeneste
Strategisk hierarki Regnskap AS.
Strategisk markedsføring
Utskrift av presentasjonen:

Styresammensetning

Hvem bør sitte i styret vårt? Kompetanse Personlige egenskaper Forhold til bedrift, leder og eiere

Noen å diskutere forretning med: Egen erfaring fra forretningsdrift Kan vise til resultater i egen virksomhet Ikke konkurrent, kunde eller leverandør Gjerne beslektet bransje Ikke gode venner

Uavhengighet - tillit Stor grad Uavhengighet Tillit Liten grad Barbar-Styret Kontrollorienterte Fungerer dårlig i små foretak Aktivt-Styret Kontroll Strategi Service Tillit Tante-Styret Passive formalstyrer Vanlig i små foretak Klan-Styret Serviceorientert Interessestyrt Liten grad Stor grad

Styremedlemmenes kompetanse Situasjonsavhengig Bedriftens syklus Strategiske utfordringer (SWOT) Bransjeavhengig Kompetanse og teknologi Markedsmessige utfordringer Egen kompetanse Hva mangler bedriften?

Styrets løpende oppgaver Kontroll Driftskontroll omsetning, kostnader, resultater Eierfunksjon Oppfølging av investeringer Likviditetsoppfølging Produktkvalitet De menneskelige ressurser i bedriften Strategi Foretaksstrategi Forretningsstrategi Langsiktige mål Valg av produkter og markeder Eier og daglig leder Ansvarlig for strategiprosessen i bedriften Sikre en enhetlig oppfatning om strategi Service Rådgivning Generalist-del (ledelse, strategi, økonomi) Spesialist-del (fag, teknologi, jus, finans, osv) Nettverk Knytte kontakter mot omgivelsene Støtte for daglig leder

Styrekompetanse Styrekompetanse Arbeidssted Stilling Tilfører kompetanse innen Leder Medlem

Utfyller hverandre

Det ideelle styremedlem Generell kompetanse og erfaring i å drive forretningsvirksomhet Spisskompetanse på et område som er viktig/sentral for bedriften Har tillit hos eiere, ledelse og ansatte Er uavhengig nok fra eiere, ledelse og ansatte til å ta og kjempe for egne synspunkter Supplerer øvrige styremedlemmer med sine personlige egenskaper

Hvor kan du finne styrekandidater? http://styrekandidater.no http://norskstyreforum.no http://tipping-point.no http://styrenorge.no http://styreakademiet.no http://styreforeningen.no http://styreutvikling.com http://www.styrekompetanse.no http://www.styrearbeid.no http://styreguiden.no http://styreforum.com http://www.dn.no/styreforum http://styrelederen.com http://www.styrelosjen.no http://www.kvinnearena.no http://styreskolen.no http://www.nho.no/ff http://www.styresenteret.no http://www.sivilokonomene.no http://styreplan.no http://www.terrella.no http://ChairoftheYear.com http://norskstyrenettverk.no Næringshagen Bridgeklubben Golfbanen Idrettslaget Musikken Losjen, Rotary, Lions……..

Styrehonorar